管理制度中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法.docx

1、管理制度中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法（管理制度）中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法目 录 1第一章 总则 3第二章 质量方针和质量目标 3第三章 质量管理机构及质量体系 4第六条 质量管理领导小组的职责 4第七条 质量体系： 5第四章 管理机构职责 7第五章 质量管理制度 14第二十条 设计文件的审核及优化制度 14第二十一条 工程原材料质量监控制度 15第二十二条 混凝土拌和站、中心试验室检查验收和生产许可制度。 15第二十三条 工程质量检测和试验制度 15第二十四条 工序质量(隐蔽工程)检查验收制度 15第二十五条 关键工序和特殊过程重点监控制度 16第二十六条 质量保证措施

2、（方案）审批制度 17第二十七条 工程施工质量验收评定制度 17第二十八条 施工过程质量检查制度 18第二十九条 工程质量举报制度 18第三十条 工程质量报告制度 18第三十一条 工程质量责任追究制度 19第三十二条质量技术资料管理制度 19第三十三条 工程质量一票否决制度 19第三十四条 质量缺陷处理 19第六章 质量管理控制程序图 20第三十五条 施工过程控制程序图 20第三十六条 测量工作控制程序图 21第三十七条 原材料试验程序图 21第三十八条 隐蔽工程检查验收程序图 22第三十九条 单项工程验收程序图 22第四十条 质量检查程序图 22第四十一条 取样试验工作程序图 22第四十二条

3、 不合格产品处理程序图 23第七章 质量管理 23第四十三条 人员管理 23第四十四条 施工机械设备管理 23第四十五条 工程材料、设备管理 23第四十六条 施工管理 24第四十七条 检测与试验管理 24第四十八条 质量控制资料管理 24第八章 质量检查与奖惩 25第九章 控制和防止质量通病的措施 27第五十三条 防止质量通病的预案 27第五十四条 各分项工程常见的质量通病及预防措施 27第十章 创优规划 30第五十五条 程施工确保实现创优目标。 30第五十六条 创优组织机构 30第五十七条 创优措施 31第五十八条 创优工程质量保证措施 33第十一章 附 则 35第一章 总则第一条 为了规范

4、中铁电化局成兰铁路工程指挥部（以下简称指挥部）参建各方及各管理人员质量管理行为，明确质量管理职责，提高管理水平，实现工程质量目标，使工程质量管理更加制度化、科学化、程序化、规范化。根据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）和铁路建设工程质量管理规定（铁道部令第25号）、成兰铁路有限责任公司（以下简称成兰公司）成兰铁路建设管理办法文件汇编（成兰综【2010】4号）及中铁电化局集团有限公司（以下简称集团公司）相关文件，并结合本项目实际情况，特制定本办法。第二条 本标段所有参建方在本工程建设质量管理活动中，均应遵守本办法。第二章 质量方针和质量目标第三条 质量管理方针：百年大计，质量第一；依法管

5、理，争创国优。第四条 质量总目标：实现“一流的工程质量”，工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度。一、工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。实体工程质量必须满足以下要求：1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；2、确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构100年、无砟轨道60

6、年的使用期要求；3、实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。4、在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。二、杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故。第三章 质量管理机构及质量体系第五条 根据本项目的特点，便于质量管理，指挥部建立了指挥部总体负责，各工区具体落实的管理机制。指挥部建立了以指挥长为组长的质量管理领导小组，指挥部安质环保部为领导小组办公室。组 长：郭正安副组长：徐辉、聂东升、程永年、王录、朱军组 员：王小东、回正峰、温永强、王冠群、范兆瑞、冯辉、杜宽宏、赵宝林第六条 质量管理领导小组的职

7、责1、审定指挥部有关质量管理办法；2、组织制定本项目质量方针、目标；督促相关部门建立质量管理体系，明确各阶段、各部门的质量责任。3、组织审查参建各架子队的质量检查和考核；4、组织调查处理质量事故；5、定期组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量管理工作。质量管理组织机构框图作业班组郭正安：指挥长徐辉党委书记聂东升常务经理王录安全总监程永年总工程师沙建刚总经济师朱军副经理王小东副总工温永强物资部长回正峰安质部长杜宽宏财务部长冯辉试验室主任赵宝林拌和站站长王冠群计合部长范兆瑞综合部长各架子队队长技术负责人技术员测量员安全员质检员材料员试验员工班长第七条 质量体系：质量保证体系见“质量保证体系框图”

8、。严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故；严格把好工程材料、设备的选用购置关，由指挥部采购的材料均使用标准件（设备），确保工程材料质量；严格按铁道部规定做好竣工文件编制工作，做到有效、齐全、完整，一次交验合格；严格按照业主制定的工程质量管理办法考核管理，实行质量保证金制度，设立专职质检人员负责施工过程工程质量的管理和检查。1、思想保证：进行提高质量意识ISO9001标准教育，以全面质量管理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中。进行TQC教育，制定

9、详尽的教育计划，指挥部定期检查落实。2、组织保证：指挥部成立全面质量管理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，作为整个项目质量管理组织机构的一部分。进行质量工作检查评比活动，总结表彰先进。3、技术保证：进行不定期的技术培训，每分项作业前进行技术交底，全面掌握施工规范和标准；推广新技术，开发新工艺，由总工程师牵头，工程管理部、安全质量环保部负责。4、施工保证：明确创优目标，制定创优措施，检查创优效果，进行工程质量的过程控制，加强现场试验控制充分利用现代化检测手段，定期、不定期进行工程质量检查，自觉接受业主和监理监督，由各级行政主管、工程管理部、物资设备部、安全质量环保部负责。5、经济保

10、证：进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各架子队和作业班组实行质量包保制，签订包保责任状、制定奖罚措施，完善计量支付手续，在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检查，奖优罚劣，由各级行政主管、财务部、安全质量环保部分别负责。质量保证体系框图第四章 管理机构职责第八条 指挥长职责：1、对本标段工程质量全面负责，负责组织贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策、规章制度等，以增强顾客满意为目的，组织建立质量管理体系，使其有效运行并持续改进，确保质量方针、目标的实现。2、对质量方针、目标的实现提供资源保证，对质量事故负责组织调查和处理。3、按照施工组织设计或施工方案组织施

11、工，是所承建的工程质量第一责任人；4、掌握工程质量情况，组织工程质量检查，主持工程质量分析，审定质量改进措施，提供质量改进保证。5、负责组织对员工质量意识教育及上岗人员有关业务培训。6、负责制定指挥部质量奖惩办法，决定指挥部质量奖惩部门、人员及标准。7、签署不合格品报告，参加质量事故分析，负责质量事故处理。第九条 指挥部总工程师质量管理职责1、作为该工程项目指挥部质量管理者代表，作为技术管理工程师负责制的第一责任人，负责该工程质量管理工作，在质量保证和质量管理方面对指挥长负责。2、负责贯彻和实施本项目质量目标，组织、建立和完善“纵到底、横到边”的质量保证体系，并使其有效运行。3、负责组织本工程

12、的施工设计会审及实施性施工组织设计的编制工作；负责施工方案的审核。4、主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查标准的执行情况。5、组织广大工程技术人员开展创优活动和QC小组活动，不断促进施工质量的提高。6、参加组织工程质量评定、质量检查和工程检测、试验、验交工作。第十条 指挥部副经理质量管理职责1、对指挥长负责，协助指挥长贯彻实施质量方针及质量目标，对分管的质量工作负领导责任。2、组织施工生产系统的质量管理，提高生产系统的质量能力，对施工生产系统的产品质量负责。3、负责对施工生产计划、工程质量状况、质量管理体系文件的执行情况进行监

13、督检查。4、参加检验批分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定进行签认。5、参加QC小组活动，进行工程质量创优；6、参加隐蔽工程、基础、主体机构工程检查验收，配合技术、质检、监理人员进行质量检查，对提出的整改意见负责整改；7、有权越级反映工程质量情况，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第十一条 指挥部技术人员质量管理职责1、审核施工图纸，执行有关标准、规范，进行施工技术交底，办理变更洽谈；2、负责定位放线，高程测量，检查、保养测量仪器工具，确保测量仪器工具的有效使用；3、进行隐蔽工程检查，构件、设备安装检查，基础、主要结构检查，并规定进行

14、签证；4、对原材料、半成品、设备、构配件出厂合格证和质量证明进行验证，并对原材料、半成品进行抽样送检。5、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收，按规定进行签证；6、填写、整理、汇总施工技术资料，对施工技术资料的真实性负责；7、应用“四新”技术，开展“QC”活动，组织技术攻关，克服质量通病；8、有权越级反映工程质量情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第十二条 指挥部质量（管理）检查人员主要职责指挥部、架子队质量管理人员均应由责任心强、能检查原则、具有技术职称、较高的技术业务水平和生产经验，具备发现问题、解决问题能

15、力的工程技术人员。1、掌握国家、行业有关质量法律法规、标准；成兰公司、集团公司有关工程质量规章制度的贯彻执行情况；2、协助编制指挥部质量目标、质量计划、质量改进措施的制定。3、进行日常质量检查，发现的质量问题提出改进意见，检查指导工程质量整改措施的执行；4、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，单位工程竣工验收交接工作，并按规定进行签证，对质量检查记录的真实性负责。参加隐蔽工程内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；5、对质量检测工具的有效期进行检查，确保施工现场备有必要合格有效的检测工具；6、参加技术和生产会议，配合技术人员开展QC活动和工程创优活动，进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量；7、配合技术人员进行技术攻关，参加工程回访活动，收集质量状况信息，进行汇总分析，提出质量改进意见；8、有权越级反映工程质量情况，出具不合格品报告，举报工程质量事故，遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应立即报告工程负责人。第十三条 架子队队长质量管理