优秀部门成员工作总结和优秀院长事迹材料汇编.docx

1、优秀部门成员工作总结和优秀院长事迹材料汇编优秀部门成员工作总结和优秀院长事迹材料汇编优秀部门成员工作总结在办公室工作接近一年了，收获颇多，感触颇多。去年10月，怀着对校会的好奇，我参加了招新，在申请表上的各部门介绍中徘徊良久，最终还是选择了办公室这个部门。免试当天，去了好多人，一个教室占了有一半，心里顿时无比紧张，不过随着一个个同学上台自我介绍，心里也就慢慢的平静了。最终，我幸运地加入了校会办公室这个大家庭。办公室起初的工作是无聊而杂乱的，什么打扫卫生、贴海报等等都需要我们来做。不过进入办公室后的第一次成长驿站倒使我学到了很多前期的策划、横幅的制作、会场的布置等等，这些都是珍贵的实践经验。办公

2、室的工作虽然繁杂，却也有着其中的乐趣，能够认识许多其他部门的同学，能够认识许多其他学院的同学，无论对自己的学习、生活都是有巨大帮助的。对我而言，在办公室将近一年的经历使我交到了很多朋友，增强了我的的交际能力，不夸张得说，在校会中学到的东西不会比大一在书本上学到的东西少。十二年的应试教育禁锢了我们的生活，到了大学，偶尔也会怀念一下高中时代和同学们一起拼搏的时光，虽然有压力，虽然很辛苦，但是也有许多快乐。进入大学后，对学习的厌倦使得我上课没有任何听课的动力，大一初的课堂几乎在瞌睡和手机短信中度过。倒是校会的活动让我体验的袄了另外一种快乐，一种从前不曾体会过的快乐。其实要说回顾的话，这一年中确实有许

3、多值得回顾的东西，不过在所有这些中，最值得让人记住的就是在校会认识的这么多朋友。最后，希望校会在今后越走越好，办公室越走越好。优秀院长事迹材料*（院长）先进事迹材料医疗卫生体制的改革大潮造就了一批批优秀的医务工作者，塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长，他们通过自己看似平凡的工作，创造出辉煌的业绩。*医院院长*就是这其中的佼佼者。*，男，汉族，中共党员，本科学历，出生于1967年10月，20*年12月四川省委党校经济管理专业本科毕业，20*年6月四川大学医院管理MBA班结业。1986年9月在县人民医院参加工作，1996年7月任县人民医院办公室主任，20*年10月任县人民医院院长助理、党总支副书记

4、。20*年12月调*任院长至今。一、以灾后重建为契机，抓硬件建设。20*年12月，*接下了担任*院长的重担，当时，医院争取了世行贷款灾后重建200万美元的建设资金，在县城指南新区重建。为了保证工程建设质量，从工程开工之后，*院长几乎第天都要到工地现场去看一看，从沙石、水泥、钢筋到各种装修装饰材料都要亲自审查，为了保证工程进度，经常组织施工、监理、设计单位召开协调会，解决工程中遇到的困难及难题。新院投入使用后，对比县城其他单位修建的工程，单位职工及群众都说我们医院房屋的质量很好，知情人都清楚，这是凝聚了*院长认真负责、踏实求真的心血在里面的。为了完善新院科室的功能及布局，*院长多次聘请上级专家，

5、对手术室、供应室、新生儿科的流程及布局进行调整优化，并积极争取上级各种资金，将手术室、供应室按照规范进行了高规格的装修改造，并且为住院楼安装了中央空调。重建后的医院环境优美，功能完备，成为盐亭县的花园式医院。医院的发展，要有先进的医疗设备的支撑，*院长深刻领会其重要性，在医院资金困难的情况，多方筹集资金，购置了四维彩超、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、DR、乳腺钼钯机、LEPP刀、儿童视力检查仪、儿童听力检查仪等设备。20*年11月，世界银行行长金墉先生及财政部国际司副司长杨英明到盐亭县视察，对医院的建设给予了充分肯定。二、开拓创新，解放思想，建章立制。在担任院长之初，*院长认真调研，并在

6、全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革，不断增强内部活力，提高医院竞争力。对中层干部和护士长公开竞聘、竞争上岗，并建立健全完善的绩效考核制度。依托医院管理年活动、平安医院创建等活动，加强医院管理，建章立制，提高医院综合竞争力。他认为要统一思想、转变观念、完善制度、规范行为，不把握机遇，医院不可能有发展，他从制度建设抓起，完善了行政总值班制度、行政查房制度、投诉处理管理制度及医疗、院感、护理工作管理制度，制定了一系列的质量考核细则，并逗硬实施。三、积极探索医院文化建设。医院文化建设是医院的灵魂，是提高员工凝聚力和塑造良好社会形象不可替代的载体。*院长认为，作为医院，知识分子聚集，文

7、化是他们的第一需求。因此，文化建设就是营造知识人才群体的灵魂家园。有了这样一个家园，生活在其中的人们才会真正安居乐业，才会更好地干事创业。20*年，医院重新确定了以厚德、仁爱、精诚、和谐为内涵的院训、以保健与临床结合，面向群体，面向基层的办院方向和儿童优先，母亲安全的服务宗旨，为医院文化建设指明了方向。随后，医院开展了一系列的活动，大力提高全院员工的素质、凝聚力及向心力。首先，加大对全院员工的培训力度，邀请杭州之善医疗管理研究中心咨询专家对医院职工进行医院管理及医务人员服务能力知识培训，提高员工素质；聘请成都倍垒职业培训学校的老师，利用三天下午和三个晚上对全院职工进行了优质服务培训，培训内容包

8、括医务人员职业素养、优质服务形象和职业礼仪；利用各种协会举办的培训班，安排院领导及中层干部外出学习，提高其管理水平。医院还充分运用墙报、宣传栏、专题片、医院网站和报刊等载体宣传品牌，营造出具有附院特色的文化氛围。开展多姿多彩的职工文化生活。如唱响天使之歌，彰显护士情怀文艺演出、诵读比赛、优质服务展示比赛、护士节礼仪比赛及城市共建，我爱家乡，参观新农村建设活动等，既丰富了职工们的文化生活，也增强了职工的创造力、向心力和凝聚力。他懂得凝聚人心，出台了一系列关心职工，解决职工后顾之忧的政策，如免费工作餐，为职工发放生日鲜花，职工免费体检等，这些政策与措施充分地调动了全体职工的积极性和创造性，全院员工

9、干劲十足，医院病人不断增多。四、加强人才培养与学科建设。人才资源是第一资源，要建设一流的医院，关键还是要靠人才。*院长完善并制定出台了专业技术职务聘任管理办法、借聘用人员管理办法及人才建设中长期培养规划等，引入竞争机制，从制度上、政策上鼓励人才培养。继续加大对医务人员及管理人员的在职在岗的培训培养，积极选派有潜力的医务人员到上级医院进修学习。医教科、护理部、院感科定期举办各种形式的技能比赛，提高医务人员的知识技能。为了缓解编制不足的制约，*院长积极与上级协调，为单位争取了事业编制10个，是近十年来第一次也是仅有的一次争取编制成功。医院还加大了对学科建设、专业建设的投入力度。坚持高标准、高起点，

10、明确了一系列专业技术的发展方向和目标，建立了全县首个新生儿科室，大力发展保健院特色科室，如儿童保健科、妇女保健科，新兴学科成就不断显现，为群众提供了优良的医疗服务。优质高效的服务赢得社会效益和经济效益双丰收。医院先后被评为市级最佳文明单位、明码标价示范单位、农村妇女两癌免费检查工作先进集体、市级妇幼卫生工作先进集体等称号，20*年成功创建为二级甲等妇幼保健院。门诊人次也从20*年的3万多人次上升到20*年5万多人次，业务收入从20*年的350多万元上升到20*年的近1200万元。五、推进医院信息化建设。*院长说，当今是信息化时代，医院要实现现代化，必须要进行一场信息化革命。从20*年12月以来

11、，医院启动新一轮信息化建设工作，按照高起点、分步走的原则，确立了以电子病历为基础，以医疗服务为中心的架构，信息网络将覆盖医院管理的所有流程和各个环节。近5年来，医院先后建立了护士工作站、医生工作站、电子病历、合理用药、抗生素管理、病案管理及电子挂号管理系统。购置了两台服务器、UPS不间断电源及UPM数据库保镖等硬件，加强篇二：优秀校长先进事迹材料。认真学习，老实做人，干净做事华容县第三中学校长刘四清先进事迹材料刘四清同志，男，49岁，中共党员，中学高级教师，20*年9月开始担任华容三中党总支书记、校长。近10年来，他始终以务实进取的心态为三中教育教学的健康发展而身体力行，坚持用勤奋扎实的工作作

12、风管理学校工作，把一所生源质量差，办学条件较为落后的山区薄弱高中打造成了岳阳市教育教学质量先进学校。一、不懈追求，创实绩20*年9月刘四清同志任三中校长以来，他全身心投入，全天候负重，针对三中办学条件差，生源质量不高的实际，形成了“以内因促外因，以质量求生存”的观念，确立了“文化要争，特色要创，渠道要广，合格要保”的办学目标。在管理上，充分利用奖励性绩效工资对教学工作的调控作用，调动老师工作积极性，提高教学效率；在德育上，以养成教育为突破口，把培养学生良好的学习习惯和行为习惯看成工作重心；在教学上，以学生为中心组织教学，控制教学难度和进度，学会放弃，确保基础。音美专业生分文理科各组建一个强化培

13、训班，以第一轮复习和低难度的模拟训练为主，教育教学质量显著提高。20*年到20*年，在县一中择优招收全县前1000名学生的不平等招生政策下，三中高考升二本人数仍然每年保持在100人以上，连续多年获得市县教学质量先进学校的荣誉。20*年，刘四清同志针对华容三中实际，邀请长沙的艺术学校来到三中参与合作办学，大力打造三中的音体美小专业特色教学。一年打基础，两年成规模，三年出成果。20*年，应届高三298人参考，本科上线共141人，其中一二本上线54人，特别是音美专业过二本线41人，其中21名音乐专业生全部过二本线。20*年，三中301人参加高考，本科上线150人，其中一二本上线64人，17名音乐专业

14、生全部上二本线，体育专业5人上二本线。同时，高一抽考、高二学考成绩也名列全县前茅。学校办学条件也得到了极大的改善，新修了高三教学楼，教工宿舍楼，教室全面装配多媒体教学系统，教师人手一台手提电脑。三中以厚重的人文底蕴，优美的自然环境，淳朴的校风，浓厚的学风，严谨的教风，成为华容教育独特的风景。学生家长发自内心地说：“孩子交给三中，我们就是放心。”二、勤勉工作，做表率刘四清同志在工作中实实在在地践行着“勤恳做事”的信条，他始终怀有一种强烈的事业心和责任感，真正做到了“要求别人做到的自己先做到，要求他人不做的自己坚决不做”。他任职校长近十年，爱人和小孩都在华容县城工作和读书，他坚持正点上下班，每周在

15、学校至少住五个晚上。任职以来，他从没离开教学一线，坚持在高三年级坐班。从未因私离开校园，从没因私而少参加一次教研活动。他深入课堂听课，深入师生了解情况，双休日心系学校安宁，寒暑假筹划校园建设、教师培训，即使假日也总是忙忙碌碌。作为校长，他一直坚持学习教育教学管理方面的新思想、新理念，编写了教师如何进行学案式备课及撰写教学后记、专任教师如何提高课堂教学效率等十多篇理论文章，还亲自撰写华容三中信息化建设推进工作实施方案、华容三中教学质量形成性奖励方案等，他亲自指导并参与编写校本教材立志爱国，和谐超越，真正做到了“力为教育教学所使，情为师生员工所系，爱为师生员工所施”。用他自己的一言一行化作了一种发

16、号施令所无法比拟的力量，践行着他“勤勉奉献”的座佑铭，成功地担当起学校教育、教学、教研的组织者、指导者和实践者的职责。用教师的话说是：“刘校长用勤勉的作风和赤诚的精神带动了学校教职员工的工作热情。”三、廉洁自律，树正气在现在社会公信力不高，人们对政府和领导充满猜疑和不信任的环境下，刘四清同志却赢得了三中教职员工的普遍信任和衷心拥护。每年度的行政班子民主测评，三中的满意度非常高。因为刘四清同志深谙“手不长”是做人和工作的至理，无论在工作还是生活中，他始终从严要求自己，廉洁自律，从无以权谋私的行为。始终奉行“三不”原则，即不贪财、不送礼、不宴请。十余年来，除了假期回家和妻女团聚，在学校里的日子，他坚持一个人买菜做饭，无特殊原因不参加外面宴请，教师们经常在菜市场碰到他。新来的教师说：“听闻刘校长亲自买菜做饭，真是耳闻不如目见。”他公私分明，私人请客自掏腰包，不公款私用。用他自己的话说：“对不义之财，不需、不敢、不行