三联商社-高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法.pdf

1、三联商社股份有限公司三联商社股份有限公司三联商社股份有限公司三联商社股份有限公司 高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法高级管理人员薪酬管理及绩效考评办法 一、指导思想 公司贯彻“按劳分配与按生产要素分配相结合”的分配制度，重视人力资本在生产经营中的作用，继续完善以绩效为中心的考评机制，建立良好的激励体系，激励高级管理人员努力提高公司业绩，为股东创造价值。二、适用范围 1、本办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。2、在一个年度内，如发生高级管理人员变更，新聘人员参照相应岗位标准执行。三、薪酬标准 高级

2、管理人员实行年薪制，年薪分为基薪和风险收入两部分，其中基薪部分按月发放；风险收入部分于年终根据考评结果发放。年薪标准如下（税前）：单位：万元 基薪基薪基薪基薪 （万元万元万元万元）风险收入风险收入风险收入风险收入 （万元万元万元万元）职务职务职务职务 年薪年薪年薪年薪范围范围范围范围 （万元万元万元万元）比例比例比例比例 数额数额数额数额 比例比例比例比例 数额数额数额数额 总经理 40-60 70 28-42 30 12-18 副总经理 财务总监 董事会秘书 20-50 70%14-35 30%6-15 四、年薪的有关说明 1、公司董事长在董事会通过的年薪范围内，确定公司高级管理人员年度内实

3、施的年薪标准；公司高级管理人员风险收入的考评方案由公司薪酬与管理委员会提出预案，报公司董事会审议通过后执行。2、公司高级管理人员的年薪全额纳入考评，根据月度/年度考评指标完成情况，于月度/年底进行计算:（1）月基薪:每月发放的基本工资，年薪标准的 70%,参加月度绩效考核。（2）风险收入：年薪标准的 30%,年底根据年度考评结果发放。（3）年薪考评采取百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其标准分值的 1.2 倍，最低分为 0 分。（4）根据考评结果，考评得分 100 分（含）以上，按实际得分的百分比兑现年薪；在 95 分(含)-100 之前的，全额发放年薪；95 分以下的按实际得分的百分比兑

4、现年薪。五、绩效考评办法 对高级管理人员主要依据职能定位与工作分工进行绩效考评。总经理主要考评董事会下达的利润计划及销售计划的完成情况；其他高级管理人员考评分管工作的完成情况，同时与公司利润指标及销售指标挂钩。考评指标及分值如下：1、总经理 序号序号序号序号 考核指标考核指标考核指标考核指标 分值分值分值分值 计算方法计算方法计算方法计算方法 备备备备 注注注注 1 公司利润 50 50 分*（实际利润/计划利润）2 公司销售收入 30 30 分*（实际销售收入/计划销售收入）3 管理指标 20 1、2010 年工作规划完成情况；2、安全经营 年终由董事会综合评价 2、副总经理 序号序号序号序

5、号 考核指标考核指标考核指标考核指标 分值分值分值分值 计算方法计算方法计算方法计算方法 备备备备 注注注注 1 公司利润 40 40 分*（实际利润/计划利润）2 公司销售收入 30 30 分*（实际销售收入/计划销售收入）3 管理指标 30 分管工作计划完成 年终由董事会综合评价 3、财务总监 序号序号序号序号 考核指标考核指标考核指标考核指标 分值分值分值分值 计算方法计算方法计算方法计算方法 备备备备 注注注注 1 公司利润 35 35 分（实际利润/计划利润）2 公司销售收入 15 15 分（实际销售收入/计划销售收入）3 管理指标 50 分管工作计划完成；年终由董事会综合评价 4、董事会秘书 序号序号序号序号 考核指标考核指标考核指标考核指标 分值分值分值分值 计算方法计算方法计算方法计算方法 备备备备 注注注注 1 公司利润 30 30 分（实际利润/计划利润）2 公司销售收入 10 10 分（实际销售收入/计划销售收入）3 管理指标 60 分管工作计划完成 年终由董事会综合评价 六、本方案由公司董事会审议通过后施行。七、本方案的解释权归公司董事会。三联商社股份有限公司董事会 2010 年 4 月 27 日