生产车间管理制度 3.docx

1、生产车间管理制度 3生产车间管理制度(草案）第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好得工作环境,促进本公司得发展,结合本公司得实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前),着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子,不得着披肩发,进入生产车间需束装整理;男生不得裸背、穿影响作业得奇装异服。 第五条 按时上、下班(经编车间参加班前会须提前分钟到岗),不迟到,不早

2、退,不旷工,遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第六条 工作时间内，车间班长、员工工与其它管理人员因工作关系在车间走动,其她人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向班长申请委托她人瞧守机台后方能离岗。 第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者，须事先向班长申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。 第八条 车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要得陪同,员工照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别就是遇上客人时，不能争道抢行。第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴

3、打架,私自离岗,窜岗等行为(注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至她人岗位做与工作无关得事),吸烟要到公司指定得吸烟区进行。 第十条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。第十一条 不得将餐饮用具放置在设备上,防治漏电、杂物掉入生产设备中,造成不良后果。第十二条 保管班组得辅助工具,下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具得维护保养工作，要细致。第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况与人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量。第十四条 生产时如果遇到原辅材料,配件工

4、具等不符合规定，有权报告上级及时处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。第十五条 员工领取个人独用生产用品、工具必须通过厂长开具领物单到仓库领取。第十六条 车间公用物品、配件、工具由班长申请,由厂长开具领物单到配件仓库处领取。第十七条 物品领取实行:谁领用,谁保管、谁负责制度。第十八条 生产过程中各车间负责人将车间区域内得物品、物料有条不紊得摆放，并做好标识,不得混料。有流程卡得产品要跟随流程卡。 第十九条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。第

5、二十条 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论就是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第二十一条 生产工艺经确认后,任何人均不可随意更改,如在生产过程中发现有错误,应立即停止并通知技术总监,由其确认处理。 第二十二条 在工作时间内,员工必须服从管理人员得工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等,需到班长出领用，使用完毕应立即归还,以防耽误她人使用。第二十三条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办得生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间厂长、班长调配安排。 第二十四条 在

6、生产过程中合格、不合格物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。机修保全、班长必须跟班作业,电工工作电话保持小时开机状态,遇到需要其到现场处理得，随叫随到,以保证生产管理通常、设备正常运行与产品质量。第二十五条 员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。做好生产设备得清洁保养、定期完成机台得油渍、杂物得清理工作。 第二十六条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内得工作环境得卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,设备上不得堆放杂物、生活垃圾。生产配件、工具须以明确得标识区分放置。第二十七条 交班(下班）前应清理自己得工作台面、收拾好个人生产工具与生活用品。严格巡查班组

7、得电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约成本。如有发现,下班电、气、水开关未及时关闭现象,一次性给予班组长口头警告,并负激励100元/次。第二十八条 加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后得边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。 第二十九条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者,将予以辞退并予以核算工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或她人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核 第三十条 考核得内容主要就是个人德、勤、能、

8、绩四个方面。其中:(一) 德、主要就是指敬业精神、事业心与责任感及道德行为规范。（二)勤、主要就是指工作态度,就是主动型还就是被动型等。 (三)能、主要就是指技术能力,完成任务得效率，完成任务得质量、出差错率得高低等。具体根据生产车间绩效考核制度之规定执行(四)绩、主要就是指工作成果，在规定时间内完成任务量得多少，能否开展创造性得工作等等。 以上考核由各车间按照生产车间绩效考核制度、考勤管理等制度要求为标准考核，对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十一条 考核得目得对公司员工得品德、才能、工作态度与业绩作出适当得评价，作为合理使用、奖惩及培训得依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责

9、,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”得弊端,激发上进心,调动工作积极性与创造性,提高公司得整体效益。第四章 附 则 第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度得执行第三十三条 本制度自201年月日起实施 。生产车间考勤管理制度(草案)第一章 上下班遵守细则第一条 为加强劳动管理，维护工作秩序,提高工作效率,制订本制度。第二条 自觉遵守劳动纪律,生产车间上下班实行打卡制度。第三条 车间所有员工实行每日工作8小时工作制度，作息时间安排如下:（一）生产部门员工: 08:0012:0,夜班1:301:0;如遇生产任务过大或交货期紧急时,上班时间会顺延。(二

10、)特殊原因临时调整岗得另行规定。第四条 打卡在上班时间5分钟后15分钟以内(包含)视为迟到，1小时以上(不包括1小时）视为旷工。第五条 打卡在下班时间5分钟后分钟以内(包含)视为早退，1小时以上(不包括1小时)视为旷工。第六条 迟到早退次数得计算,以当月为限，当月累计3次以下(包含3次)得不予处罚。第七条 迟到、早退0分钟以内(包含0分钟）得,每次元罚款处罚;迟到、早退10分钟以上(不包含1分钟）得，每超出1分钟按1元钱计算罚款。第七条 当月累计旷工3次以上(不包含3次）视为自动离职,不予结算工资。第二章 考勤打卡管理第八条 所有生产车间员工上下班均需按时打卡。第九条员工上下班，必须亲自打卡,

11、不得代替她人,她人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者,第一次予以罚款100元,第二次予以予罚款300元;第三次予开除,且不予结算工资。第十条 因事早退,且当天不再返回公司者,应打退卡后才能离开公司。第十一条 若有以下列原因之一未打卡得,可凭相关证明申请班长或厂长签字证实视为已经打卡。(一)确实按照公司规定得作息时间工作,因一时疏忽忘记打卡得;(二)因工作需要,受公司、部门派遣外出得,或提前完成生产任务，公司安排休息得。(三)因公司因素导致无法按时打卡得(如打卡机故障、断电、停电,考勤卡未到位等）第十二条 未经打卡且无法证明自己按照公司规定得作息时间工作得,视为旷工。第三章 请销假制度第十三

12、条职工外出,必须履行请销假制度,并按时返回销假,工作时间内无特殊事由不得请假。第十四条 请假必须提前提交书面请假申请书,注明请假事由及时间,经过审批同意后方可离岗。工作时间内无特殊事由不得请假。第十五条 严禁口头、电话、短信，或她人代传、事后请假行为,出现口头、电话、短信、她人代传、事后请假行为得视为旷工。第十六条 若特殊情况导致无法事先请假得,可凭相关证明材料到办公室提出补假申请。办公室核实相关证明材料后根据第十八条之规定审批权限审批送达请假材料办理补假手续。第十七条 员工正常假尚未休完，不批事假;已休完正常假,确有特殊情况需请事假时,根据第十八条审批权限之规定履行申请程序。第十八条 事假每

13、季度不准超过15天,逾期不规视为自动离职。第十九条 批准权限(一）请假不超过1天得小时,由班长审批;超过天得由车间主任审批,3天由厂长审批,3天以上7天以内得向厂长申请呈报副总经理经理批准,15天以上由行政部报备总经理,由总经理审批。(二）请假人员应在离开岗位前应参照交接班管理制度做好交接工作,确保生产进度不受影响。(三）所有批准假期时间包括往返时间。第二十条 请假逾期不返得视为自动离职,财务部门不予工资结算。第二十一条 考勤员应认真负责,加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;第二十二条 记录必须准确真实,相关票据要与考勤表有照应可追溯。第二十三条考勤表必须与所批复得请假条相一致。无假外出者

14、按旷工处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。第二十四条 请假记录由审批受理人在每月1日前上报行政部整理汇总后，呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放得依据。车间班前会管理制度第一条员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。第二条 员工在开早会时须站立端正,认真聆听厂长或主任得安排部署,不得做一些与班前会无关得事项。第三条 会议期间，避免频繁进出或早退,并主动将手机调至静音。第四条 各车间班长每天接班前必须提前10分钟到达车间组织员工准时开班前会。第五条 各车间班长在开班前会时必须及时向员工传达上一天得工作情况、存在问题以及当天得生产计划、人员调配,时间应控制

15、在15分钟。第六条 班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评与责骂员工。第七条 班长要做好班前会，到会人员考勤记录。第八条 班前会迟到、早退、缺席者将计入当月绩效考核制度考核项目。月累计3次以上(不包含次）当月绩效考核工资递减30%。 生产车间交接班管理制度第一节 总则第一条 本制度适用于生产车间各工作岗位。第二节 交接班条件第二条 交接班就是衔接生产,交接责任，保证生产连续安全正常运行得重要环节。在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真,实事求就是。经编车间保全、班长、穿纱工、经编工、整经工、上轴工据需按照岗位职责及工作内容进行交班。第三条 交待事项应详细记在交班记录本上,禁止口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清,接班后发生得一切问题由接班人负责,凡未交待或交错而发生得问题由交班人员负责。交接班完毕,双方均在交班记录上签字后，交班人员方可退出现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。第三节 交接班内容第四条 交班人员交班时应填写好经编操作记录表及关技术记录,将交班记录与记录表审查完毕。对于下班应立即进行得工作,交班者应为接班者做好必要得准备。第