公路工程质量管理体系和质量管理制度最新版本.docx

1、公路工程质量管理体系和质量管理制度最新版本质量保证检查体系质量保证体系框图质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。一、项目经理质量责任制1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，

2、把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。5、 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。6、 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的

3、质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。3、负

4、责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。2、组织对施

5、工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查

6、，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉

7、公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。2、负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。4、执行

8、工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、根据安排深

9、入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。7、 与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责 1 在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。2 建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。3 及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。4 监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。5 负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数

10、量进行有效控制。6 按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。质量管理机构 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司 物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照质量手册，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供

11、应。4、物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配

12、件供应建议计划的规定。9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。分包和劳务用工管理制度1、所有分包队伍和劳务用工必须在公司登记注册，方可签订施工协议和安全协议。2、分包队伍和劳务用工进场后，需将所有人员登记注册报项目部。3、分包队伍和劳务用工施工人员必须经安全教育后方可上岗。4、在

13、使用中必须加强安全管理，上班前由带班职工针对当天工作进行教育，交任务，讲安全，讲质量。5、对分包队伍和劳务用工安全教育一视同仁，发现违章、不遵守作业纪律，给予适当的罚款。6、对分包队伍和劳务用工必须加强技术交底，加大现场监控力度，教育外协队伍施工人员正确使用劳动用品，严格按操作规范施工。7、对违反作业规定，违章蛮干，造成返工，出现安全、质量事故，所造成的损失外协队伍自负，并追究带班人员责任。质量方面造成返工，罚责任人损失费用30%的款项，对造成的事故视其情节给予行政处理和经济处罚。8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律松弛的作业队，坚决辞退。关键岗位培训、持证上岗制度1、按照国家有关规

14、定，特殊工种必须持证上岗。2、项目部要建立特殊工种台帐，保存员工依法取得的上岗证原件或复印件。3、安质部要经常检查特殊工种持证上岗情况，做到持证上岗率达到100%，对没有取得上岗证的人员一律不得上岗，并安排参加有关部门举办的培训班进行培训，依法取得上岗证。4、指挥部安质部门抽查项目部持证上岗情况，若发现无证上岗人员，有权要求停止施工，并对项目部进行经济处罚。5、指挥部对关键岗位的培训、持证上岗情况有监督检查和工作指导责任。6、经理部对关键岗位的培训要做好记录，指挥部予以检查确认。基础技术资料管理制度为了规范工程信息、工程技术资料管理，做好各类信息、工程技术资料的收集和整理工作，真实反映和记录项

15、目管理和施工的全过程，为将来工程质量的验收以及工程的维修、维护提供真实详细的现场施工资料，特编制以下制度：一、管理范围：1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通属资料归档范围。2、工程技术、试验、合同、清方计价资料。3、各种施工规范、验标、施工图纸及参考资料。二、档案保存必须设专门的资料存放地即档案室存放档案，项目部在工程部，项目部在工程部，项目分部在技术室，并且由史金专人负责管理；管理人员必须全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜。三、资料管理1、文件下达以后，必须由相关部门（如办公室）或档案管理部门对下达的文件类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再送达到相关领导和部门传阅；之后再由档案管理部门按文件的性质，分类记录归档保存。2、对于归档文件的借阅要严格执行以下制度：借阅时间不得超过规定时间；借阅人必须签字；档案管理人员必须严格记录；对于涉及重大问题、机密的文档，必须由领导批示才能借阅。3、施工图纸必须设专门存放地，工程部设专人负责存放、管理；存放要分类别、层次，并做标识说明。（1）图纸一旦送达施工单位，首先按照说明对其内容，份数等进行核实