最新电力工程施工组织设计方案.docx

1、最新电力工程施工组织设计方案五、施工组织设计 2016年第二批线路大修工程（包3）110kV大柴线等杆塔大修施工组织设计亿能电力建设2016年7月28日11、工程概况与工程实施条件分析1.1 编制依据1.2 工程概况1.3 工程实施条件分析2、项目施工管理组织机构2.1 项目班子2.2 各级人员的职责与权限3、工期目标和施工进度计划3.1 施工工期目标3.2 施工进度计划3.3 施工进度计划保证措施4、质量目标与保证措施4.1 质量目标4.2 质量管理组织机构4.3 质量管理组织机构及主要责任4.4 质量管理保证措施4.5 质量薄弱环节及控制措施4.6 与甲方代表（监理）的配合5、安全目标与保

2、证措施5.1 安全管理目标5.2 安全保证措施6、环境保护及文明施工措施10.1 环境保护10.2 文明施工的目标和实施方案7、工地管理和施工平面布置7.1 工地管理7.2 施工平面布置8、施工方案与资源需求计划8.1 施工方法8.2 资源需求计划9、 创优策划 9.1创优措施 9.2施工质量控制要点 9.3本工程计划创建的工程亮点10、标准工艺施工1 工程概况与工程实施条件分析1.1 编制依据1 欣和电力建设2016年第二批线路大修工程（包3）分包比选文件；2通用硅酸盐水泥(GB175-2007)；3输电线路铁塔制造技术条件(GB/T2694-2010)；4电力金具通用技术条件(GB/T23

3、14-2008)；5镀锌钢绞线（YB/T5004-2012）；6跨越电力线路架线施工规程（DL 5106-1999）；7回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T 23-2011）；8架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(DL/T5285-2013)；9110750kV架空电力线路施工及验收规(GB 50233-2014)；10110500kV架空送电线路设计技术规程DL/T5092-199911混凝土质量控制标准（GB50164-2011）12混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010）13钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）14普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（

4、JGJ52-2006）15混凝土用水标准（JGJ63-2006）16普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）17超高压架空输电线路力架线施工工艺导则（SDJJS2-1987）18放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法（DL/T685-1999）19国家电网公司输变电工程施工工艺示手册送电工程分册20国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册送电工程分册21混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2015）22110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程(DL/T 782-2001)；23110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程；(DL/T5168-2002)；24电力建设工

5、程施工技术管理导则(国家电力公司2002年12月15日发布并实施)；25电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路(DL5009.2-2013)；26国家电网公司安全生产规程规定（国家电网公司2009年7月第1版）；27防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国家电力公司2000年9月28日发布并实施)；28电力建设安全健康与环境管理工作规定(国家电网公司2004年发布并实施)；29国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)；30国家电网公司输变电优质工程评选办法 (2005年版)；31工程建设强制性条文（电力部分）（华北电管局质检中心站2001.6）；32输变电工程强制性条文常用条

6、款使用手册（省电力公司2009.4）33输变电工程安全文明施工标准（省电力公司2009.3）34标准化施工作业指导书、施工作业卡（试行）（省电力公司2009.9）35业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求；36欣和电力建设制定的企业标准及各种施工工艺要求和程序文件1.2 工程概况1.2.1 工程概述1.2.2 工程承包围1.2.2.1 施工图中所有工作；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、修桥补路、特殊施工措施。1.2.2.2 甲方提供光缆、杆塔、导线、地线、金具、合成绝缘子、瓷绝缘子、基础钢筋、地脚螺栓、混凝土、安全文明施工投入等,其它消耗性材料由乙方提供。1.2.2.3 施工现场外的临

7、时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。1.2.2.4 配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。1.2.2.5 配合甲方完成工程达标投产工作。1.2.2.6 竣工后一年的质量保证。1.3 工程实施条件分析土质：普通土100%。地貌：平地100%，沿线主要以田地、菜地、果树、大棚为主。交通：交通不便利，部分需要修路、架桥。1.3.1 工程特点1.3.1.1 基础采用现浇基础，共一种基础型式。1.3.1.2 铁塔采用自立式铁塔，铁塔螺栓穿向、防盗螺栓按照施工说明施工。1.3.1.3 导线展放采用人力与机械配合。1.3.1.4 挂线采用普通地面挂线的施工方

8、法。1.3.1.5 接续管按照设计采用液压方式。1.3.1.6 交叉跨越较多1.3.2 工程目标本工程为110kV大柴线等杆塔大修1.3.2 影响工程的主要因素 本线路工程地形尚可，交通不便，工地运输困难。 同时前期青苗占地赔偿联系工作难度大。 被跨越物较高，不利于跨越架的搭设等。2 项目施工管理组织机构2.1 项目班子为了本工程的顺利施工，实现公司下达各项经济技术指标，做到安全生产、文明施工，达标投产、质量优良的要求，我公司特此成立以主任工程师为项目经理的项目部，实行项目经理负责制，建立工程项目管理机构体系。2.2各级人员的职责与权限2.2.1 公司领导小组负责对2016年第二批线路大修工程

9、（包3）改造工程的管理目标的总体策划，负责选聘开展工程施工的项目经理 。协调企业管理与项目管理之间的关系，协调企业利益与项目利益之间的分配。对项目过程进行全方位监控，对项目进行中重大问题进行决策。2.2.2 工程部负责对项目的进度、质量进行监控，分析工程实行进度与计划进度发生偏差的原因，并向总公司领导小组提供分析及可行性方案。积累工程项目管理过程中进度、质量方面的有效数据，提高公司对工程管理的综合预测能力，为项目经理提供有关工程质量、进度、管理流程方面的信息和帮助。2.2.3 安监部执行公司的安全及职业健康管理体系的要求，定期对项目进行安全方面的监督、检查，纠正项目施工过程中的违章，分析并指导

10、项目工地的危险源辨识、评价及控制。审批项目部编写的施工措施和专项施工方案，加大安全管理工作的冗余度， 分析配备安全管理的资料数据，统计预测公司的安全形式走向。加强对公司职业健康方面数据的统计，分析配合安全防护用具的现场实效，修改公司针对重大危险源的职业健康管理方案。为项目经理提供国家有关安全生产方面的法律、法规、政策性文件下面的咨询和指导。2.2.4 技经部执行公司有关技经管理的规定，深入现场收集项目管理、施工方面的成本数据，分析数据并制定纠偏措施，积累公司的成本管理经验，提高公司对施工对成本方面的预测能力。为项目经理提供成本管理方面的相关查询。2.2.5 市场部按照本部门的管理职责开展工作，

11、审核项目管理过程中有关合同的会审、审批和执行情况，积累数据，展开相应培训，提升公司总体的合同管理水平，避免合同风险。负责项目施工过程中非甲方供给的主要材料的市场调研、功能性审核以及签定采购合同等工作。2.2.6 项目经理 项目经理是项目的直接最高管理者，根据项目的具体情况组建项目部，并物色人选。项目经理作为施工单位在承包工程建设项目中的委托代理人，全面负责项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全责配置资源该项目按照预定的安全、质量、 进度目标进行。加强项目的双文明建设，负责与工程其他方开展工作协调，坚持三公开、一明确，接受监督，搞好项目工地上的群众关系。2.2.7 项目副经理 协助

12、项目经理进行工程施工管理工作，收集各有专业工程师反馈的各种数据及统计报表，分析数据，找出偏差供项目经理实话决策。参与施工质量计划、施工组织设计、施工方案、施工措施的审批，组织施工图会审、技术交底等工作，作好工地上信息的传递与沟通工作。2.2.8 技术管理 参与施工质量计划、施工组织设计及施工方案、技术措施的编制，解决施工中遇到的技术难题，按照公司质量体系的要求，对工程施工过程中的关键工序、特殊工序进行管理，保证公司质量体系的有效运行。严格执行国家有关技术规各项技术管理制度，监督并指导施工作业指导书的执行，作好各衔接工序间的检查、评价和结论工作。2.2.9 安全管理 执行项目安全管理中的有关程序

13、和要求，参与有关施工管理及技术管理中的安全保证措施的编制和审核，负责施工现场安全标识和安全管理工作，负责施工人员工安全教育、安全检查认证，负责对外来施工人员进行培训，负责项目安全施工用具的有效性评价，负责事故调查处理，进行事故分析、报告和登记统计工作。定期开展施工现场的危险源辨识和评价工作，评价针对重大危险源控制措施的有效性。2.2.10 质量管理负责检验、测量、试验及其设备的控制，保证试验设备的有效性，负责指导各施工班组对施工质量记录的整理和收集，负责项目质量报表的填报工作。和施工监理一道作好隐蔽工程的旁站监管工作，指导工程质量记录的整理、归档和移交工作。2.2.11 经营管理负责本项目施工

14、过程中各路资源报表的填写、存档和管理工作，负责施工用消耗性材料的产品描述采购工作。落实各种资源的进厂时间，检查班组施工资源的利用情况，提供作为成本控制的必要数据。2.2.12 资料管理按照科技档案的有关规定，对施工过程中的各种资料进行收集、整理和装订，作好文件和资料的接收登记和发放登记工作，具体负责质量记录的整理、归档和移交工作。作好受控文件的发放、回收工作。2.3 主要施工管理人员介绍见附表3 质量目标与保证措施质量管理依据输变电达标投产考核办法（2005年版）、国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）、110750kV架空电力线路施工及验收规（GB 50233-2014），遵照省电

15、力公司的标准化项目部、强制性条文及我公司GBT/19001、GBT/28001、ISO4000三标一体的管理体系的要求开展施工，严格执行公司的三级自检制度，严格执行图纸会审和技术交底制度，严格执行隐蔽工程验收签证制度。总结以往质量通病，采取防止措施，认真执行国网公司的反措要点，保证正确理解和执行设计意图。3.1 质量目标3.1.1 质量方针质量方针：质量第一，顾客至上。3.1.2 质量目标：达标投产，争创优质工程。（1）工程交验合格率100%，优良率大于98%。（2）分项工程优良品率大于100%。（3）合同履约率100%。（4）顾客满意率大于98%。3.2 质量管理组织机构3.3 质量管理组织机构及主要职责质量管理机构实施四级网络控制，总公司领导小组为最高级，由项目经理组建项目本身的质量管理体系并委任相关人员。公司质量管理由