两化融合管理体系贯标文件编制模板(实施策划管理程序).pdf

1、 文件号 版本号 1.1 分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划）XXXXXX 公司公司 两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 2 页 共 9 页 批 准 页 编制：日期：2014.10.14 审核：日期：2014.10.18 批准：日期：2014.10.22 本文件自批准之日起实施 两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 3 页 共 9 页 更 改 页 序号 更 改 前 更 改 后 更改日期 两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 4 页 共 9 页 目 录 1 目的.5 2 范围.5 3 规范性引用文件.5 4 术语.5 5 管理职责.5 5.1 两化融合管理委员会.5 5

2、.2 两化融合推进办公室.5 5.3 各业务部门.5 6 管理程序.6 6.1 策划准备.6 6.2 策划活动.6 6.3 策划输出.7 6.4 策划输出评审.8 6.5 两化融合实施策划书（中长期规划）文件发布执行.9 6.6 策划总结和考核.9 7 两化融合实施策划书（中长期规划）维护.9 8 策划周期.9 9 相关/支撑性文件.9 10 记录.9 两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 5 页 共 9 页 1 目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。策划输出为两化融合实施策划

3、书（中长期规划）。2 范围 本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。3 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:信息化与工业化融合管理体系 要求（试行）4 术语 信息化与工业化融合管理体系 要求（试行）中的术语和定义适用于本标准。5 管理职责 5.1 两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制两化融合实施策划书（中长期规划）文件 c)审核并批准两化融合实施策划书（中长期规划）文件 d)审核并批准两化融合实施策划书（中长期规划）文件的变更 5.2 两化融合推进办公室

4、策划具体工作的执行、监督和协调。5.3 各业务部门 提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 6 页 共 9 页 6 管理程序 6.1 策划准备 6.1.1 策划组织 两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。6.1.2 策划输入 各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）b)市场环境分析结

5、果 c)适用的法律法规要求；d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e)外部技术发展趋势；f)业务需求和目标；g)技术、业务流程和组织结构现状；h)数据开发利用现状；i)基础条件和资源现状；6.2 策划活动 各业务部门按策划要求完成策划任务。6.2.1 业务流程和组织结构优化需求分析 根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。分析方法：a)业务流程再造（BPR）；b)业务过程建模与分析；c)业务过程管理（BPM）。d)勒温三阶段变革模型。6.2.2 技术实现需求分析 根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现

6、的需求（信息系统需求）。两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 7 页 共 9 页 分析方法：a)IT 治理模型（COBIT）；b)项目管理知识体系（PMBOK）；c)软件能力成熟度模型（CMMI）。6.2.3 运行维护需求分析 根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。分析方法：a)信息技术基础架构库（ML）；b)IT 治理模型（COBIT）。6.2.4 数据开发利用需求分析 根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。分析方法：a)统一数据分类编码原则 b)统一数据交

7、换格式标准 c)标准的数据采集技术规程 6.2.5 基础条件和资源需求分析 根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求，确定基础条件和资源需求。6.3 策划输出 策划输出为两化融合实施策划书（中长期规划）文件 管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。6.3.1 文件要求：文件内容应满足策划的要求；a)满足策划的输入所提出的要求 b)明确业务流程与组织结构的优化需求 c)确定技术实现的需求；d)确定运行维护的需求；e)确定数据开发利用的需求；f)确定基础条件和资源的需求；g)明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。两

8、化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 8 页 共 9 页 6.3.2 输出文件内容 文件内容应包含（但不限于）以下内容：a)策划输入；b)需求分析；c)需求与实现的方法；d)依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期实施框架。实施框架应包含以下内容：1)定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；2)实现方法的责任部门和责任人；3)实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。ID开始时间完成持续时间2015年Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q21617天2017/5/122015/1/1生产自动化系统2200天2015/10/720

9、15/1/1 封装生产线3160天2017/5/122016/10/3 贴片生产线4440天2017/1/52015/5/1设计生产管理系统5100天2015/9/172015/5/1 设计管理系统6100天2016/3/182015/11/2 质量管理系统7200天2017/1/52016/4/1 生产管理系统任务名称2016年2017年2018年Q3Q4 6.4 策划输出评审 策划输出评审活动为两化融合实施策划书（中长期规划）文件评审和批准。6.4.1 评审 评审由管理者代表组织发起评审会。评审会成员有两化融合管理委员会成员、具体任务责任人，两化融合专家，以及认定需要参与的其他人员。评审内

10、容应包括(但不限于)以下内容：a)评价或验证策划的输出对需求的满足程度；b)评价策划的结果对要求的满足能力；c)识别问题，并提出必要的措施。6.4.2 批准 文件评审通过后，由管理者代表提请批准。两化融合管理委员会成员会签同意，提交最高管理者批准发布。两化融合实施策划管理程序（中长期规划）第 9 页 共 9 页 6.5 两化融合实施策划书（中长期规划）文件发布执行 最高管理者批准文件，并发布执行。6.6 策划总结和考核 策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。管理者代表组织对策划参与人进行考核，计入该人员年度考核。7 两化融合实施策划书（中长期规划）维护 两化融合实施

11、策划（中长期规划）每年进行审查，根据内、外部因素变化，提出修改建议，提交给两化融合办公室进行评审，变更两化融合实施策划书（中长期规划）。日常业务中，如果有涉及到两化融合实施策划（中长期规划）的建议，提交给两化融合办公室进行评审，变更两化融合实施策划书（中长期规划）。变更流程见变更控制程序。8 策划周期 中长期规划结束当年，管理者代表负责召集策划会议，讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要，在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。9 相关/支撑性文件 序号序号 名称名称 编号编号 1 两化融合方针和目标 10 记录 序号序号 名称名称 编号编号 1 两化融合实施策划书（中长期规划）2 会议纪要 3 文件评审记录 4 变更评审记录