新工联集团资金运行的创新模型研究.docx

1、新工联集团资金运行的创新模型研究新工联集团资金运行的创新模型研究 _林小镛内容提要这次以美国次贷危机而引发的全球金融危机，要紧是以企业资金链断裂为要紧表现形式。因此，作为课题研究来讲，确实是要通过提升企业资金的运行效率来进一步巩固企业的资金链，真正凸现现金为王。课题提出了零存款这一虚拟理论，并将其作为衡量企业资金运行状态的最高标准。通过建立零存款的数学模型，并与实务中的各种操作模型进行对比，从理论上提出了各种优化实际操作模型的思路和方法。将虚拟账户和零存款这一虚拟理论相结合，将外部银行提供的各种金融工具和金融衍生工具视作企业资金的供应链，将外部资金供应链融合到企业内部的资金治理中去。同时，充分

2、利用银行等金融机构提供的金融服务措施，如法人透支账户等，把银行的融资、理财功能融入到集团资金循环中去，建立企业外部资源灵活进出的自动调剂机制和更高层面的信息化资金运行治理机制，如ERP运算机治理系统，以信息化带动集约化、精细化、高效化，有效整合企业内部资金资源，充分发挥外部资金资源的组合优势，提高资金运行效率。本课题被列为上海市会计协会2020年重点课题。一、集团公司资金运行模式创新及重塑的现实意义及作用1、直面金融危机，研究和建立集团公司资金运行的创新模型，重视并研究集团公司及所属企业的资金链问题，真正凸现现金为王以美国次贷危机而引发的全球金融危机，要紧是以这些企业资金链断裂为要紧表现形式。

3、因此在应对金融危机中提出现金为王如此一个全球共识。如何样做到现金为王？应当通过提升企业资金的运行效率，提高企业资金运行水平，进一步巩固企业的资金链，真正凸现现金为王，从而从根源上来应对金融危机的冲击。为提升企业，专门是集团公司资金战略上的竞争优势提供理论依据。2、改善资金运行机制，提升资金运行水平，提高资金运行效率，为实现集团战略目标服务新工联新的进展战略提出集中集团财力，投入5亿元左右，来确保合理的经济规模，进一步做大做强这么一个进展蓝图。这说明资金也是实现新工联战略目标战略意图的重要战略资源。假如没有资金支撑，也无法实现这些战略目标和战略意图。对资金这一重要的集团战略资源，也存在一个如何合

4、理配置、如何高效利用的问题。因此，资金的运行方式、运行水平与运行机制也十分重要。我们说，一个好的资金运行方式和机制，有放大自有资金的效应。一个好的融资方式与机制，也有增大集团公司资金实力的作用。我们课题研究的重点，确实是研究如何进一步提高集团公司的总体资金运行水平，用较少的钱资金来办较多的事。 3、研究课题对企业财务治理的实践也有较大的现实意义和指导意义与其他纯理论研究课题不同，本研究课题在理论上既有创新理念，也十分强调运用这些创新理念来重塑集团公司资金运行的流程。针对本集团公司资金运行传统模式上存在的问题及缺陷，提出了按创新理念来重塑集团公司的资金运行流程。按信息化条件及要求设计了全新的集团

5、公司资金运行流程蓝图和治理蓝图。因此，本课题对财务治理的实际工作也有专门大的现实意义和指导意义。 上面，既然提到了要设计资金运行的流程蓝图和治理蓝图，等于就像设计一个新产品一样，那么，那个新产品的设计思想是什么？那个新产品的设计标准又是如何样的呢？下面我们先引出零存款这一创新理念。二、零存款创新理念的提出1、零存款这一概念是如何样提出来的在传统的财务治理观念下，大都把着眼点放在资金物化状态方面，比如，较强调减少和缩短存货资金的占用额和占用时刻。但当资金从物质型态变为资金型态后就不再去重视它了。因为把钱放在银行里是最天经地义的事，是最保险之事因此这绝对是对的。实际上，把大量资金放在银行的存款账户

6、上应看作是一种白费。什么缘故说是一种白费呢？大伙儿都明白，货币资金是一种最好的偿债资产，但同时也是一种最差的盈利资产，企业把大量的资金放在银行的存款账户上，仅能产生专门低的活期存款利息目前利率仅0.36%。假如你这笔钱是借来的，那么借款利息与存款利息的差额就白费了，假如是你这笔资金不是借来的，那么资金因为没有参加有效运转而没有达到应有的收益。这没有得到的收益，也应该看作是被白费了。为了杜绝把大量存款放在银行账户中那个白费现象，特提出零存款这一理念。并把这作为企业资金运作的最高标准。2、零存款是个虚拟理论作为企业的银行账户来说，是不管如何也没有一个能做到零存款的除非银行账户开好后不存钱，但如此企

7、业也不能运转了。因此，我们说零存款是一个标准的虚拟理论，在现实生活中无法实现。就像零库存不可能真正消灭企业的库存量，零缺陷不能百分之百消灭产出的缺陷一样。3、什么缘故要建立零存款如此一个虚拟理论 建立零存款如此一个虚拟理论，并依靠那个理论建立起来的数学模型，来关心我们分析企业资金的运作状况，分析企业资金的活动规律，并将这一模型与实务中的各种实务模型进行对比，从理论上和操作上提出各种优化实际操作模型的思路和方法，从而更好地来拓展资金有效运作的空间和时刻。并通过利用各种有形无形的资源，来制造各种各样的条件，营造一个能使企业专门是集团公司资金高效运转的外部环境，来进一步提高企业，专门是集团公司资金运

8、作的效率。因此，我们按零存款理论建立了数学模型。三、零存款数学模型的建立1、我们应如何样来建立零存款的数学模型考虑建立零存款的数学模型最起码应该把握这么几条：1创建的数学模型一定要符合数学模型的差不多特点以符号式子或图像等数学语言来表示。本课题是以建立函数图像这一数学结构来创建零存款的数学模型。2数学模型不应搞的专门复杂，应尽量简化为最简单的数学结构,而现在理论界有越搞越复杂的趋势。3尽管定义承诺从定性或定量角度来建模，但由于营运资金的动态变化是专门强烈的。我们看到传统的治理方法，比如运算最正确现金持有量的几个数学模型差不多上定量运算模型。因为是用静态数据来解决动态问题，无法解决实际问题，故在

9、实务中用处不大。因此，本数学模型是从定性分析那个角度来创建的。4不要为建数学模型而建立数学模型，要看到数学模型是架于理论与实际问题之间的桥梁。因此，我们建立数学模型的目的是为了用其指导并解决工作中的实际问题，这是我们建立模型的最终要求。2、对零存款数学模型及其变异模型的阐述图一是一个直角坐标系。零存款的数学模型是用图像来表达的。图一X轴横坐标表示的是月份内的日期天数，如1日、2日、3日.直至30日。Y轴纵坐标表示存款金额。假如将每一天的存款余额在此图像上标出来如1日50万；2日150万；3日100万等等，把这些点都连起来的话，就形成了那个企业某个月资金存款的活动曲线实际模型。现在我们来看零存款

10、的图像，所谓零存款，即企业每一天的银行存款余额均为零即1日为零、2日为零、3日为零.30日也为零然后，把这些点连起来，我们就看到一条通过Y轴零点平行于X轴的直线。这条直线确实是零存款的数学模型图表。由此，我们得出零存款图形的特点，必须符合2个条件：1是一条直线；2这条直线在Y轴上的值为零。我们上面提到，零存款对企业来说是不可能做到的，除非企业开好银行账户后，不存钱到里面去，也不运转，而如此就没有意义了，既然等于零如此难，因此就提出一个问题，不等于零行不行。3、零存款数学模型的变异假如一个企业每天只要保持100万的存款，那么我们把这100万归还银行或者用了这100万，如此等于就变成了零，如此一来

11、，是否等于零就不重要了，因此，我们说构成零存款特点的要紧不是看其是否等于零，重要的是使其始终保持一条直线，关键也确实是保持等值函数的特点换句话说，只要能保持一条直线，就能让其等于零。因此，依照上述讨论，我们得出零存款理论通过变异的数学模型。下面来看一看图二：假如y1=200万，等于每天有200万的存款。假如y2=150万，等于每天有150万存款。假如yn=50万，等于每天有50万存款。图二我们之因此要推出零存款的数学模型图以及零存款经变异的数学模型图，目的确实是为了建立如此一个衡量标准：也确实是要用这二根直线Y=0;Y=N来衡量或者说来优化我们实际工作中碰到的各种各样的资金图形。那么如何样来衡

12、量呢？1按照零存款变异图形来衡量，确实是要使我们的资金曲线尽量平直，上下起伏不要太大，尽量接近直线状态，套用一句时髦的话确实是不断使其资金曲线扁平化。2按照零存款图形来衡量，确实是要使我们已扁平化的资金曲线图尽量向零值靠近，确实是要不断使其资金曲线趋零化。3扁平化是趋零化的基础，没有扁平化就无法实现趋零化。但实现扁平化后不去趋零化，扁平化就失去了意义，后果是大量资金仍旧沉淀在企业的银行账户中，形成白费。 四、零存款数学模型在实务工作中的应用1、用零存款及其变异的数学模型来评判实务中的资金图形图三例举的是日常工作中显现的5种图形。 图三 按零存款及其变异的上述二个模型来评判应该说图4最好，图形既

13、平缓又趋零；图3图形既好又不行，好的一面：曲线较平缓，为趋零化制造了条件。不行的一面：没有趋零化，仍旧将大量资金放在银行账户上，按零存款理论，是一种白费。因此，我们创建零存款和零存款的变异图形不是仅仅用来评判的，而是如我们前面说过的那样：建立数学模型的目的是为了指导并解决工作中的实际问题，从理论上和操作上提出各种优化实际资金运行模型的思路与方法。具体到这5张图形来说，确实是如何样来优化类似于图1、图2、图5如此的图形，使之成为近似于图3、图4如此好的与较好的图形呢？下面，用3个具体案例来说明优化实际模型的思路及方法。2、零存款数学模型在实务工作中应用的三个案例先来看一看惠罗公司实际资金图形。应

14、该说，每一个公司的资金图形总是和该公司的经营方式紧密相关的。大伙儿明白，惠罗公司从公司成立之初起就采纳引厂进店，引店进店的经营方式，在这种经营方式下，与客户的结算方式为：本月货款，下月结算。在这种经营方式和结算方式下的资金图形是如此的：惠罗公司开始营业的第一个月由于有大量的营业款收入，而现金支付的仅仅为职职员资和一些经营治理费用，因此第一个月资金图形差不多上是一根向上的曲线如图四中图1 图四(图四)到第二个月，当时惠罗公司的规定是：要等财务将上月报表工作终止后，方支付客户货款。由于当时92、93年头寸紧张，客户对结算上月货款大多较早，争先恐后，财务科排长队结算，甚至发生吵架斗殴的情形。因此，大

15、量的现金在短短几天内就被支付出去，如此月初显现了一根急骤下降的曲线，结算高潮过后，随着支付额的日渐减少，每天的营业额照常进账，因此又形成了一条逐步向上的曲线。以后每一个月的资金曲线，都大致坚持在第二个月如此的状态上变化大同小异。如此，惠罗公司的资金曲线图形差不多上形成如此的特点：是一个较大的V字型结构。如图四中图2而且落差较大，有时达1000多万元。因此，当时惠罗公司资金治理的任务确实是要压缩那个较大的落差区间，操纵资金曲线在相对狭窄的区间平缓运动。下面，通过这三个案例，先来看一看是如何样用扁平化来优化实际工作中的资金模型的。要压缩资金曲线区间，做到曲线扁平化，从纯图形角度，无非用二个方法，一个是抬高底部，一个是降低峰值，因此这不是画图，而是要通过我们具体的实务操作来改变资金的曲线。那么如何样将上述二个方法提高底部和降低峰值从具体的案例操作上得到表达呢？1改变资金曲线图形案例一的介绍。对那个问题，当时的惠罗公司通过采取二个措施来实施。* 以整顿