EPC工程总承包项目管理2010.ppt

1、EPC总承包总承包与与复杂项目管理复杂项目管理北京兴油工程项目管理有限公司北京兴油工程项目管理有限公司何自华何自华20102010年年6 6月月EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三、三、EPCEPC工程总承包相关的管理文件工程总承包相关的管理文件四、四、EPCEPC工程总承包的项目组织结构工程总承包的项目组织结构五、五、EPCEPC工程总承包各阶段职能任务工程总承包各阶段职能任务六、六、EPCEPC工程总承包项目的风险管理工程总承包项目的风险管理七、七、EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程

2、总承包项目的信息管理八、八、EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。评指正。性相近，习相远性相近，习相远中国文化就是一部管理哲学中国文化就是一部管理哲学中国人从小就在学习管理中国人从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下修身、齐家、治国、平天下习

3、学的重要性习学的重要性EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理管管理理环环境境运运行行规规律律体体系系要要求求现现实实风风险险管管理理对对策策长长治治久久安安交流的主体内容交流的主体内容求求和和EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理交流达到的目的交流达到的目的管理对接图管理对接图工作程序图工作程序图EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理交流达到的目的交流达到的目的EPC管理管理模式是未模式是未来工程建来工程建设管理模设管理模式的必然式的必然趋势趋势现代工程现代工程管理是信管理是信息化流水息化流水线式管理线式管理EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂

4、项目管理一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三、三、EPCEPC工程总承包相关的管理文件工程总承包相关的管理文件四、四、EPCEPC工程总承包的项目组织结构工程总承包的项目组织结构五、五、EPCEPC工程总承包各阶段职能任务工程总承包各阶段职能任务六、六、EPCEPC工程总承包项目的风险管理工程总承包项目的风险管理七、七、EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程总承包项目的信息管理八、八、EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理多重选择与规律意识多重选择与规律意识传统管理模

5、式的挑战传统管理模式的挑战观念先进是进步的动力观念先进是进步的动力观念的落后是最大落后观念的落后是最大落后一、引言一、引言一、引言一、引言吉化特大爆炸事故吉化特大爆炸事故一、引言一、引言一、引言一、引言禁禁堵堵赌赌疏疏理理事故源于第一张多米事故源于第一张多米诺骨牌倒下诺骨牌倒下防止第一张多米诺骨防止第一张多米诺骨牌倒下牌倒下一、引言一、引言1 1、禁难止，怎么办？、禁难止，怎么办？2 2、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？、我们是否应该找一找如何避免的规律呢？3 3、避免事故是否一靠技术，二靠管理？、避免事故是否一靠技术，二靠管理？4 4、如何才能远离事故？、如何才能远离事故？5 5、我们思

6、想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？、我们思想认识还存在哪些薄弱环节？管理的出路？一、引言一、引言堵堵赌赌禁禁一、引言一、引言疏疏理理一、引言一、引言我们的管理现状我们的管理现状防火救火防火救火安定人心安定人心缓和矛盾缓和矛盾降低矛降低矛盾盾工程总承包管理就是在工程总承包管理就是在人力资源限制和市场环境限制人力资源限制和市场环境限制条件下的风险管理条件下的风险管理一、引言一、引言守守株株待待兔兔宋人有耕田者，田中有株，兔走，触宋人有耕田者，田中有株，兔走，触株折颈而死，因释其耒而守株，冀复株折颈而死，因释其耒而守株，冀复得兔，兔不可复得，而身为宋国笑。得兔，兔不可复得，而身为宋国笑。EPC总

7、承包总承包商的职责商的职责完成自己的工作？完成自己的工作？管理供应商？管理供应商？管理分包商？管理分包商？EPCEPC总承包模式的管理规律是什么？总承包模式的管理规律是什么？EPCEPC总承包模式下，设计管理的规律是什么？总承包模式下，设计管理的规律是什么？EPCEPC总承包商对供应商与分包商的管理规律是什么？总承包商对供应商与分包商的管理规律是什么？从经验中找规律从经验中找规律是根据经验是根据经验办事办事还是根据规还是根据规律办事？律办事？及时总结经验一、引言一、引言1 1、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？、为什么不出事故大家都有成就，而出事故大家又都有责任？2 2、事故

8、责任人为什么就没有认清责任？、事故责任人为什么就没有认清责任？3 3、从以上列举的安全环保事故来看，事故可以避免吗、从以上列举的安全环保事故来看，事故可以避免吗?4 4、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故、为什高危作业事故少，而一般作业却出了伤亡事故?5 5、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？、六条禁令发布之后，为什么伤亡事件仍然出现在禁令上？6 6、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章、伤亡事故为什么往往出现在习惯性违章?7 7、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又、为什么大家对习惯性违章视而不见，而一旦出现伤亡事故又追悔莫及追悔莫及?8 8、什么管理

9、方式是在堵，什么管理方式是在疏？、什么管理方式是在堵，什么管理方式是在疏？9 9、领导应有什么样的心态，干部怎么办？、领导应有什么样的心态，干部怎么办？1010、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？、管理是管人，还是管物，还是通过管物来管人？还是？一、引言一、引言一、引言一、引言二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三、三、EPCEPC工程总承包相关的管理文件工程总承包相关的管理文件四、四、EPCEPC工程总承包的项目组织结构工程总承包的项目组织结构五、五、EPCEPC工程总承包各阶段职能任务工程总承包各阶段职能任务六、六、EPCEPC工程总承包项目的

10、风险管理工程总承包项目的风险管理七、七、EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程总承包项目的信息管理八、八、EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合EPCEPC总承包与复杂项目管理总承包与复杂项目管理二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程1 1、为什么要开展工程项目管理？、为什么要开展工程项目管理？2 2、我们希望要什么样的项目管理、我们希望要什么样的项目管理3 3、实现理性项目管理方法和途径、实现理性项目管理方法和途径4 4、项目管理关键要素与相关定义、项目管理关键要素与相关定义5 5、成功目标与项目管理过程管理、成功目标与项目管理过程管理

11、6 6、简单项目管理与复杂项目管理、简单项目管理与复杂项目管理7 7、现代工程项目管理的基本特征、现代工程项目管理的基本特征8 8、现代工程项目管理的五项原则、现代工程项目管理的五项原则9 9、项目管理实施过程思考与讨论、项目管理实施过程思考与讨论二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程为什么三个和尚没有水吃，是否管理出了问题？为什么三个和尚没有水吃，是否管理出了问题？三个和尚都希望有水吃三个和尚都希望有水吃三个和尚中的每一个，都不希望比三个和尚中的每一个，都不希望比其他和尚为了吃水而付出更多其他和尚为了吃水而付出更多责任均衡，难于分配责任均衡，难于分配在责任均衡机

12、制下，三个和尚缺乏在责任均衡机制下，三个和尚缺乏责任分配机制，导致没有水吃责任分配机制，导致没有水吃份内之事份内之事命题分析命题分析不利后果不利后果弄水吃是三个和尚份内之事，为什么三个和尚没水吃？弄水吃是三个和尚份内之事，为什么三个和尚没水吃？过错过错二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程AA、B、C、D是平等的四个和尚，是平等的四个和尚，A是一个独住是一个独住一座庙，一座庙，B、C、D是一个合住一座庙是一个合住一座庙如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是如果只有一套取水工具，最有可能获得水的是

13、谁？谁？水水BCD命题命题两座庙两座庙与与四和尚四和尚二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程AB、C、D三个和尚在缺乏有效组织的前提下，三个和尚在缺乏有效组织的前提下，获取水的优势低于获取水的优势低于A！水水BCD命题命题二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程A水水命题命题DEFBC三座庙三座庙与与六和尚六和尚A、B、C、D、E、F是有六个和尚，是有六个和尚，A独住一独住一座庙，座庙，B、C住一座庙，住一座庙，D、E、F住一座庙住一座庙如果只有一套取水工具最有可能获得水的是谁如果只有一套取水工具最有可能获得水的是谁？二、二、EPCEP

14、C工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程A水水命题命题DEFBC三座庙三座庙与与六和尚六和尚不同的不同的措施会措施会有不同有不同的结果的结果如果如果A负出的代负出的代价是价是100，B与与C负出的代价各为负出的代价各为60共为共为120，D、E、F负出的代价负出的代价各为各为20共为共为60，获得水的是获得水的是B与与C如何组合才能取如何组合才能取得优势？得优势？二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程A水水命题命题DEFBC三座庙三座庙与与六和尚六和尚水水A、B、C、D、E、F是有六个是有六个和尚，和尚，A独住一座庙，独住一座庙，B、C住住一座庙，一座庙

15、，D、E、F住一座庙住一座庙如果有两套取水工具最有可能如果有两套取水工具最有可能获得水的是谁？获得水的是谁？有多少答案？有多少答案？如果加上管理如果加上管理因素就是一个因素就是一个复杂的选择问复杂的选择问题题二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三个和尚三个和尚协调排队协调排队效率降低效率降低解决三个和尚没水吃的方案之一解决三个和尚没水吃的方案之一排队方案排队方案可以解决吃水问题可以解决吃水问题八十年代北京排队买大白菜八十年代北京排队买大白菜二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程劳动生产力低下劳动生产力低下三个和尚三个和尚协调分责任协

16、调分责任效率提高效率提高解决三个和尚没水吃的方案之二解决三个和尚没水吃的方案之二包干方案包干方案可以解决吃水问题，不是最优化方案可以解决吃水问题，不是最优化方案1978年以前，安徽省凤阳县小岗村，年以前，安徽省凤阳县小岗村，只有只有20户人家户人家100多人，是全县有名的多人，是全县有名的贫困村。贫困村。1978年年11月底的一个夜晚，月底的一个夜晚，18位农民神情严峻地立下位农民神情严峻地立下“生死状生死状”，在一张秘密契约上一一按上了鲜红，在一张秘密契约上一一按上了鲜红的手印，拉开了中国农村波澜壮阔的的手印，拉开了中国农村波澜壮阔的改革序幕，由此载入史册。改革序幕，由此载入史册。二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程三个和尚三个和尚协调分工协调分工提高效率提高效率解决三个和尚没水吃的方案之三解决三个和尚没水吃的方案之三分工方案分工方案可以解决吃水问题可以解决吃水问题现代超市现代超市二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管理过程工程总承包的项目管理过程二、二、EPCEPC工程总承包的项目管