简述建筑工程分包管理方案的编制.docx

1、简述建筑工程分包管理方案的编制简述某建筑工程分包管理方案的编制 王苏文 深圳市建业集团股份【目录】一、工程概况二、编制依据三、分包工程概况四、工程工程管理责任制 1、总承包单位责任 2、指定分包单位责任五、分包管理规定制度1、进场审批2、材料进、退场审批3、完工退场审批4、总、分包管理配合协调会5、现场消防、保安制度6、用水、用电制度7、办公、用电制度8、文件传递及工程资料的收集整理9、外架使用制度10、施工质量管理及控制11、平安文明施工管理与控制12、施工进度管理与控制一、工程概况某工程位于江苏省无锡市*，是*开发建设的高档住宅区，场地总用地面积约5万m2，总建筑面积约14.65万平方米，

2、包括1栋幼儿园、2栋塔楼为3层、4栋塔楼为12层，8栋为联排别墅、地下室一层含有的地下室夹层，建筑功能为车库、人防、设备用房。结构形式：框架剪力墙、框架结构；抗震设防烈度：7度；人防工程等级：核6级；建筑耐火等级：一、二级；建筑防火分类：一、二类。根底形式：反循环钻冲孔扩底灌注桩和天然地基筏板根底。二、编制依据1、总承包单位与*签订的施工合同；2、开展商、总承包单位、分包单位之间签订的施工合同；3、总承包单位编制的施工组织设计；4、总承包单位编制的施工总进度方案；5、总承包单位编制的平安、质量、本钱、后勤等专项管理方案；5、总承包单位编制的各种奖罚条例；6、总承包单位的管理程序文件；7、总承包

3、单位的工程工程管理标准；8、各项法律、法规、管理条例及施工标准；三、分包工程概况本工程合同总造价余万元，单价按照工程量清单所指价款计价，结算工程量以竣工图为准；以?江苏省建设工程计价费率标准2004?中的推荐费率计算。指定分包工程包括：1、铝合金及塑钢门窗工程；2、入户门、防火门工程；3、栏杆、护栏工程；4、防水工程；5、园建、景观工程；6、消防分包工程；7、变配电分包工程；8、室外工程分包工程；9、弱电工程分包工程；10、人防分包工程；11、发电机供货及安装工程、发电机环保工程；12、水景及泳池设备供给及安装分包工程；13、成品烟道供给及安装分包工程；四、工程工程管理责任制1、总承包单位责任

4、1在施工过程中，施工总承包单位应承当总承包管理责任并提供总承包配合、协调工作。2开工前向分包单位全面交底，确定施工现场、明确工程质量、工期、平安及其它指标。与指定分包单位、指定供货单位签署合同。3在施工过程中，施工总承包单位对分包单位的工程质量、平安文明施工、施工进度进行管理、协调。对分包单位施工进度、质量、平安文明施工不能满足工程要求的，总包单位有权做出处分，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包单位。4负责总施工方案进度的安排，施工现场总平面的管理和保安工作。根据建设单位和监理单位确认的分包单位施工进度方案的时间要求及时完成有关的配合、协调工作，保证分包单位施工顺利进行

5、。5负责提供水电接驳口，向分包单位收取施工水电费用。6在现有条件许可的情况下，为分包单位提供材料堆放场地经建设单位批准、指定垃圾堆放场地，提供分包单位生活、生产临时设施场所，费用由分包单位承当。7及时为分包单位提供相关数据如坐标、定位尺寸、标高等。8消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面、塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。9根据工程进展定期召开总包、分包工作协调会。10参加分包工程的质量检查和竣工验收，工程按图施工完毕后，配合分包单位完成工程竣工资料收集整理，以及分包工程专项验收工作。协助分包单位做好工程的竣工、退场及善后工作。11施工总承包单位在分包单位办理完竣工移交

6、手续后，承当成品保护责任，由于保护不周造成的损坏由施工总承包单位负责。2、指定分包单位责任1负责代理建设单位向有关职能部门申报监督及监理等施工手续。2分包人员进场后，需与总包方签订分包合同，并向总包方办理入场手续、交纳保证金。3按规定及时上报分包工程施工方案、周进度方案、月进度方案、总的施工网络图、施工人员名单、身份证复印件。接受总包单位的管理、监督和检查，及时向总包单位提供技术、质量、方案、统计等有关资料。4负责施工工地内临时设施、水、电、修建和安装，并确保操作使用平安。5负责按照施工图纸及设计有关文件、图纸交底会审纪要、设计修改或变更通知及国家现行有关工程的设计、施工规程和标准组织施工。确

7、保设备及材料质量符合设计要求及国家质量标准。6做好施工管理，并服从施工总承包单位现场管理；做好工程自检工作和质量监理工作；负责做好现场材料的保管工作。7服从总包单位管理，严格遵守总包现行的质量、平安、文明施工、生活卫生管理制度。垂直运输必须有方案安排，材料进场前以书面形式提前2天报送总包方，由总包协调解决。8确保按有关规定配置合格材料，确保工程质量及验收合格。9做好施工、隐蔽等验收记录，向建设单位移交竣工验收资料和组织现场实物移交。10分包方负责其自己分包工程的成品保护，并按要求对总包及其他分包工程成品进行保护。否那么损坏半成品或成品，以其造价的双倍进行赔偿。工程竣工未正式向甲方移交前发生的损

8、坏、丧失等，分包单位负责修复；因施工总承包单位或甲方提前使用造成的损坏，所产生的维修费由责任方支付。11水电费按照施工总承包单位提供的接驳点接通使用，费用由分包单位向施工总承包单位缴纳。分包方施工用水、用电人员必须服从总包方现场管理人员的安排，不能私自任意接驳，接电人员必须有电工证。12做到文明施工，维护现场整洁，保持道路畅通，并将每日垃圾清理、运输至总承包单位指定的垃圾堆放点。13施工中由于分包单位原因发生的平安事故，分包单位承当全部责任。五、分包管理规定制度1、进场审批1分包单位进场施工前需向施工总承包单位办理进场审批手续，并向施工总承包单位交纳施工保证金合同金额在500万元以下的为3万元

9、，合同金额在500万元以上的为工程合同价款的1；2凡分包单位进场施工前，需向施工总承包单位提供分包工程施工合同或分包工程中标通知书、营业执照、资质证书；3分包单位进场施工前，需向施工总承包单位提供分包工程施工组织设计、施工总进度方案、以及管理人员组织机构名单、联系方式和人员资质材料；4分包单位特种作业人员进场施工前，需向施工总承包单位提供特种作业人员名单及特种作业操作证；2、材料进、退场审批分包单位所有进出施工现场的材料均须办理材料进退场手续，手续不全总包严禁材料的进出；材料进退场审批表表格形式由总包提供由分包单位现场负责人填写，总包单位物资部及行政部负责审批，审批后交门卫核实放行；晚上九点后

10、禁止材料出场。3、完工退场审批分包单位在所承包的工程完工后应及时向施工总承包单位办理退场手续；4、总、分包管理配合协调会施工总承包单位于每周四下午2点30分召开总、分包管理配合协调会。与会人员为：建设单位：工程部经理，副经理、土建工程师、安装工程师；需要时可要求设计师、造价工程师参加监理单位：工程总监、总监代表、监理工程师；施工总承包单位：工程经理、副经理、工程技术负责人、各栋装修总工长、平安主任、质检部长、水电主任；各分包单位工程经理、质量、平安负责人；会议主持人：监理单位总监或总监代表；会议内容：a.施工总承包单位协调各分包单位在施工现场管理过程中出现的各种问题；b.总承包单位汇报上周工作

11、完成情况和下周工作方案情况；会议规定：各与会人员须准时参加会议，如有事应提前向会议主持人请假同时指派替代人员参加。假设没有请假或没有指派替代人员参加的每次罚款200元，迟到50元/5分钟，包括现场检查。5、现场消防、保安制度分包施工人员进入施工现场前，必须先到总包单位办理员工进场施工门禁卡，进入施工现场的人员必须佩戴平安帽及工作卡，施工人员统一从施工现场正门进出。严禁偷盗、监守自盗行为未经其它单位同意，使用其他单位材料的行为视其为偷盗行为。如分包单位施工人员发生偷盗行为，分包单位须及时认领偷盗人，接受总包的罚款，罚款金额为所偷盗财物价值的两倍，并将偷盗人去除出施工现场，情节严重的将移交公安机关

12、处理；如分包单位施工人员在现场内发生刑事犯罪轻伤、重伤、死亡等，将移交公安机关追究其刑事责任。分包单位须指定消防员负责消防管理工作，按国家的相关消防法规在乙方管辖区内生活区、材料库房等设置足够的消防器材，在施工现场、生活区、材料库房等场所使用明火须向甲方平安部申请动火证。 6、用水、用电制度分包单位的用水、用电须向总包单位交纳相应的费用。水电计费采用三种形式，分别是总包干、按实际用量计及按人数计：1总包干：主要用于用水用电量不大且分散，不易挂表计量的单位。2按实际用量计：用于大局部分包单位。所有分包单位水电费总包干单位除外用水用电必须挂表，挂表前应通知总包单位进行表的底数确认，如无确认的按新表

13、计量。每月按实际用量加上5%损耗乘以相应单价向总包上交水电费。如拒交，总包可停止一切配合。3人数计：主要用于生活用水用电，分包单位人员住在总包生活区或施工区的须向总包单位交纳50元/人*月的生活水电费。7、办公、生活区宿舍制度1分包单位必须服从总包方关于办公区、生活区相关管理制度。2分包单位生活区用房符合总包方规定、指定的区域范围。不得随意更换宿舍、搬迁宿舍、转让宿舍及寄宿非本单位本工程人员。3分包单位需要与总包签订办公区、生活区房屋使用协议，并按照规定，每月向总包方交纳相关费用，假设没有按时交纳房屋费用，总包方在发出书面通知后七日内，有权对分包使用房屋的使用方进行重新安排和调整，并停止分包单

14、位继续居住使用。每间办公室、宿舍规定费用1500元。4分包单位需要做好生活区宿舍内卫生、用电、消防等相关工作，并对宿舍内的公共财物进行有效保管；假设发现人为破坏行为，对破坏的公共财物将处以2倍罚款，并承当维修等相关直接责任。8、文件传递及工程资料的收集整理1分包单位必须设有一名专职资料员，负责日常文件的传递和工程竣工资料的收集整理。2由总包单位发给分包单位的通知、质量整改通知、平安隐患整改通知及罚款单等统一由总包单位技术部资料员 通知各分包单位，分包单位必须及时且于当天将文件资料领走，并及时反应给各分包单位领导，分包单位如由于未及时收发所造成的一切后果，由分包单位承当。3分包单位的工程竣工资料

15、应至少保证两套原件，且在归档前报总包单位资料员审核，并按要求整改归档。9、外架使用制度施工总承包单位搭好的已有外架，应无偿提供给分包单位使用。分包单位在使用外架过程中，应遵守施工总承包单位有关平安文明施工管理的规定。同时应在施工总承包单位规定的工期内使用外架，如果因分包单位原因导致外架使用时间的延长，那么施工总承包单位有权向分包单位收取外架租金，并处以500元/天的罚款。如果分包单位另行要求施工总承包单位搭设外架，总承包单位可向分包单位收取费用。10、施工质量管理与控制1施工工艺控制各分包配合单位在各种材料在进场时，首先要出示出厂合格证或准用证等；使用之前由试验员在有监理见证的情况下进行取样送检相关有资质的试验单位，检验合格后才可以使用。各分项工程在施工之前，首先要将各分项施工方案上报监理和总包单位，施工方案通过之后，要对施工班组进行技术和平安交底，充清楚确各分项工程的质量要求及施工工艺。在分项工程施工的过程中，各分包配合单位的工长要进行现场随时检查，加强施工过程控