高淳老街渡船口广场工程施工设计.docx

1、高淳老街渡船口广场工程施工设计南京高淳老街旅游开发股份有限公司高淳老街渡船口广场工程（二标段） 施工组织设计编制单位：南京保胜建筑安装工程有限公司编制日期：2010年4月28日第1章 指导思想与实施目标第1节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出南京市乃至全国一流的精品工程。第2节 实施目标 1、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标

2、准GBJ300-88，确保一次交验达到南京市优良工程。 2、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2010年5月10日开工，2010年8月10日竣工，总工期为90天。 3、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。文明施工目标严格按南京市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保南京市优良达标现场。 4、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成

3、本工程。主要采用的新项目如下：1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；2、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；3、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用 5、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。服务目标对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年；其它按有关规定执行。第2章 工程概况与编制依据高淳老街渡船口广场工程位于高淳县境内，西临高淳老街停车场，北临高淳筑城村，交通较为便利。本工程由南京市园林规划设计院有限责任公司设计，本次招标范围为01栋、周边广场及官

4、溪路景观工程。 第1节 建筑概况新建01栋主体为框架结构，局部廊架的檐下结构为仿古木结构。建筑面积950平方米，建筑高度9.035米，抗震设防烈度为六度；为二层建筑。主体建筑外墙采用外墙涂料，室内墙面除厕所贴瓷砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。顶棚刷乳胶漆。厕所楼地面铺防滑地砖、其它为水泥砂浆楼地面。门窗主要采用栗壳色单框铝合金中空断热桥玻璃门窗，内门为甲板木门。钢筋混凝土挡土墙自防水,防水等级一级,设计抗渗等级为S6.外部迎水面采用高分子卷材防水。砌体均采用190厚混凝土空心砖，外加外墙30厚挤塑聚苯板. 卫生间地面采用CR65防水宝做防水处理,分两次涂刷,管根嵌防水胶.凡水湿房间, 外墙防水采用水

5、泥1：2砂浆防水（内掺3%防水剂）20厚，必须分两道施工， 并分别扫毛。阳台,外廊,室内回廊,内天井,上人屋面及室外楼梯等临空处均设置高度不小于1.05米防护栏杆。落地窗均地面上翻100。 根据公共建筑节能设计规范，本项目属于夏热冬冷地区。外墙采用粘贴30厚挤塑聚苯板的外墙外保温体系. 屋面为小青瓦屋面，45厚挤塑聚苯板1.5厚高分子防水卷材。结构概况本工程基础采用人工挖孔桩基础，以报告中中风化泥岩层（ 3 层）作为持力层，桩身长度约为5.5米，持力层 Fak=190 Kpa ,主要结构材料：混凝土: C25，砌体.填充墙; 0.000以下为 MU10小型混凝土砌块，M7.5 水泥砂浆砌筑.

6、墙体采用 200厚加气混凝土砌块， M5混合砂浆砌筑.第2节 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。 1、 电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地； 2、 弱电系统包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。 3、 给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。第3节 施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电、用水基本具备。 第4节 工程特点工期紧，总工期为90天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第5节 编制依据1.南京高淳老街旅游开发股份有限公司高淳老街渡船口广场工程（二标段）招标文件2.南京园

7、林规划设计院有限责任公司设计的高淳老街渡船口广场工程设计图3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5.采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJT10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207

8、-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GB50168-92 电器装置安装工程电缆线路施

9、工及验收规范GB50169-92 电器装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ303-88 电气

10、装置安装工程质量检验评定标准JBJ23-96 机械设备安装工程施工及验收通用规范第3章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成南京公路固城养护管理用房项目工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理（项目经理简历见附表-2），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着

11、科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目组织机构见下图所示：第2节 施工机构职能1）贯彻执行国家和南京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协

12、调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调

13、土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工

14、程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查

15、。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证