勤俭节约挖潜增效合理化建议.docx

1、勤俭节约挖潜增效合理化建议长昆三分部“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议综合部根据近期学习的文件三司工 2011 9 号 关于在广大职工中开 “立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知 ，结合综合部及项 目部具体实际，提出如下的建议：1、严把劳务合同单价关，劳务单价须严格按照公司劳务指导价和本 地区市场劳务价，合理协调内外关系和工程项目、工地难易程度等具体 情况拟定，测算出合理单价，实现双赢。2、收方计价方面，严格按照合同约定内容收方计价，完成工程量严 格收方过程，以科学数据说话，工程量的计算和复核工作须必须认真仔 细，杜绝超量和重复收方的现象，防止工程款超付。3、严格控制工费比例，杜绝盲目用

2、工。勤上工地，实地观察，并详 细建立人工费专项台账，做好经济活动分析，减少和控制成本支出。4 、在生活用水、电方面，必须做到人走灯灭（特别是浴室） 、人走 水停，电脑能关机便尽量关机，能不开空调的时候呼吁大家尽量不要开 空调，为节约用电出一份力。5、科学调配车辆，能少发一车尽量少发一车，不能因为私人的事情 而利用公家的车辆。6、打印时不能用废纸的尽量打双面，能用废纸的尽量用废纸，能不 用纸的尽量不用纸，强力推行无纸化办公，减少办公费的支出，不能因 为一时的简便而浪费公家的财产。7、办公用品的发放要记录台帐，严格控制发放的数量，尽力节省开 支，降低消耗，精打细算，力求节约。8、食堂就餐方面，如饭

3、量较小可让师傅尽量少打，杜绝大盘食物倾 倒浪费；如有特殊情况不去食堂就餐，应提前给师傅打招呼，避免食物 过剩造成浪费。9、提高工作积极性，增强工作效率，合理安排每天工作，当天工作 尽量当天完成，提高工作预见性和前瞻性。10 、严格落实管理考核制度，监督各部门执行，生产任务不足时严 防人浮于事，上班时间看小说上网等情况发生，督促员工加强学习，以 利于今后工作顺利开展。财务部1.严格审核各项费用报销。对不符合公司报销规定的费用，不予报 销。2.做好各项成本费用归集，加强成本费用管理的基础工作，编制成 本费用计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严密的成本费用控制； 按财务会计制度和成本费用核算办法

4、，及时正确核算。对超出比例的成 本应加以分析，找出原因，从而进行控制监督。达到节约成本，增加利 润的目的。3.定期组织经济活动分析，检查和考核财务管理及成本费用计划执 行情况，针对薄弱环节，采取有效措施，改进管理，保证完成上级下达 的各项考核指标。4.严格控制业务招待费，备用金挂支。最大限度使资金用于项目施 工建设，提高资金使用效益。5.节约使用办公物品，从小事做起，切实做到勤俭节约，为项目增 加效益。工程部吴大贵：在三公司面临生产任务不足，资金极度紧张的重要时刻，身为三公 司的一名员工，我们要主动为企业分忧解难，发扬主人工精神，结合工 程部实际情况，工程部拟从以下方面落实公司倡导的“立足岗位

5、、勤俭 节约、挖潜增效”的竞赛活动。1、要着力抓好施工组织设计编制、施工方案的审核把关、施工过程 的监控和施工方案的优化、变更等工作，确保从技术层面为公司创造效2、要加强精细化管理，合理安排工作面和劳动力，科学组织、有序 施工。同时要积极创造施工条件，强力推动工程进度，促进产值和效益 增长。要及时整合资源，加强收尾和完工工作，确保获取最佳管理效益。具体举例如下：控制成本，把好现场布局关。假定工地上，变压器位置已选定，距离变压器 160米远有一台塔式 起重机（80KW）、距离变压器230米远有一台深层搅拌桩机（68KW）， 进行方案设计，选择变压器型号和导线类型及导线截面大小。为优化方案，选择经

6、济合理的变压器、导线类型及导线截面，进行 科学计算比选，过程如下：1、计算施工用电量：P 计= 1.24K i _ =1.24 X 0.7 x（ 80+68 ） /0.75=171.3KW（两台电机，考虑同时需用系数 Ki=0.7）2、计算变压器容量和选择型号：P 变= 1.05P 计= 1.05 X 171.3=180KVA如果当地高压供电10KV，则选择变压器型号 SL7-200/10 （高压10KV，低压0.4KV、，变压器额定容量200180KVA ，可满足要求。3、导线截面选择：按导线允许电流选择：该线路工作电流为：线 K （P1 P2） 1000 0.75 （68 80） 1000

7、 224 9A线 224.9Av3U线cos J3 380 0.75所以，据电工计算手册，选用50mm2的橡皮绝缘铜线。按导线允%电压降校核该线路电压降由公式:80CS CS 77 507% （M为各段线路负荷距，C为材料内部系数，三相五线铜线取77 , S为导线截面面积，允许相对电压损失 0.7%）线路AD段导线截面为：SAD 止 O75 （68 80） 160 80 7 40.7mm 2C C 77 7仍选用50mm 2即可。线路AD段电压降为：ADM1% O75 (68 80) 160 % 4.6%CS1 77 50线路DE段电压降应小于 DE 7.0% 4.6% 2.4%线路DE段导线

8、截面为:在常规布局中，施工现场往往会凭经验进行选择规划，变压器会选 择250KVA变压器，导线通常会选择50mm 2铜导线进行通长布置。在经济布局中，变压器选择200KVA变压器，导线选择两种规格:前160m 选择50mm 2铜导线、后70m选择25mm 2铜导线。方案比较一览表布局变压器容量导线截面（AD段）导线截面（DE段）常规布局250KVA50mm 250mm 2经济布局200KVA50mm 225mm 2经过方案优化，可为项目部带来可观的经济效益!G y K WAEEY丨Z7rr, 一 luun/ 1. 雷林林：一、节能降耗措施1.施工现场用水降耗措施1.1施工现场选用节水型的施工设

9、备和设施。 普及节水器具，减少用 水浪费。1.2加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环 用水，降低耗水量。1.3推广科学合理的施工工艺， 使临时水得到循环利用， 提高用水效 率。1.4在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时， 作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。1.5冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将 冲洗用水沉淀回收再利用。1.6现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚 22 ：00 以后，项 目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。1.7现场临时供水管线在冬季施工时， 项目部采取保温防冻措施。 防 止水管冻裂，

10、水资源浪费。2. 施工现场用电降耗措施2.1施工机械设备用电降耗措施 机械设备要做到“随用随开、人离机停” ，杜绝机械设备待机状 态； 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转 耗电； 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工 设备； 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。2.2施工现场临时照明按作业区域进行分区管理， 责任到人，根据天 气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。2.3晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。 降低电能消耗。2.4维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况， 漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗

11、。3施工现场油料降耗措施3.1项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计 划，降低使用台班数量，从而降低油耗。3.2项目部对自有施工机械、 运输机械做好运行维护， 保证其良好的 机械性能，降低油耗。3.3项目部加强对司机人员培训、 考核，提高其技能水平， 熟练操作 内燃施工设备，降低油耗。3.4运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。4原材量降耗措施4.1 项目部组织技术部门与设计院沟通， 优化设计方案与施工方案， 减少原材量的消耗。4.2 采购过程节材降耗(1)项目经理部物资管理部对原材料的重量与延长米 (平米)进行换 算，控制实际进料量，降低原材料消耗。(2)项目经理部物

12、资管理部采购材料时严格按照计划数量与尺寸进行 采购，降低材料的损失(如：定尺钢材的采购) 。(3)项目经理部物资管理部采购材料时要按计划分期、 分批进场， 控 制进场材料的有效期，降低材料损失。(4)项目经理部物资管理部对大临材料统一管理， 以便工程结束后回 收再利用，减少损耗，临建工程用料应尽可能使用边角剩余材料及材质 要求满足临时使用的材料。4.3材料使用过程节材降耗(1)进行混凝土施工时要使用双掺技术，减少水泥的消耗。(2)在使用木材(木方、木版、木模板)时要合理安排工序，合理配 置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。(3)在钢筋加工时要尽量选用对接连接方式 (如电渣压力焊、 机械连 接

13、)，减少钢筋消耗。(4)对边角余料进行二次利用加工小铁件， 预埋件等， 各专业之间的 边角余料调拨按成品价的 60% 计价划转，特殊情况可由项目部商议定价， 但不得低于市场废品价格。二、监督检查 项目部可成立监督检查领导小组，下设检查领导小组办公室，办公 室设在安质部。由安质部负责日常监督检查工作。检查模式为定期检查 和日常检查相结合。1 项目部安全管理人员每月对各架子队现场临时用电、 用水、油料、 燃料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。2日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时， 对现场临时用电、临时用水情况进行检查。3对材料采购及调拨过程造成物资的节约和浪费，由物资

14、管理人员 负责；在使用过程中由现场责任人员负责，各环节要制定严格的管理制 度。4 项目部物资管理部要每月填写节材降耗考核表 ，建立考核统 计台帐，对于节材降耗计算数值较大的情况，要写出文字报告或材料， 由责任部门上报项目经理审核，适时给予奖励。三、奖罚 工程项目施工过程中，项目部对现场水、电、油料、燃料、原材料 消耗检查监督。对降耗不利的架子队、个人分别进行处置。1对于在采购及使用环节中的节约和浪费者，要给予奖罚。2.奖罚以节约及浪费的数量值为基数，按2 %的比例作为奖罚系数。3对剩余材料相互调拨节约的奖励，按节约价值的 20% 对使用人 进行奖励。4当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门

15、、水表坏了不处 理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对 责任单位当月水表用量水费双倍处罚。水表不能计量时，按上月读数计 算。5当发现现场临时照明出现长明灯现象时，项目部安全管理人员立 即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有照明灯具一个月 电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人进行罚款 200 元。6当发现现场职工宿舍使用电炉、大功率电器现象时，项目部安全 管理人员立即通知个人进行整改。并且对区域内所有电炉、大功率电器 一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款 200 元。7 当发现现场临时办公室 / 宿舍电脑、冰箱、电视、空调不及时关 机时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单 位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚。对责任人 批评教育，对责任人罚款 50 元。内业员：1、打印资料前，先检查表格是否有误、内容无漏后再确定打印，节约资 源，提高工作效率。2、增强节约意识， 办公室要做到人走灯灭， 下班后关好办公室所有电源