行政人事部月度工作总结.docx

1、行政人事部月度工作总结行政人事部月度工作总结 ppt行政人事部月度工作总结 ppt篇一：行政人事部20XX年上半年工作总结5724218471行政人事部20XX年1月-8月份工作开展情况光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20XX年已经过半。回顾半年来， 公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持， 极 大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲， 激励大家始终以饱满的工作 热情投入到工作中， 经过半年多时间的磨合与历练， 行政人事部员工 的业务技能更加娴熟， 工作效率大幅提升， 与各部门配合也更加默契， 工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公 司2016的经营战略目标积极努力的工作

2、，现将20XX年上半年行政人 事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人事方面1 、公司结构重组：20XX年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营 销改制后公司组织架构图、 各部门工作职能及岗位职责、 人员编制等； 了解公司以往人事管理流程， 在学习的基础上进行修改和完善， 让公 司人事管理工作更加趋于科学合理化。2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化， 公司架构及人员编制相应改动， 所 以对人才的需求相应提升， 故人力资源部将招聘工作作为重中之重的 工作开展进行， 通过多种招聘渠道收集求职者简历， 其中包括华商报 招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校园

3、招 聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试 194 余人，新入职员工 14 人，离职 人，目前营销中心在职员工达到 69人，市场荐药师 190 人，为组建公司销售团队、 建立健全员工队伍提供一定的支持和有力 的保障。3、培训工作：随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大， 公司领导对员工队伍的素 质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加 强员工素质建设及岗前教育培训、 学习，便成为人力资源部另外一项 重点工作之一。组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的 做最有用的员工；按照公司 6、7会议要求，制定了 11 年公司“三项专项”培训计划，

4、 并按照计划要求， 组织开展多场员工培训活动。 主要内容根据“三项” 培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过 本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其 次对员工进行素质方面培训， 主要从心态意识方面进行调整， 引导员 工树立良好的心态， 主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频 资料。课程以国学大师翟鸿燊国学大智慧 、启智第一人李强老师 为自己而工作、张元培老师向军人一样完成任务等；再者开 展全公司员工礼仪培训， 通过视频电教的形式对全公司员工进行员工 礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深 入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，

5、由人力资源部发起，各部门 领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面 的学习培训， 建立了以部门为主体的学习培训体系。 目前此项工作正 在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。培训结果考核与跟踪， 建立合理科学的考核机制， 将所学知识理 解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去， 实行理论笔试、 实际操作、 工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核， 为公司培养具有竞争 力的核心员工； 培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料 20 余篇，文字性 材料 15 余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。4、绩效管理工作 为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进

6、和提高工作绩效，在原 考核基础上重新编制 2016员工绩效考核管理办法 。此考核办法摒 弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内 容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核 方式逐层打分， 相关岗位结合 360 度考评，全面了解员工目前工作现 状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及 薪酬调整等人事变动提供重要的依据。5、薪酬管理上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了 20XX年公司新的工资方案， 审核聘任 29 名具有初高级职称与岗位工作对口人员， 并予以职称津贴奖励， 实施全勤奖励规定， 通过此次整体工资的调整， 促进了员

7、工工作的积极性， 稳定了员工的思想情绪， 更适合公司的发 展要求。6、人事管理工作： 人事管理工作属于人力资源部常规工作， 也是最为繁琐及重要的工作。 在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此， 人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。 完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。考勤管理工作。严格按照公司员工考勤制度 执行，认真监督、 检查打卡及各部门考勤情况。 每月月底根据行政办汇总的考勤进行统 计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、 按质报财务处核算发放工资。 做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、

8、离 职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。人事档案建立。 分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案， 为人 事档案索引、分类、汇总提供便利。为调动员工工作积极性， 鼓励嘉奖在职表现优秀员工， 树立员工学习 典范，开展月度优秀员工评选活动， 予以双重嘉奖并以贺信形式告知 其家属。大学生见习基地单位的申请工作， 为公司优秀人才引进与后期留用奠 定基础。20XX年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能， 做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。 行政工作1、3月5日至 26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事 宜； 2、4月 5日组织参加为期 3天的中西部洽

9、谈会，整个工作部门 配合默契顺利圆满完成；3、4 月份顺利完成由公司承办中华中医药学会会议的前期准备 和后期接待工作；4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；5 、基础文件的起草和下发，文件整理归档；6、制定修改了行政管理相关制度， 并对行政管理制度进行有力监管， 如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；7、组织参加 6.7 会议、半年度营销总结会、建党 90 周年“唱红歌” 歌咏比赛；8、6 月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；9、 6月18日组织公司所有员工进行20XX年体检工作，检查结果已 通告本人并已存档；10、 参与 52 期盘龙人杂志的撰稿修订印刷及后期

10、发放工作；11 、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；12、13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。 三、存在的问题 上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政 人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存 在着很多不足， 离领导的要求还有不小的距离， 其主要表现在以下几 个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我 们主观上都希望能完成得最好， 但由于诸多因素， 我们难以把每件事 情都做到尽善尽美； 二是对公司各部门有些工作、 对个别员工的思想 动态了解得不够深入， 对存在问题的真实情况掌握不够全面， 从而对 领导决策

11、应起到的参谋助手作用发挥不够； 三是抓制度落实不够， 由 于公司办公室搬迁， 督促检查难以到位， 因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实现象；四是由于临时性工作较多，对原计划篇二：行政人 事部 11 月行政工作总结 行政人事部 11 月行政工作总 结 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作 范围有以下几点：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作 ;2 、负责公 司行政人事档案管理 ;3 、负责机修以上新进人员的人力资源跟综 ;4 、 负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比 ;5 、宿舍水电费 的核算、扣缴 ;6 、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查 ;

12、7 、员 工离职前的检查审核 ;8 、工作服及节日用品的发放 ;9 、会议、培训场 地的安排、会议记录 ;10 、劳动合同管理 ;11 、图书室、职工之家管理 ;12 、 协助行政人事部组织文娱活动 ;13 、暂住证、婚育证的组织办理 ;14、 一般通知性公文的起草 ;15 、员工一般性突发性事故的处理 ;16 、食堂 用餐的监督与管理 ;17 协助总务部对公司财物的管理 ;18 、员工离职 手续的办理 ;19 、公司的考勤管理 ; 除此之外，还要协助上级领导安排 的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结具体的工作成绩及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 2

13、0XX年7月1日至8 月 31 日止，公司总人数 481 人，除染色厂外，新进员工 41 人，离职 员工 43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招 聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。 对于一般普通员工， 作简单的相互了解之后， 先带到需要招人的车间， 由车间主任安排具 体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。 对于管 -理- 员工与技术员工， 需要填相关的公司应聘登记表， 先由我对其做一定 的了解，筛先之后带给经理， 戈浪或是老板面试通过才定最后录取的 人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市 场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、

14、对于新招来的技术工或是管- 理-员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作， 给新员工一个良好的企业形象， 这点很重要， 也是我们人事部工作的 所不足之处。C增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对 普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她 能安心在这里工作就行。 对新进技工与管 -理-员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。 本人建议的是对于试用的技工与管理人员， 可以提 前 10 天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评 价意见，然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作

15、进度，设计 了公司人力资源记录表 ; 并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交 流及暗访员工对他的评价， 填写该员工本月的表现情况， 按照了解的 情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。 正在跟踪人对象有： 尼龙二 车间主任邓相江、 金属条装车间主任肖纯唐， 树脂条装车间主任方海 英，喷漆车间师 - 父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键， 需要耐心与良好的沟通能力， 对于唐小凤从公司逃跑一事， 很大程度 上是这个工作没有做到位。 在以后的工作中我会注重沟通的技巧， 作 好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登 记表，对于新进来的员工落实好工作后， 由我分配给他们

16、相应的房间， 最后有寝室长安排到位。 在分配房间的时候按照如下规律： 前道与后 道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间， 机修、 电工两人一个房间， 有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间， 质检 员四人一个房间， 普通工人八个人一个房间， 有妻子的普通工人分配 到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具 体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针 对员工孩子在公司增多而损坏公司财物， 引发一些偷盗行为， 配合经 理也开展了一次家长会议 ，得到了一定的效果。也给我的工作有 了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定， 以后的每年暑 假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、 扣缴，都定在改在每月最后一天去检查， 运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时 给每个宿舍进行大检查， 设