房屋建筑构造及设施设备管理.docx

1、房屋建筑构造及设施设备管理第一节房屋建筑构造概述按建筑物的用途分类居住建筑办公楼建筑教学建筑文化娱乐建筑体育类建筑 商业建筑 医疗建筑 交通、邮电建筑 其它建筑按建筑物的承重和受力方式分类墙承重的结构形式的房屋构架式承重结构的房屋筒体结构或框架筒体结构骨架的房屋按建筑物的层次分类低层建筑1-3层多层建筑4-7层高层建筑8层以上40层或100m以下超高层建筑40层或100m以上房屋建筑的构造 概述地基与基础主体结构屋面楼地面门窗装饰基础 基础是位于建筑物最下部的承重构件，承受建筑物的全部荷载，并将这些荷载传给地基，而地基则是承受基础传来荷载的土层，它虽然不是房屋的组成部分，但对于保证基础和上部结

2、构的安全起着十分重要的作用。地基土的物理性能和力学指标参数直接影响到基础的形式和大小。 基础的形式很多，根据上部结构类型和受力特点，可设计为条形基础、独立基础、片筏基础、箱形基础和桩基础主体结构 房屋的主体结构是指承受结构主要荷载的部分，它承受由屋面、楼面、墙体传来的竖向荷载以及自然界的水平荷载（如风荷载、地震作用），并将荷载经由其组成部分板、梁、柱（墙）传至基础。 主体结构按组成的材料的不同可分为木结构、混合结构、钢筋混凝土结构、钢结构，按承重受力方式不同可分为墙承重结构、框架结构、框架剪力墙结构、筒体结构等等屋面 屋面是建筑物顶部的围护和承重构件。围护是指其必须具有良好的防水、排水、保温、

3、隔热等抵御自然界各种因素侵袭的能力。同时屋面还必须具有足够的强度以承受屋面上的荷载。 屋面分平屋面和坡屋面。平屋面通常可以上人，坡度在2%左右，可通过防潮层做法或结构本身来找坡。坡屋面的坡度一般大于10%。屋面的构造从上而下由面层、防水层、保温隔热层、结构层和顶棚组成。楼地面 楼地面是人们生活中经常接触行走的平面，如果在底层（第一层）无地下室，通常称之为地面，二层以上通常称为楼面，楼地面一般由基层和面层组成。门窗门窗均属围护构件。门主要是起内外交通和分隔房间的作用，窗主要是起采光、通风以及分隔和围护的作用。除了以上这些实用价值外，门窗还是现代建筑不可缺少的建筑构件，具有重要的装饰功能。门窗按其

4、所用材料的不同分为木门窗、钢门窗、铝合金门窗、塑钢门窗以及用玻璃做成的无框厚玻璃门窗。装饰 装饰是增加建筑美感，体现建筑艺术的一种手段。它像人的服饰和美容一样，是现代建筑学中不可缺少的内容。装饰分为外装饰和室内装饰。外装饰是对建筑物外部如墙面、屋顶、柱子的美化；内装饰是对内墙面、顶棚、门窗的美化。第二节房屋主体的管理房屋主体管理是物业管理主要内容之一房屋主体管理的重点是根据房屋的性质和特点，正确引导住户合理使用房屋，保证房屋安全，让房屋实现保值增值房屋主体管理包括房屋的日常管理、房屋的应急管理和房屋的维修。1.房屋的日常管理从房屋的组成来看，房屋的日常管理一般应包括以下主要内容：（一）沉降观察

5、管理对小区内道路及房屋周边进行巡视，发现异常的沉降和变形要及时采取措施。地基变形可分为沉降量、沉降差、倾斜、局部倾斜。对不同的结构采用不同的控制指标，一般框架的沉降控制，其倾斜量宜小于4，超过7则构成危房的标志之一。沉降观察的主要部位应集中在对变形敏感，且容易察觉的散水、台阶、坡道等处。 （二）主体维护管理对主体的维护就是要保证主体的受力在其设计的合理范围之内。主体每一部分的设计都是经过荷载组合分析、计算其截面和配筋的，其安全可靠性在规定的范围内，住户在使用过程中不允许对主体结构修改或超出范围改变使用功能。 （三）屋面的管理屋面的重要功能是防水与隔热，而防水因直接影响到人们的生活则更显得重要。

6、防水的问题看似简单，但却是工程上常见的老大难问题，也是物业管理中投诉最多的问题之一。据统计，全国每年用于防水补漏维修的费用就高达数十亿元人民币。屋面的管理主要是保证屋面正常使用，不改变使用功能，免使屋面防水层在一些非正常的使用下遭到破坏。其次要定期加强对屋面排水坡道、管道的清淤工作，免使排水路径被堵塞。长期的水泡也可能导致防水层的老化和隔热层的膨胀和变形。（四）面层装饰管理在不同的时期流行不同的做法，每一种做法是和当时的材料和工艺程序联系在一起的，各有其优点和缺陷。现在越来越多的暴露出的问题就是随着时间的推移，一些块材所做的墙面如马赛克、面砖、大理石等，它们与主体的粘结层强度降低，逐步开始松动

7、、剥落，造成了很大的安全隐患，因此凡对于上述面层材料的房屋，应当加强观察并建立定期的巡查制度，发现问题及时解决，必要时可在人行密集的道常上搭设防护篷。2. 房屋的应急管理房屋的应急管理是指在发生应急情况时采取的管理措施。火灾：使用耐火或耐燃材料、了解各种材料的防火等级、保证疏散口畅通、防止发生“烟囱效应”、了解救火应急程序、组织日常消防演习地震：注意悬挂、选挑件的安全稳固、关闭燃气主阀、震区应组织防震演习其它：物业管理中可能遇到的其它灾害有还包括大风、暴雨、倒塌事故等，必须加以防范管理。大风尤其是台风发生地区，应加强悬挂、选挑件的安全稳固工作，提示用户关好门窗、防止屋面、设备房、地下室水浸3

8、、房屋的维修房屋交付使用后，即开始损坏，这是自然规律。房屋受到外界各种自然因素的侵袭，如日晒、雨淋、冰冻、地下水、热胀、冷缩等，产生一系列老化、氧化和人为损坏,这都会影响各房屋组成部分使用的稳定性和可靠性，给人们的工作、生活带来不利。因此，有必要根据不同的部分制定周密的维修计划，实施正确的维护。房屋损坏的原因分为二类:1、自然损坏：（气候、生物、地理、灾害）2、人为损坏：（使用不当、设计和施工质量的低劣、预防保养不善）房屋完损等级分类 根据房屋的结构、装修、设备等完好、损坏程度，房屋的完损等级分为五个等级完好基本完好一般损坏严重损坏危险房屋的维修房屋的保修年限：根据建设部颁发的房屋建筑工程质量

9、保修办法：在正常使用下，房屋建筑工程的最低保 修期限为：地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期电气系统、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。. 维修的方式土建小修凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损登记为目的的日常养护工程为小修工程。小修分零星养护和计划养护。 土建中修凡需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和结构的工程为中修工程。中修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以上，中修后的房屋70%以上必须

10、符合基本完好或完好的要求。主要适用于一般损坏房屋。土建大修 凡需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程称为大修工程。大修工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上，大修后的房屋必须符合基本完好或完好的要求。主要适用于严重损坏房屋。 房屋及设施设备管理的意义和目标物业管理的基本工作内容包括管理和服务两个方面所谓管理，指的是对物的管理，也就是要做好房屋及设施设备的管理、运行、维修和保养工作，即以一定的科学管理程序和制度，按照一定的技术管理要求，对各种物业的房屋本体以及设施设备的日常运行和维修进行有效的管理。所谓服务，则指的是物业管理企业满足物业使用人的合理需求。 房屋及设施设备管理的

11、意义和目标房屋及设施设备是人们进行正常生产、生活、学习所必须的物质基础，它的好坏，直接影响到房屋的住用水平，没有良好的房屋及设施设备的管理和维修养护，房屋就不能很好的发挥其住用功能，就不可能提供安全、舒适、可靠的生产、生活、学习环境，更谈不上保值或升值。案例：大厦良好的房屋及设施设备管理使大厦的租金和售价远高于同期同类型房屋房屋及设施设备管理的明显特点服务性功能强经营性特点突出专业性、技术性要求高综合性强房屋及设施设备管理的目标建立先进的管理体制；提出专业化管理、人员配置模式等案例：公司电梯实行内部专业化建立完善的规章制度；案例：电梯的计件管理办法做好基础资料的收集和管理工作；案例：小区因发展

12、商移交时缺失电梯资料导致电梯无法维修房屋及设施设备管理的目标管理目标（深圳市大厦物业管理考核评比标准）： 房屋完好率（98%），房屋零修、急修及时率（99%）；维修质量合格率（100%），亮灯率（99%），灯具完好率（99%电梯每月每部出现故障1次；大型设备完好率（99%）；中小型设备完好率（95%)；房屋及设施设备管理的目标完好房建筑面积基本完好房建筑面积房屋完好率= 100总的房屋建筑面积年按期完工的零修、急修工程数房屋零修、急修及时率= 100 年零修、急修工程总数 年合格的维修工程数维修质量合格率= _ 100年维修工程总数房屋及设施设备管理的内容一、基础管理政府各职能部门颁发的有关政

13、策、法规、条例、规程和标准等强制性文件；法规：消防、电梯、变配电、燃气、给水等相应的法律规范案例：苑燃气爆炸房屋及设施设备管理的内容技术标准：饮用水标准、空气质量标准、居住环境噪声标准、照度标准等。案例：某大厦业主投诉电梯噪声超标、地下室和电梯前室减少照明办法技术档案；房屋及设施设备原始档案包括：1、房屋及设施设备清单房屋及设施设备管理的内容2、产品质量合格证明书3、验收报告4、产品技术资料：图纸、使用说明书、安装说明书等5、施工试验、验收报告等房屋及设施设备管理的内容设施设备技术资料包括：1、设备卡片2、设备台帐3、竣工图4、系统资料管理规章制度房屋及设施设备管理的内容1、责任制度：如岗位制度、报告制度、交接班制度等2、运行管理制度如：巡视抄表制度、安全运行制度等3、维修制度：日常保养、一级保养、二级保养制度等4、其它制度：资料管理制度、节能管理制度等房屋及设施设备管理的内容全体员工的培训制度1、技术培训2、道德培训3、安全培训案例：海尔成功的秘诀之一房屋及设施设备管理的内容二、安全运行管理：物业管理公司首先必须保证