x市国土资源局源局中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程施工方案上.docx

1、x市国土资源局源局中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程施工方案上9-1施工方案1、工程概况1.1工程概况工程名称：中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程建设单位：*建设有限责任公司设计单位：*国际建筑设计有限公司建设地点：xx市国土资源局院内质量目标：优良工程工期：按招标文件要求，本工程主机房应拆除部分、设备及管道等安装工程、运行调试工作、外管网改造工程必须在两个月内完成，商住楼中央空调安装工程工期与土建工程同步安装调试完毕。本工程中央空调主机房增设一台100万大卡直燃机，总装机容量为250万大卡，部分外管网改造；商住楼为框架结构，地下一层，面积为731平方米，地上16层，面积为6108

2、平方米。本工程冷冻水系统不分区，竖向管道为同程式布置，各层水平横向管道为异程式布置，冷冻水供水温度为7，回水温度为12，采暖温水供水温度为55，回水温度为50。各层空调供回水主管均安装于同一高度，此时支管从主管下房接出，冷凝水主管设坡度，支管的坡度不应小于0.3%。且支管也从主管下方接入。空调风管均采用GM-复合风管（非保温型），风管厚18mm。空调冷热水管保温材料采用闭泡橡塑绝热材料，外包铝板。1.2工程范围本工程为xx市国土资源局中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程，工程范围为建设方提供的施工设计图所列安装内容，包括主机房应拆除部分、设备及管道等安装工程、运行调试工作、外管网改造工程和

3、商住楼中央空调安装工程。1.3工程施工的特点及难点1.3.1本建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好同建设单位与监理单位的联系，加强对现场的管理和调度。1.3.2本工程在市区，因而在施工中必须做好防火、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响，财产不受损失。2、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：2.1xx市*局颁发的中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程招标文件。2.2中央空调增容改造及商住楼中央空调安装工程招标答疑。2.3G市华纳国际建筑设计有限公司设计的中央空调增容改造及商住楼中央

4、空调安装工程施工图。2.4现行国家有关规范、标准和规程。2.5本公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。2.6湖南省有关文件及规定。2.7现场实际情况。3、施工准备3.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审1建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司人员进场与教育组织劳动力

5、陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划4项目部定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底6公司、项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部3.2施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

6、3.2.1施工管理体制的设置原则3.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。3.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施

7、工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术科、经营科、材料设备科。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经

8、理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配

9、备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2.4项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如下图所示公司总部空调风道班组项目经理项目副经理项目总工经营科办公室材料设备科质量科安全科工程科财务管理设备管理质量管理安全环保文秘工程协调计划合同材料管理质量检验消防保安后勤施工技术劳动管理仓储管理文明施工资料管理工程计划空

10、调管道班组项目经理部组织机构图3.2.5主要部门人员职责3.2.5.1项目经理3.2.5.1.1全面主持项目执行机构的日常工作。3.2.5.1.2在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件。3.2.5.1.3项目实施过程的全职组织者和指挥者。3.2.5.1.4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。3.2.5.1.5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。3.2.5.1.6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。3.2.5.1.7组织项目实施的各类供应商的选择工作。3.2.5.1.8根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及

11、时向公司报告。3.2.5.1.9拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员。3.2.5.1.10具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 3.2.5.1.11决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。3.2.5.1.12负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作。3.2.5.1.13管理经营部和设备材料部的工作。3.2.5.1.14组织和领导工程创优工作。3.2.5.1.15负责工程的竣工交验工作。3.2.5.2项目副经理3.2.5.2.1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程

12、部、安全部、质量部、办公室等部门的工作。3.2.5.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。3.2.5.2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。3.2.5.2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。3.2.5.2.5负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作。3.2.5.2.6参与供应商选择的组织工作。3.2.5.2.7协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。3.2.5.2.8具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的

13、组织领导工作。3.2.5.3项目总工3.2.5.3.1协助项目经理管理和领导技术工作。3.2.5.3.2组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。3.2.5.3.3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。3.2.5.3.4组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。3.2.5.3.5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。3.2.5.3.6对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。3.2.5.3.7协助项目经理领导和组织

14、创优工作。3.2.5.3.8负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。3.2.5.3.9负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。3.2.5.4工程部3.2.5.4.1协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。3.2.5.4.2在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。3.2.5.4.3主持召开计协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。3.2.5.4.4结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议

15、报项目执行机构审定。3.2.5.4.5参与编制项目质量策划。3.2.5.4.6及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。3.2.5.4.7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。3.2.5.5安全部3.2.5.5.1协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。3.2.5.5.2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。3.2.5.5.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。3.2.5.5.4负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。3.2.5.5.5负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解