在房地产管理经验交流会上的致辞完整版.docx

1、在房地产管理经验交流会上的致辞完整版在房地产管理经验交流会上的致辞在房地产管理经验交流会上的致辞第一篇：在房地产管理经验交流会上的致辞各位领导、同志们、朋友们：值此庆祝中国共产党建党84周年之际，*市房地产产权市场规范化管理经验交流会在这里召开，全市房地产管理的负责同志欢聚一堂，相互切磋，交流经验，共商发展。这是深入贯彻盛市建设工作会议精神，大力发展房地产事业的的重要举措，对于推动全市房地产事业的健康发展特别是*县的房地产规范化管理，将会产生积极而深远的影响。借此机会，我代表*县人民政府对莅临此次会议的各位领导、各位同志和各位朋友表示最热烈的欢迎！几年来，我县在盛市主管部门的领导和支持下，城市

2、建设日新月异，建筑市场和房地产市场治理整顿取得明显成效，房地产市场秩序呈现出持续健康的发展势头，管理手段日趋科学、服务行为逐步规范。房产局广大干部职工，求真务实，勇于创新，按盛市要求认真扎实开展规范化管理达标工作，并顺利通过省建设厅考核验收，这标志着我县房地产管理水平又有了新的提高。但是，*县房地产管理工作与盛市提出的总体工作要求及兄弟市县的工作相比还存在差距。这次全市房地产产权市场规范化管理经验交流会在*召开，是对*房地产管理工作的鼓励和鞭策，是*县房产局干部职工向各兄弟市县学习的大好机会。广大房产职工要珍惜机会，虚心学习。也恳请各位同仁不吝赐教，对*县房地产管理工作乃至整体建设工作提出宝贵

3、意见和建议。最后，预祝*市房地产产权市场规范化管理经验交流会成功！第二篇：干休所加强房地产正规化管理经验交流本文作者：海军工程大学王树人（江苏盐城人） 好范文原创投稿 科学筹划促发展严格管理出成绩 不断提高房地产正规化管理水平 海军工程大学 王树人（江苏盐城人） 我们干休所始建于1966年，编制为副处级干休所，规划安置离休干部户，现管理离休干部户，遗属户。干休所营区总面积平方米，建筑面积平方米，其中办公面积平方米，住宅面积平方米，室外绿化、硬化面积平方米，空余房地产面积平方米。近年来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻军委、总部和两级军区关于加强房地产正规化管理的一系列指示要求，把

4、营院规划和建设管理作为推进干休所全面建设、提高服务保障水平的切入口和突破口，集中精力，集中人力、财力、物力，狠抓了房地产建设管理，有效地改善了老干部的休养环境，提高了服务保障水平和质量。干休所多次被总部、区、区评为“营房管理先进单位”、“先进干休所”。 一、科学规划，着力在提高整体建设水平上下功夫 1997年，我所老房改建前，营区地势低洼，规划零乱，每逢下雨，院内积水，房内进水，老干部苦不堪言。我们积极向上级领导机关反映，争取了老所改建计划，在改建规划中，我们坚持以老干部为本，突出营院营房建设的整体性、适用性、超前性，使营院营房建设达到科学、规范、有序。 一、坚持科学规划，瞄准营院正规化建设的

5、高起点。我部现在营院于201X年与原置换的，当时的的武装部营院占地不足1亩，建筑面积不到1千，总体给人的感觉是“办公楼是矮房，民兵训练露天床，集合开会在走廊，征兵体检奔波忙”的窘境。后勤营房人员素质不高，不会管，有敢管的问题比较突出，职工队伍思想上“散”，行动上“懒”，基础设施的薄弱严重影响了人武部的形象，制约了民兵预备役工作的发展。特别是人武部基础设施与上级要求存在很大差距，与新军事变革带来的挑战不相适应、与新区建设的蓬勃发展不相适应、与高标准地完成上级交给的任务不相适应，必须与时俱进改变现有的办公环境，加强基础设施建设摆上了重要位置，列入了党委重要议事日程，我们及时地向上级机关汇报，向区里

6、反映，部领导带领工作组奔波于军地机关，通过部领导的不懈努力，终于决定将原的炮库作为武装部的办公场所。当时的炮库由于年久失修，院内杂草丛生，污水横流，空荡荡的营院连个像样的大门也没有，老百姓进出很随便，群众戏称此地为“车马店”、“大杂院”。在这种情况下，我们面临的第一个问题就是如何搞好营院的正规化建设。本着“缓轻重急，分步实施，勤俭节约，逐步完善”的基本思路，制订了人武部基础设施建设三年规划。改建规划设计中，我们坚持整体规划、分步实施的指导思想，既考虑营区的总体性，又注重功能区分，规划了办公区、生活区、文体活动区和经营租赁区，各个区域既统一在整个营院规划之中，又相对独立，互不影响。为了把营院规划

7、好，我们先后3次请地方有关部门、专家学者进行规划设计；多次召开党委会、管委会、支部会，问计问策；请上级业务部门进行指导、修正。在落实规划中，我们坚持规划就是法规意识，严格按规划建设，有效地保证了营院营房建设的整体性。为了按规划搞好营院营房建设，我们坚持内挖潜力、外求支援，先后争取经费余万元，为营院建设顺利进行奠定了坚实的基础。新建4栋整齐划一的老干部住宅楼和l栋办公楼、车库， 整修了卫生所、食堂、文体活动室等，极大地改善了老干部居住环境和办公条件。现在，我们干休所建设完全按照规划进行，从北到南，依次为办公区、生活区、室外活动区、经营租赁区，办公、生活秩序井然。 二是以老干部为本，突出适用性。干

8、休所是老干部颐养天年的地方。在规划建设中，我们坚持“一切为了老干部，一切想着老干部”的思想不动摇，每一项规划、每一项建设，都以“老干部同意不同意，满意不满意”为标准，尽最大所能把每一项工程都建成“民心工程”。比如，在老干部文体活动“八室三场”的建设上，我们坚持从老干部的实际需要来建；在营区环境的设置上，坚持以老干部为本，从方便老干部生活出发，设置了长廊、休息石礅、娱乐桌椅等。几年来，我们投资80余万元，对营区进行了硬化、绿化、净化、亮化、美化，营区内四季如春，环境宜人，达到了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”和“烟囱不冒烟，污水不见天，空中无电线，四季有花草”的营区绿化、管理标准。 三是坚持与

9、时俱进，突出超前性。随着物质文化生活条件的改善，一些基础设施已不能适应老干部的需要，在建设规划中，我们坚持与时俱进，不断吸收新思想、新理念，着眼长远谋发展。老干部住宅楼建设立项前，有的老干部抛舍不了“一家一院”的旧观念，不愿意住楼房。所领导就一家一户上门做工作，使老同志很快认清了建住楼房等诸多有益之处，大力支持干休所一次性建起了4栋五层共56套楼房。特别是在室内一些设施设备的设计上，坚持做到立足当前，着眼长远，不仅提前安装了军地通信线路，而且预留了太阳能热水器、空调、电脑、天燃气管道或接口，大大方便了老干部后来使用的需要，有效地防止重复建设、先建后拆等浪费现象。 二、健全机制，着力在提高正规化

10、管理水平上下功夫 建设是基础，管理是关键。在营院营房管理中，我们坚持走科学化、规范化、正规化的道路，着力强化领导，健全机制，突出重点，狠抓落实，不断提高正规化管理水平。 一是突出重点严格管。空余房地产既是管理重点，又是难点，管好可以为干休所建设发展提供有力支持，创造经济和社会效益，管不好将得不偿失。为此，我们坚持把空余房地产管理作为营院营房管理的重点、难点，依据干休所营院营房管理暂行办法、房地产管理条例、营区房地产正规化管理标准、现有住房出售管理办法等文件精神和要求，结合实际制定了干休所房地产管理规定，严格按规定进行管理，对租赁空余房地产人员做到“四个清”，即查清租房户的社会表现，查清租赁房屋

11、的目的，查清其住用或经营是否合法，查清暂住证、工商许可证、生产许可证等证件是否齐备。同时，坚持采取普遍查和重点查相结合、定期检查和突击抽查相结合，以及定人定责相结合等多种方式，对空余房地产的管理使用情况进行清理，对违纪违法的坚决予以取缔和清除，有效防止了利用空余房地产藏污纳垢或从事非法经营的问题。几年来，干休所出租房屋38间，96人次，没有发生一起违法乱纪的人和事。 二是健全制度经常管。为确保房地产管理制度化、规 范化、经常化，我们依据上级有关指示精神，先后建立健 全了营院管理规定、营区管理目标责任、营院卫生管理措施、营房维修办法、营区绿化包干管理办法、水电管理规定、食堂管理规定、文明家庭细则

12、、门卫人员目标责任等12项制度、规定，使各项管理有章可循，有规定可依。所领导坚持每周抽查一次营区管理情况，每月听取一次管理情况汇报，每季度分析一次管理形势，每半年讲评一次管理工作，使干休所房地产正规化管理工作保持了经常性、有序性。 三是明确责任分工管。实践证明，按级管理，分工负责是搞好管理的一条有效举措。在营院管理工作中，我们既坚持分工负责，又注重调动工休人员的积极性，使大家人人有任务，个个讲责任。一方面，干体所成立了房地产管理领导小组、围墙经济开发领导小组、安全管理领导小组等多种管理组织，做到事事有人抓，有人营。另一方面，注重发挥老干部管委会、党支部作用，抓好老干部的自我教育，自我管理。同时

13、，注重搞好政策法规的宣传教育工作，经常组织工休人员学习上级有关文件精神，进行政策法规教育、爱产惜产教育、个人得失教育、日常行为养成教育等，增强了大家爱所、建所、管所意识，形成了“众人齐划一条桨”的良好管理氛围。 三、合理使用，着力在提高效益上下功夫 工作中，我们认识到，建管统一、管用一致，是营院营房建设管理的出发点和落脚点。干休所房地产正规化管 理，其最终目的在于提升为老干部服务保障的质量。因此， 管理使用中，我们坚持做到以人为本，合理使用把管理 效益运用到服务工作之中，努力为老干部安度晚年、健康 长寿提供舒适的环境和条件。 一是坚持用舒适环境陶治老干部思想情操。房地产正规化管理，为干休所创建

14、了优美的营区环境，大大满足了老干部晚年精神文化生活的需求，为老干部强身健体、延年益寿提供了广阔空间。我们及时顺应老同志要求，先后建立了老年门球队、秧歌队、书画小组、棋牌小组、钓鱼小组等多种群众性文体组织，坚持经常组织老干部开展各种活动，特别是在每年元旦、春节、五一、七一、八一、十一等重大节日，组织老干部开展内容丰富、形式多样的文体比赛活动，不仅加深了老同志之间、工休之间相互交流，密切了关系，而且丰富了老同志晚年精神文化生活，陶冶了思想情操。 二是坚持用经济效益提升老干部生活质量。为老干部办好事、实事，提高老年人生活质量，是我们抓好房地产管理，增加收益的初哀。几年来，我们坚持利用房地产收益，每年

15、为老干部办一、二件好事、实事，先后为老干部更换了门窗，更新了部分生活设施，建立了重病医疗急救基金，安装了医疗急救呼叫系统，接通了天然气管道，逐步增加了福利性收入补贴生活标准，提高了老干部生活水平和质量，受到了老干部、老阿姨的肯定和扬。 三是坚持用可持续发展促进干休所建设进步。有计 划、有步骤地合理使用房地产，坚持走可持续发展的道路， 为我们干休所建设发展注入了新的生机和活力。几年来， 我们坚持一边抓好建设管理，不断增加效益；一边有序投 入，合理开发，搞好滚动发展，使房地产管理和营院建设 步入了良性发展的轨道。年，我们对南院38套旧房进行了整修，年新建门面房24间，年新建出租房24间，较好地拓展

16、了房地产租赁创收渠道，干休所的房地产收入从1997年的不到3万元，增长到现在每年16万元以上，极大地弥补了正常经费的不足，促进了干休所全面建设发展。 虽然我们在房地产正规化管理中进行了一些有益的 尝试，取得了一定的成效，但是与兄弟单位相比，我们仍 然存在这样那样的差距和不足，我们决心借这次会议的东 风，再鼓干劲，再加措施，努力把我们分区干休所全面建设提高到一个新水平，决不辜负领导和同志对我们的期望和厚爱! 第三篇：班主任经验交流会上的致辞201X,6.12班主任工作经验交流会上的致辞校长：汪德平同志们，大家好！首先我代表校委会对班主任经验交流会的隆重召开表示热烈祝贺！对精心组织活动的政教处、教科研室