工程施工总承包项目项目策划书.docx

1、工程施工总承包项目项目策划书工程施工总承包项目策划书 项目名称： 立 项 号： 总经理：商务中心主任：运营中心主任：工程部部长：项目经理：编制日期:第一章 项目分析 1.1 工程概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 工程规模及内容 1.1.3 项目工期要求 1.1.4 承接该项目的意义 1.2 项目风险分析及应对 1.2.1 项目难点 1.2.2 风险分析 1.2.2.1 技术风险 1.2.2.2 财务风险 1.2.2.3 分包（采购）控制风险 1.2.2.4 工期风险 1.2.2.5 安全风险 1.3 总承包控制目标 1.3.1 质量安全进度费用目标 1.3.1.1 进度控制目标 1.3.

2、1.2 质量控制目标 1.3.1.3 安全控制目标：(合同要求及公司QHSE管理体系要求) 1.3.1.4 利润控制目标：(策划的目标值) 第二章 项目部组织机构 第三章 分包（采购）策划 3.1 工程包分解原则 3.2 工程分包（采购）策划一览表 第四章 资源策划 4.1 人力资源策划 4.2 项目部办公、设备(用品)策划 第五章 进度、质量、安全控制策划 5.1 进度控制策划 5.1.1根据合同要求编制综合进度计划 5.1.2进度控制的方法和手段 5.2 质量控制策划 5.2.1 总体质量目标 5.2.2 质量控制的方法和手段 5.3 安全控制策划 5.3.1 安全控制和管理目标 5.3.

3、2 安全、文明、环保施工管理措施 第六章 费用控制策划 6.1 项目工资预算 6.2 项目部交通、通讯补助费 6.3 车辆使用费 6.4 其它费用估算 6.5 项目部总费用控制策划 第七章 目标利润策划 附表：附表号附表名称附表1项目部人员职责分工表附表2项目利润测算表附表3分包（采购）策划一览表附表3.1安全文明施工附表4项目费用测算表附表4.1项目工资测算表附表4.2办公、设备、易耗品策划表附表4.3项目部补助测算表附表4.4车辆使用费测算表附表4.5差旅费测算表附表4.6出版费测算表附表4.7邮电费测算表附表5标前费用表第一章 项目分析1.1 工程概况1.1.1 项目背景1.1.2 工程

4、规模及内容主要工程子项建设一览表：(土建、安装、平面工程项目)序号子项名称造价（万元）类型施工周期(起止日期)备注1.1.3 项目工期要求1.1.4 承接该项目的意义1.2 项目风险分析及应对1.2.1 项目难点1.2.2 风险分析1.2.2.1 技术风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.2 财务风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.3采购控制风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.4 工期风险序号风险因素风险措施备注1231.2.2.5 安全风险序号风险因素风险措施备注1231.3 总承包控制目标1.3.1 质量安全进度费用目标1.3.1.1 进度控制目标里程碑节点序号

5、科目节点计划12341.3.1.2 质量控制目标1.3.1.3 安全控制目标：1.3.1.4 利润控制目标：毛利润： 万元，毛利率： %净利润： 万元，净利率： %第二章 项目部组织机构第三章 分包（采购）策划3.1 工程分包（采购）策划一览表附表3：分包（采购）策划一览表第四章 资源策划4.1 人力资源策划附表1：项目部人员职责分工表4.2 项目部办公、设备(用品)策划附表4.2：办公、设备、易耗品策划表第五章 进度、质量、安全控制策划5.1 进度控制策划5.1.1 根据合同要求编制综合进度计划5.1.2 进度控制的方法和手段5.2 质量控制策划5.2.1 总体质量目标5.2.2 质量控制的

6、方法和手段5.3 安全控制策划5.3.1 安全控制和管理目标5.3.2 安全、文明、环保施工管理措施第六章 费用控制策划6.1 项目工资预算附表4.1：项目工资测算表根据项目部岗位设置情况，依据公司薪酬管理办法，对项目工资进行标准确认及整体预算，经批准后执行。6.2 项目部交通、通讯补助费附表4.3：项目部补助测算表6.3 车辆使用费附表4.4：车辆使用费测算表项目部使用公司公车，由综合管理部统一调配，费用进入项目费用预算；项目部需调用私家车或租车用于工程项目，需明确用途，进行费用估算, 经批准后执行；如项目部需要购置车辆，由公司统一安排，按相关规定执行。6.4 其它费用估算6.5 项目部总费用控制策划附表4：项目费用测算表第七章 目标利润策划附表2：项目利润测算表