工程项目管理考题矿大版.docx

1、工程项目管理考题矿大版1建设项目管理的核心主体是（ ）。A工程总承包方 B业主方 C施工总承包方 D工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（ ）A单项工程 B单位工程C分部工程 D分项工程解析：单项工程：有单独的设计文件，可独立发挥生产能力。 例：车间、设备、 工具、办公楼教学楼；单位工程：进行工程成本核算的对象。 例：建筑工程、设备工程、工业管道工程；分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程；分项工程：土方开挖、钢筋工程、模板工程。3、其中（ ）不是股票的特点A有期性 B流通性 C风险性 D投机性解析：应为无期性4在工程

2、项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）A项目总监理工程师 B业主方项目代表C施工方项目经理 D设计方项目经理5、BOT与BOO管理方式最大的区别是（ ）的归属。A建设权 B所有权 C经营权 D管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的

3、特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。优点：首先，减少项目对政府财政预算的影响，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法；BOT能够保持市场机制发挥作用。政府还可以通过通用的BOT协议来约束BOT项目公司的行为。BOT项目的负债率一般高达7090。BOO(Build-Own-Operate)即建设一一拥有一一经营,承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目,但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。“”是英文“Build”和“Transfer”的

4、缩写，中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。“交钥匙工程”，BT项目的分包情况严重。PPP（PublicPrivatePartnership），即公共部门与私人企业合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私人企业与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。PPP融资是以项目为主体的融资活动，政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作，双方共同对项目运行的整个周期负责，PPP

5、模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”，一部分风险转移给民营企业，从而减轻政府的风险，在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁等的建设中扮演着重要角色。最显著的特点就是政府或者所属机构与项目的投资者和经营者之间的相互协调及其在项目建设中发挥的作用。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主

6、移交，业主或业主代表管理工程实施。6根据建设工程施工合同（示范文本），发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（ ）A所需费用和延误工期由承包人负责B所需费用和延误工期由发包人负责C所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责D延误工期应予顺延，费用由承包人承担7.固定单价合同适用于（ ）的项目A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大解析：固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程

7、任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同单价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。承包合同在国际贸易当中的工程承包里固定单价合同是指根据单位工程量的固定价格与实际完成的工程量计算合同的实际总价的工程承包合同。成本加酬金合

8、同由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。 这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。主要使用：1.需要立即开展的项目。2.新型的工程项目。3.风险很大的项目。8单代号网络计划中（ ）A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系解析：单代号网络图用节点及其编号

9、表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系。9、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。A、40 B、30 C、24 D、20解析：某工程有6个施工段，甲，乙，丙三道工序施工，工作时间为甲1天，乙3天，丙2天，试安排加快成倍节拍流水施工。解：1、首先算出流水步距： 流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=min1,3,2=1 2、确定专业工作队数目公式：b=tK 即：b甲=11=1；b乙=31=3；b丙=21=2于是，参与该工程流水施工的专业工作队总数n为：n=b=(b甲+b乙+b丙)

10、=1+3+2=6 3、确定流水施工工期 即：T=（m+n-1）K=(6+6-1)1=11天m为施工段数 4.绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图 10在某工程网络计划中，已知工作M自由时差为2天，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（ ）。 A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天解析：自由时差，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。总时差

11、指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。11关于质量管理统计分析方法，以下说法正确的是（ ）。A排列图中A类因素是影响产品的次要因素。（主要）B直方图中间高，两边低，并呈左右基本对称，说明相应工序异常（工序正常）C控制图的点子随机的落在上下控制界限内，表明生产过程正常D因果分析图法又叫分层法，（鱼刺图）是一种深入研究和讨论质量问题的图示方法解析：12施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由（ ）承担责任。A发包人 B工程师C工程师与承包人共同 D承包人13

12、当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（ ）天内，向工程师正式提出索赔意向通知。A26 B14 C28 D3014工程项目管理内容的“四控制”，下面（ ）是错误的A进度控制 B质量控制 C成本控制 D信息控制15对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理16、（ ）项目组织形式中职能人员受双重领导，但部门的约束力大于项目的控制力。A工作队式 B部门控制式 C矩阵制 D事业部制17在建设工程招投标过程中，（ ）为承诺。A招标公告 B中标通知书C投标文件 D招标文件解析：中标

13、通知书从合同法意义上来说就是招标人对其选中的投标人的承诺，承诺通知到达要约人时生效。承诺通知可以撤回，撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。招标属于要约邀请的性质。投标是一种法律上的要约行为；要约到达受要约人时生效；要约可以撤回，撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。18总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（ ）A由总包单位负责 B由总包单位与分包单位承担连带责任C由分包单位负责 D由总包单位、分包单位、监理单位共同负责解析实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、施工、设备采购

14、的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 19下列选项中，承包方可以提出的工程延期索赔的是（ ）。A发包人未能及时提供施工场地 B由于承包人原因导致的工程停工C由于施工管理的原因导致工程进度放慢 D由于施工机械的故障原因导致工程中断解析：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同

15、约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地行；（4）设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。20为项目实施临时搭建的办公室耗费的临时设施费属于（ ）A人工成本 B设备成本C材料成本D其他成本建 设 工 程 费解析：建设工程费用组成图 1、人工费 直接工程费 2、材料费直接费 3、施工机械使用费 项目措施费 工程安全防护、文明施工措施费详见 附表一 安全、文明施工措施项目组成表施工措施项目费 详见 附件一(措施项目费一览表) 1、管理人员工资 企业管理费 2、办公费 3、差旅交通费 4、固定资产使用 5、工具用具使用 6、劳动保险费 7、财产保险费 间接费 8、财务费 9、税金 10、其他 1、工程排污费