1、二级建造师施工管理试题及答案卷十2019年二级建造师施工管理试题及答案(卷十) 1.施工成本控制的步骤中,最具实质性的一步是()。A.预测B.比较C.分析D.纠偏参考答案:D2.进行施工成本的控制时,施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干参考答案:A3.在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用参考答案:D4.施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中,
2、采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施,主要是控制机械的()。A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量参考答案:B5.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是()。A.统计偏差B.平均偏差C.绝对偏差D.相对偏差参考答案:C6.某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根,单价为1.2万元/根。至第一个月底.经确认的承包商实际完成的工程桩为110根,实际单价为1.3万元/根。则在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。A.132B.143C.144D.156参考答案:C7.某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根,单价为1.2万元
3、/根。至第一个月底.经确认的承包商实际完成的工程桩为110根,实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。A.132B.143C.144D.156参考答案:A8.某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP参考答案:C9. 某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方800
4、0m,2月份开挖160000m,合同单价均为85元/m。计划3月份完成混凝土工程量500m,4月份完成450m,合同单价均为600元/m。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m,2月份开挖180000m,实际单价均为72元/m;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m,实际单价700元/m。 到1月底,该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.117B.-117C.85D.-85参考答案:A10.某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方8000m,2月份开挖160000m,合同单价均为85元/m。计划3月份完成混凝土工程量500m,4月份完成450m,合同单
5、价均为600元/m。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m,2月份开挖180000m,实际单价均为72元/m;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m,实际单价700元/m。到2月底,该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。A.170B.-170C.255D.-255参考答案:C11. 某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方8000m,2月份开挖160000m,合同单价均为85元/m。计划3月份完成混凝土工程量500m,4月份完成450m,合同单价均为600元/m。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m,2月份开
6、挖180000m,实际单价均为72元/m;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m,实际单价700元/m。至3月底,该工程的费用绩效指数(CPI)为()。A.0.800B.1.176C.0.857D.1.250参考答案:B12.某地下工程合同约定,计划1月份开挖土方8000m,2月份开挖160000m,合同单价均为85元/m。计划3月份完成混凝土工程量500m,4月份完成450m,合同单价均为600元/m。而至各月底,经确认的工程实际进展情况为,1月份实际开挖土方90000m,2月份开挖180000m,实际单价均为72元/m;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m,实际单价7
7、00元/m。,至4月底,该工程的进度绩效指数(SPI)为()A.0.857B.1.117C.1.125D.1.167参考答案:B13.某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用益线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远,则表示项目在()。A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行C.费用上是按预定计划目标进行的D.进度上是按预定计划目标进行的参考答案:C14.在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是()。A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查
8、纠偏措施的执行情况参考答案:B15.针对施工成本偏差,需要进行纠偏,其首先要确定的是()。A.成本计划的修正B.纠偏的主要对象C.纠偏的经济措施D.纠偏的组织措施参考答案:B16.宏达公司负责某工程的施工任务,编制了施工成本计划。其中主体混凝土工程量的3200m;,预算单价550元/m;,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格专560元/ms。施工至第二个月底,实际完成混凝土工程量1800m;。运用赢得值法,分再得到第二个月底的进度偏差SV为()万元。A.-1.8B.1.8C.-11D.11参考答案:D17.宏达公司负责某工程的施工任务,编制了施工成本计划。其中主体混凝土工程量约32
9、00m;,预算单价550元/m;,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为560元/m;。施工至第二个月底,实际完成混凝土工程量1800m;。根据背景资料,回答以下问题。根据偏差分析,确定的可行的纠偏措施是()。A.加快施工进度B.重新选择混凝土供应商C.调整工程数量D.进行材料代用参考答案:B18.具有形象直观,但反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析方法是()。A.横道图法B.表格法C.排列法D.曲线法参考答案:A19.施工成本分析的依据中,对经济活动进行核算范围最广的是()。A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算参考答案:D20.某工程商品混凝土
10、的目标产量为500m;,单价720元/m;,损耗率4%。实际产量为550m;,单价730元/m;,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,由于单价提高使费用增加了()元。A.43160B.37440C.5720D.1705参考答案:C21.应用相关比率法进行施工成本分析、考察管理成果的好坏,所采用的对比指标具有的特点通常是()。A.性质不同但相关B.性质不同又不相关C.概念相关时期相同D.概念相关时期不同参考答案:A22.在综合成本分析方法中。可作为施工项目成本分析基础的是()。A.月(季)度成本分析B.分部分项工程成本分析C.年度成本分析D.单位工程竣工成本分析参考答案:B23.施工过程中,在分
11、部分项工程成本分析时,目标成本应来自()。A.概算成本B.投标报价C.施工预算D.实际成本参考答案:C24.分部分项工程成本的分析过程中,实际偏差的获得是比较()。A.实际成本与实际收入B.实际成本与施工预算成本C.实际成本与概算成本D.实际成本与估算成本参考答案:B25.可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是()A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本综合分析参考答案:D26.某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务,主要项目有图书馆、教学楼、学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时,可作为成本核算对象的是()。A.新校区工程
12、项目B.单项工程,如图书馆、教学楼、学生宿舍C.单位工程,如图书馆土建工程D.分部工程,如图书馆打桩工程参考答案:C27.进行施工成本控制中的人工费控制,主要控制的是()A.用工数量B.用工定额C.用工数量标准D.人工单价E.人工价格指数参考答案:AD28.采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时,需要计算的基本参数有()。A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.已完工作预算费用E.拟完工作实际费用参考答案:BCD29.A建筑公司承担某土方开挖工程。工程于1月开工,根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000m;,计划单价为80元/m;。时至同年2月底,实际完成工程量为
13、4500m;,实际单价为78元/m;,通过赢得值法分析可知()。A.进度提前完成40000元工作量B.进度延误完成40000元工作量C.费用节支9000元D.费用超支9000元E.费用节支31000元参考答案:AC30.施工成本计划作为成本控制的依据,需要包括的内容之一是()。A.实现控制目标的措施B.预算收入目标C.成本支付的情况D.工程变更目标参考答案:A1.双代号网络图中,工作是用( A )表示的。A.箭线及其两端节点编号B.节点及其编号C.箭线及其起始节点标号D.箭线及其终点节点标号2.某工程网络计划中,工作N 最早完成时间为第17天,持续时间为5天。该工作有三项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则工作N的自由时差为( D )天。A.2B.3C.7D.83.关于网络计划关键线路的说法,正确的有( BC )。A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路B. 总持续时间最长的线路C. 时标网络计划中没有波形线的线路D.双代号网络计划中没有虚箭线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线
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