员工计件工资初步方案1doc.docx

1、员工计件工资初步方案1doc员工计件工资初步方案1计件绩效工资方案一、目的以工作绩效建立起以岗位为基础，提高劳动生产效率，为充分调动公司全体员工工作积极性，考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围：、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术1员、操作工等岗位。、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。2、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训3。期，具体视员工技能情况而定）三、含义解释标准工时

2、 3.1标准工时定义：3.1.1标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。=计算公式：标准工时3.1.2 宽放率）1+（*正常时间实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。3.1.2.13.1.2.2 、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。3.1.2.3工艺工程人员须在新款上

3、线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时3.1.3来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。3.1.4是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产单价： 3.2品制造单价。工资率*标准工时=标准单价宽放率： 3 .3放宽。10%各生产单位统一按生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。3.3.1疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。3.3.2管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。3.3.3作业宽放：调机，换刀等。3.3.4工资率： 3.4标准时薪：3.4.

4、1小时。=13.46RMB/小时/10天/26元=3500操作工劳动定额：3.5是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间H1标准工时3.5.1是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间H2准备时间3.5.23600-1200)-H2)/H1 =(8劳动定额3.5.3+5S 机床保养+秒600开会=秒1200车间标准消耗时间设定为3.5.4四、薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；4.1由按照部门考核实施细则

5、，经公司审批后，非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，4.2公司统一计发薪资；由生产部根据各工序在员工完成劳动定额基础上，计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，4.3核对后并经跟单员汇总、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，定额、由公司统一发放；公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计生产部于每月底汇总当月计件工资总额，4.4件工资成本，对计件工资实施总额控制；4.5 造成的当月计件工资总额与应发计件工资总因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。员工薪酬构成及考核原则.五各种补贴+职位津贴+绩效考核工资+基本工资=、

6、非计件制岗位薪资构成5.1+基本工资=、计件制岗位薪资构成5.2 停工补助+各种补贴+计时工资（点工）+计件工资考核原则5.3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：8在员工完成 5.3.1 其超定额部分按照计件单价超额数量核算；小时劳动定额前提下，小时劳动定额基础上，其加班工资8因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 5.3.2发放标准参照本方案有关规定执行；小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受8员工未能及时完成 5.3.3加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。小时劳动定额的并不愿

7、意延长劳动时间补足定额的，8员工未能及时完成 5.3.4未完成比例扣减当日工资。) 点工(计时工资5.4当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击仅适用于计件制岗位。性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资涉及加班加点部分参照本方案有关规定执，时工单当天必须向主管部门填写外单独报批，行。加班加点工资5.5.仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：法定假日计发标准法定休息日计发标准日常计发标准位岗无计

8、件单价或突300% 工时工资200% 工时工资150% 工时工资击性工作任务300% 计件工资200% 计件工资150% 计件工资计件工资人员特殊情形下支付的工资5.6.根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。各项补（津）贴5.7全勤奖5.7.1对公司全体员工实行全勤奖考核根据公司相关规定，鼓励员工出满勤，为加强员工考勤管理，月。/元200制度，该项津贴额度为夜班补贴5.7.2班。/元 8该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：加班餐费补贴5.7.3餐。/元8该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：优秀员工评选

9、45.7.为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励元，每月底张榜表扬200核实/数据统计六生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完 6.1毕交付生产车间各班组长。仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；6.2并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据；日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，10每月6.3日提出复议要求，否则视为默认。2如有异议，当事人必须在员工技能比赛方案设计1*温泉度假村员工技能

10、比赛方案为提高公司各项工作的质量与效率，公司决定举办各经营部门的员工技能大赛，为使本次大赛各项工作落实到位，特制定如下方案：一、大赛宗旨本次大赛以“展风采、树形象、促服务”为宗旨，按照公司经营部门服务质量的标准，全面展示酒店从业人员爱岗敬业的精神风貌、娴熟精湛的服务技能，加强人才培养，促进各部门的服务技能交流与学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，为宾客提供“高效、标准、规范、优质”的服务，全面提升酒店员工业务素质和酒店服务水平。二、参加范围餐饮部、温泉部、宾馆部、厨房部。三、赛事安排1、各经营部门制订分项比赛方案，人事质检部、办公室进行汇总、组织、实施。2、比赛内容分为风采展示、服务流

11、程展示、技能展示三个部分。四、比赛时间、地点：厨房部：11月15日（14:00-17:30）餐饮大厅厨房餐饮部：11月20日 (9:00-12:00 14:00-16:00）金色大厅温泉部：11月21日（14:30-18:00)自助餐厅、贵宾厅宾馆部：11月26日（9:00-12:00 14:00-16:00）宾馆楼层具体比赛时间前三天通知五、人员安排:评委:公司领导、*、*、部门负责人。主持人：*记分员：*、*摄影：*六、比赛规则：1、参加比赛时选手必须说普通话，不得携带资料、手机等，所用比赛工具由举办活动部门负责准备。2、参赛选手须按比赛时间，提前15分钟进场，按照规定顺序参加比赛，迟到者

12、取消比赛资格。3、参赛选手须按照酒店职业人的要求着职业装，仪容仪表符合职业规范。七、比赛内容领班以上管理干部参加此次技能比赛活动的，其分值与员工风采展示环节，一同计入部位组织奖的考评，不参与个人奖项的竞争。1、餐饮部：风采展示、服务流程、实战演练端托。2、温泉部：风采展示、服务流程、实战演练。3、宾馆部：风采展示、服务流程、做房及开夜床服务。4、厨房部：炉工热菜、案板刀工、冷菜装饰、花式面点、创意菜。八、奖项设置及费用授予获奖部位、员工技能证书并奖励组织奖：一名，奖励贵宾卡600元；餐饮部：一等奖一名，奖励贵宾卡300元；二等奖一名，奖励贵宾卡200元；三等奖一名，奖励贵宾卡100元；厨房部：

13、一等奖一名，奖励贵宾卡300元；二等奖二名，奖励贵宾卡200元；三等奖三名，奖励贵宾卡100元；温泉部：部位：一等奖一名，奖励贵宾卡300元；二等奖一名，奖励贵宾卡200元；个人：一等奖一名，奖励贵宾卡300元；二等奖一名，奖励贵宾卡200元；三等奖一名，奖励贵宾卡100元；宾馆部：一等奖一名，奖励贵宾卡300元；二等奖一名，奖励贵宾卡200元。费用：3800元九、比赛所需物品:由各自部位自行准备。附：1、餐饮服务流程考核细则2、温泉部技能比赛评分细则及评分表3、宾馆部技能比赛评分细则4、厨房部技能比赛评分细则5、厨房部案板比赛评分细则6、团队组织奖考核细则*有限公司 2016年11月1日餐饮服务流程考核细则一、比赛程序候场准备工作评委现场评分