营运总监岗位职责.docx

1、营运总监岗位职责营运总监岗位职责营运总监岗位职责1 1、负责公司全部产品，产品背景、市场调研、讲解分析等; 2、依据整体的市场活动方案，帮助制定公司品牌管理与开展策略，确定品牌推广方案; 3、组织筹划各种市场活动，包括组织和参与相关会议及研讨会、主题沙龙等; 4、组织筹办公司内部会议，收集市场信息及行业动态; 5、各种传播资料的相关文字编辑审核工作; 6、收集竞争产品信息及市场动态，进展分析整理。营运总监岗位职责2 1.基于全渠道的数字化运营指标，制定场景化的营销方案; 2.完成数字化工程和运营的角色转换，参考市场上领先的消费者数字化运营团队模型，搭建日常运营团队; 3.负责结合公司战略目标，

2、拟定数字化运营年度方案。负责定期对数字化运营管理数据分析与洞察、数字化运营、数字营销等; 4.统筹负责公司产品以数据驱动的整体运营、用户运营、引流推广、品牌传播、公共关系及等系列工作的统筹创意、执行工作; 5.管理量化获客工作，针对公司产品的用户数据进展挖掘分析、用户分层、用户精准营销。负责公司产品在线上的引流推广，通过数据驱动不断优化营销渠道; 6.管理品牌和公关团队，对产品进展互联网线上公关和运营，做好舆情管理和危机公关; 7.负责公司产品各类线上线下运营活动的品牌传播、活动设计和营销协作。营运总监岗位职责3 1、负责下辖工程的运作、监视和管理工作，推动及组织协调公司重大运营打算、进展市场

3、跟踪和策略调整; 2、参加制订公司的战略规划，帮助组织拟订连锁经营规划，维持门店及总部支持体系的良性、顺畅运营，实现公司对经营运作的统一标准管理，到达公司营业绩标准化; 3、监视公司各项营运制度和市场政策在分店的有效落实,追踪执行过程并对结果负责; 4、定期督导检查辖区分店在利润管理、产品质量、食品平安、人员团队建立的实际达成状况，并定期与门店管理组一起制定绩效改良打算; 5、协助连锁门店处理顾客投诉、公关危机、食品平安、政府部门检查、消防平安等各种问题; 6、对营销效果进展评估、总结及优化策略，提升拉新/促活/转化的实力，给各个片区制定合理目标; 7、与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与

4、政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境; 8、履行和实现上级领导特殊批准授权的其他权利和职责，并担当相应责任。营运总监岗位职责4 1.负责制定公司的营销战略，依据营销战略制订公司营销组合策略和营销打算，经批准后组织实施; 2、依据公司整体营销战略，执行全年的销售打算，保证本部门年度、月度销售业绩、毛利业绩到达公司指标; 3、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，制订营销筹划方案和销售打算，负责营销活动的推广、筹划、组织以及实施。并依据市场和公司实际状况刚好调整和有效限制; 4、负责组建高效团队并对下属进展指导、提升、考核、管理和监视; 5、收集有关行业的信息，驾驭市场动态，分析销售和市

5、场开展状况，提出书面报告及可行性建议; 6、负责市场调研、分析，对行业动态进展探究，供应市场运作的可行性报告。营运总监岗位职责5 1、员工培训材料的收集和打算，培训档案的建立和管理。 2、协作运营总监完成员工的岗位技能培训，及后续跟进。 3、工程的资料打算和对接工作。 4、项17咳嗽弊柿系氖占和人员支配17 5、帮助工程上的日常事务性工作。营运总监岗位职责6 1、帮助总经理制定公司的开展规划和年度经营目标; 2、负责对营运部经营工作的指导和监视，并审核其制定的工作打算和制定政策、方案或制度; 3、负责管控各部门各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案; 4、对外负责

6、代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作; 5、负责公司重大合同的起草、洽谈与谈判; 6、负责各部门经营管理过程中突发事务的处理和解决; 7、完成公司总经理授权处理的其他重要事项。营运总监岗位职责7 1、统筹制定加盟店的.开展战略规划，与企业战略相结合，完成公司销售回款目标; 2、运营部日常的管理，处理客户的投诉，部门重大事项的处理，完成部门总的业绩，帮助运营经理完成门店的业绩目标。 3、负责加盟门店的订货数据、营业数据、状况以及顾客满足度等综合运营指标，达成月度、季度、年度各项预估指标。营运总监岗位职责8 1.在总经理得授权下，全面负责公司日常经营管理工作。 2.谨慎执行公司得各项决议，定

7、期向总经理汇报告企业经营管理状况。 3.遵照公司确立得目标管理要求，负责制定公司经营管理打算和方案，并组织实施。 4.建立健全公司组织管理系统，制定合理得工作流程，建立精简、高效得操作架构体系。 5.负责公司人力资源管理，合理地开发利用人力资源，造就、选拔和任命一批优秀得管理人员队伍，使之具备良好得竞争优势。 6.依据市场行情及公司得实际状况，组织制定公司整体营销打算，审批各类分项打算，并组织实施。 7.组织制定并建立健全公司各工程财务管理制度，确保公司经营活动遵纪遵守法律，严格执行上级公布得各项管理政策，制度用管理条例。 8.拟定公司战略开展打算，报公司批准后组织实施。 9.负责召集每月工作

8、例会和其他会议，急时通报公司经营管理状况，布置检查每月工作状况，探究和解决有关经营管理问题。 10.负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好得社会形象。 完成总经理支配得其他工作。营运总监岗位职责9 1、帮助营运总监制定系统的战略方针，帮助各分部完成各项销售指标； 2、帮助全国各区域店铺管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作安排与支配，帮助各分部解决难点，依据总监下达的指示拟定市场的策略和政策价格与渠道； 3、依据公司经营打算，协作总目标帮助总监拟写本部门目标及工作打算，并随时追踪了解，以便有效执行； 4、帮助总监协调好本部门日常工作，不断完善各项管理制度，并组织监视及实施； 5、依据销售

9、目标，依据客户群体特点及VIP客户的过往资料，制定适宜的销售方案，帮助各分部确保销售目标的达成； 6、做好销售业绩的日周、月报工作，帮助总监刚好组织收取销售应达账款，确保账款的平安、到位。营运总监岗位职责10 1、对总经理干脆负责，建立、健全公司生产体系管理架构和管理流程，确保其有效运行； 2、制订生产打算，并组织落实，确保生产效率的持续提高； 3、负责公司平安生产与环保，建立、健全相关体系； 4、负责公司公用保障及一般性工程工程； 5、负责节能降耗、车间工艺技改落实工作。 6、每月组织召开一次总结会议。营运总监岗位职责11 1.参加酒店开展战略的制定， 2.为酒店战略开展供应相关专业询问;

10、3.了解市场动态，预料市场改变，帮助总经理制定餐饮各部经营策略; 4.制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定; 5.指导下属部门制定工作打算，并督导其执行; 6.培训下属部门经理，监视、指导和评估其工作; 7.协调下属各部门的工作; 8.督导餐饮效劳，进展出品质量和本钱限制，提高酒店餐饮部门效益; 9.处理突发事务，维护客人利益及酒店利益; 10.自我管理。营运总监岗位职责12 一、管理权限： 经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一得经营管理方针政策，行使对公司经营工作得指导、指挥、监视、管理得权力，并担当执行各项规章、工作指令得义务。 二、管理职责： 1. 负

11、责抓好公司经营规章制度和细那么制定、系统规划年度工作打算，制定标准化、标准化得工作流程，经总经理批准后监视执行。 2. 负责为重大决策事项供应数据支持和专项探究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预料报告。 3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细那么，按月考核评分刚好公布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。 6. 亲密关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术得影响，为公司引进先进信息技术提出看法和建议。 7. 负

12、责审查部门提交得各种工作汇报，评估工作效率并对存在得问题加以处理，定期听取干脆下级述职，并做出工作评定。 8. 负责指导、管理、监视各部门下属人员得业务工作，改善工作质量和效劳看法，做好下属人员得绩效考核和嘉奖处罚。 9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关得各项管理制度； 10. 负责组织对公司人员得业务培训; 11. 完成总经理临时交办得工作。营运总监岗位职责13 1、帮助支配领导的日常工作时辰表和差旅行程； 2、遵照领导需求，收集、整理各种会议所需资料、信息以及各类报表、PPT的制作； 3、收集须要部门负责人审批的资料，以待批复； 4、协调及跟进部门内部各功能团队的相关工作； 5、帮

13、助领导与各商场总经办之间的沟通联络； 6、日常工作的支配及文档管理； 7、处理电子邮件、信件及相关办公室后勤工作； 8、刚好高效完成领导临时交办的任务营运总监岗位职责14 1.营运总监岗位职责负责抓好公司的经营规章制度和细那么的制定、系统的规划年度工作打算，制定标准化、标准化的工作流程，经过总经理批准后，要实行监视执行; 2.营运总监要负责为公司的重大决策事项供应相关的数据支持以及专项的探究报告。 3.营运总监要定期为公司提出定题的企业经营状况进展分析，并对它的前景进展预料; 4.要负责管理协调市场部和技术部的工作，从何确定公司的经营系统整体功能的发挥，对于重大的问题上报给总经理裁决; 5.营

14、运总监岗位职责要负责组织制定公司的经济责任制考核制度以及考核工作的实施细那么，并要按月考核评分刚好公布; 6.要负责主持公司的经营体系总体设计方案，还要负责做全公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施; 7.要亲密关注国际国内的信息产业动向以及趋势，还要评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进现今的信息技术提出看法和相关的建议; 8.营运总监岗位职责要审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进展处理; 9.要定期听一下下属的声音，听取下属的述职报告，对其工作进展评定; 10.营运总监要指导、管理、监视各个部门属下的工作人员的业务工作，改善员工的工作质量和效劳看法，对

15、下属员工进展绩效考核，并作出适当的嘉奖与处罚; 11.营运总监岗位职责要组织并完善各部相关的专业的管理制度; 12.要组织公司员工进展业务培训; 13.营运总监岗位职责要刚好并优质的完成总经理临时下达的任务。营运总监岗位职责15 1、对总经理干脆负责，建立、健全公司产品销售架构管理流程，确保其有效运行；并组织探究、拟定产品销售方面的开展规划。 2、组织拟定销售管理的各种规定、制度，程序，并监视贯彻实施，严格限制销售费用开支、签发开支范围和标准，监视销售费用的运用。 3、组织编制年度销售及销售利润指标安排打算。 4、做好市场行情调研工作，探究和拟定销售布点方案。 5、组织编制并向总经理供应以下业务报告：每月合同签订、履行状况及指标完成状况。 6、初审