采购工作职责培训课程.docx

1、采购工作职责培训课程2020年5月19日星期二06:48:481. 组织架构/岗位在编1. 运营管理中心 总监1. 采购部 主任 1. 采购员2. 内勤 2. 职务说明书（示例）1. 集团职能1. 总裁1. 职务概述制定和实施集团发展战略，领导集团所属公司完成董事会下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2. 职责任务1. 制定和调整集团发展战略根据董事会的产品品牌发展策略和内外部环境变化，制定、调整集团发展战略领导集团的人、财、物等资源的规划配置2. 制定和实施年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织集团年度经营计划的制定与实施领导组织财务预算管理，督导各下属公司预算的执行3. 建立健全集

2、团管理体系主持、推动集团与各投资中心、利润中心和成本中心的母子管理模式的形成主持、推动集团业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合4. 营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境5. 督导集团SBU（战略业务单元）的规划与计划落实，督导各SBU销售指标的落实外贸OEM服装加工的规划与发展落实斐戈等自有服饰品牌的规划与发展落实其它业务的发展规划与业务落实6. 主持集团日常管理工作领导集团管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策代表集团参加重大业务、公关活动7. 完成其它董事会安排的工作3. 2.

3、副总裁1. 职务概述协助制定和实施集团发展战略，协助集团所属公司完成董事会下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2. 职责任务1. 协助制定和调整集团发展战略根据董事会的产品品牌发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整集团发展战略协助领导集团的人、财、物等资源的规划配置2. 协助制定和实施年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标协助组织集团年度经营计划的制定与实施协助组织财务预算管理，督导各下属公司预算的执行3. 协助建立健全集团管理体系协助推动集团与各投资中心、利润中心和成本中心的母子管理模式的形成协助推动集团业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合4. 协助营造

4、符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境5. 负责领导自有服饰品牌的运营负责自有服饰品牌的规划与发展落实负责自有服饰品牌的管理体系和队伍建设负责董事会对自有服饰品牌的各项经营指标的落实6. 负责领导集团公司的党组织和工青妇工作。7. 协助主持集团日常管理工作协助集团管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工协助总裁对重大事项进行决策受总裁委托代表集团参加重大业务、公关活动8. 完成其它总裁交办的工作3. 任职要求3. 总裁助理1. 职务概述协助制定和实施集团发展战略，协助集团所属公司完成董事会下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2. 职责任务1. 协助制定和调整

5、集团发展战略根据董事会的产品品牌发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整集团发展战略协助领导集团的人、财、物等资源的规划配置2. 协助制定和实施年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标协助组织集团年度经营计划的制定与实施协助组织财务预算管理，督导各下属公司预算的执行3. 协助建立健全集团管理体系协助推动集团与各投资中心、利润中心和成本中心的母子管理模式的形成协助推动集团业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合4. 协助营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境5. 协助主持集团日常管理工作协助集团管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位

6、员工协助总裁对重大事项进行决策受总裁委托代表集团参加重大业务、公关活动6. 完成其它总裁交办的工作3. 任职要求4. 总经理1. 职务概述制定和实施公司发展战略，领导公司各部门完成集团下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2. 职责任务1. 制定和调整公司发展战略根据集团发展策略和内外部环境变化，制定、调整公司发展战略领导公司的人、财、物等资源的规划配置2. 制定和实施年度经营计划根据集团下达的年度经营目标组织公司年度经营计划的制定与实施领导组织财务预算管理，督导各部门预算的执行3. 建立健全公司管理体系主持、推动公司业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合及时掌握

7、和了解企业生产、经营和资金运用等情况，针对出现的问题及时督促有关部门予以改进；负责财务管理工作，积极指导仓库做好贮存、防护和交付工作，加强审核审计工作，不断完善约束机制；4. 营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境5. 领导公司质量管理体系建设负责制订公司的质量环境方针，确定质量、环境目标、指标，批准发布质量环境管理手册和其他公司文件。负责组织主持管理评审会议；支持和保证质量管理机构独立行使监督、检验职权，避免不正常干预；确定和授权公司管理者代表建立、实施和保持本公司质量、环境管理体系，使其持续有效地改进；授权质量部门对产品出厂检验进行独立的监督和检查，并保证其不

8、受干扰。决定质量奖惩和质量否决权；6. 主持公司日常管理工作领导公司管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、公关活动7. 完成其它集团、董事会安排的工作3. 任职要求5. 副总经理1. 职务概述协助制定和实施公司发展战略，协助总经理带领各部门完成集团下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2. 职责任务1. 协助制定和调整公司发展战略根据集团发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整公司发展战略协助公司的人、财、物等资源的规划配置2. 协助制定和实施年度经营计划根据集团下达的年度经营目标协助组织公司年度经营计划的制定与实施协助组

9、织财务预算管理，督导各部门预算的执行3. 协助建立健全公司管理体系协助、推动公司业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合协助总经理及时掌握和了解企业生产、经营和资金运用等情况，针对出现的问题及时督促有关部门予以改进；协助营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境4. 协助公司质量管理体系建设协助制订公司的质量环境方针，确定质量、环境目标、指标，批准发布质量环境管理手册和其他公司文件。协助总经理参与管理评审会议；协助质量管理机构独立行使监督、检验职权，避免不正常干预；协助实施和保持本公司质量、环境管理体系，使其持续有效地改进；5. 协助公司日

10、常管理工作协助公司管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工协助召开总经理办公会，对重大事项进行决策受总经理委托代表公司参加重大业务、公关活动6. 完成上级交办的其它工作3. 任职要求6. 总经理助理1. 职务概述协助制定和实施公司发展战略，协助总经理带领各部门完成集团下达的各项经营指标，逐步实现企业愿景。2. 职责任务1. 协助制定和调整公司发展战略根据集团发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整公司发展战略协助公司的人、财、物等资源的规划配置2. 协助制定和实施年度经营计划根据集团下达的年度经营目标协助组织公司年度经营计划的制定与实施协助组织财务预算管理，督导各部门预算的执行3. 协

11、助建立健全公司管理体系协助、推动公司业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合协助总经理及时掌握和了解企业生产、经营和资金运用等情况，针对出现的问题及时督促有关部门予以改进；协助营造符合公司发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境4. 协助公司日常管理工作协助公司管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工协助召开总经理办公会，对重大事项进行决策受总经理委托代表公司参加重大业务、公关活动5. 完成上级交办的其它工作3. 任职要求7. 品牌总经理1. 职务概述制定和实施分管品牌业务的全面运营，领导品牌管理团队完成公司下达的各项经营指标，逐步实现品牌愿

12、景。2. 职责任务1. 制定和调整品牌业务发展战略根据公司发展策略和内外部环境变化，制定、调整品牌发展战略领导品牌的人、财、物等资源的规划配置2. 制定和实施年度经营计划根据公司下达的年度经营目标组织品牌年度经营计划的制定与实施领导组织财务预算管理，督导各部门预算的执行3. 建立健全品牌管理体系主持、推动品牌业务内业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合及时掌握和了解企业生产、经营和资金运用等情况，针对出现的问题及时督促有关部门予以改进；负责财务管理工作，积极指导仓库做好贮存、防护和交付工作，加强审核审计工作，不断完善约束机制；营造符合品牌发展战略的企业文化，创造吸

13、引人、留住人、发展人的工作环境4. 领导品牌业务的质量管理体系建设负责制订品牌的质量环境方针，确定质量、环境目标、指标，批准发布质量环境管理手册和其他品牌文件。负责组织主持管理评审会议；支持和保证质量管理机构独立行使监督、检验职权，避免不正常干预；确定和授权品牌所在单位管理者代表建立、实施和保持本品牌质量、环境管理体系，使其持续有效地改进；授权质量部门对产品出厂检验进行独立的监督和检查，并保证其不受干扰。决定质量奖惩和质量否决权；5. 主持品牌业务的日常管理工作领导品牌管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工主持召开品牌总经理办公会，对重大事项进行决策代表品牌业务参加重大业务、公关活动

14、6. 完成上级交办的其它工作3. 任职要求8. 品牌副总经理1. 职务概述协助制定和实施分管品牌业务的全面运营，协助领导品牌管理团队完成公司下达的各项经营指标，逐步实现品牌愿景。2. 职责任务1. 协助制定和调整品牌业务发展战略根据公司发展策略和内外部环境变化，协助制定、调整品牌发展战略协助领导品牌的人、财、物等资源的规划配置2. 协助制定和实施年度经营计划根据公司下达的年度经营目标协助组织品牌年度经营计划的制定与实施协助领导组织财务预算管理，督导各部门预算的执行3. 协助建立健全品牌管理体系协助主持、推动品牌业务内业务流程和管理流程的建立与实施，实现手册、流程、表单的结合与管理闭合协助负责财

15、务管理工作，积极指导仓库做好贮存、防护和交付工作，加强审核审计工作，不断完善约束机制；协助营造符合品牌发展战略的企业文化，创造吸引人、留住人、发展人的工作环境4. 协助主持品牌业务的日常管理工作协助领导品牌管理团队的建设，选拔中高层管理人员和核心岗位员工协助主持召开品牌总经理办公会，对重大事项进行决策代表品牌业务参加重大业务、公关活动5. 完成上级交办的其它工作3. 任职要求2. 总裁办主任1. 职务概述在总裁领导下，负责集团对内对外事务协调、重大项目政策支持、信息系统管理、集团宣传报道等工作。2. 职责任务1. 负责公司对内对外事务协调公司内外发文起草、签呈、发布、追踪；公司重要会议、活动的组织；组织安排管理性和行政事务会议，并整理相关记录印发会议记录、决议，检查决议贯彻情况；协助总裁、副总裁做好内外行政事务协调；2. 全面负责公司的各项质量体系的参评、认证、审核、维护工作； 负责组织制订公司的相关体系文件，按照管理体系的要求做好文件控制；负