最新1项目管理试题.docx

1、最新1项目管理试题一、单项选择题1项目经理在（ ）中权力最大A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织答案： B 2对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ）A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型答案： A9项目范围确认是指（ ）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人答案： A10活动逻辑关系中的“结束（A）开始（B）”关系是指（ ）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行答案：A11项目经

2、理在（ ）结构中的角色是兼职的A.职能型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.平衡矩阵型组织答案：D15项目范围定义的结果是（ ）A. 需求跟踪矩阵 B. 项目范围说明书 C. 范围基准 D. 项目干系人登记表答案：B17挣值是（ ）A. 已经完成工作量的预算成本 B. 计划完成工作量的预算成本C. 完成工作量的实际成本 D. 工作完成时的成本答案：A19工作分解结构（WBS）的工具是（ ）A.专家分析法 B. 促进研讨会 C.分解技术 D. 头脑风暴法答案：C20某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的预期工期为（ ）A. 3天 B. 6天 C.9天

3、 D. 8.5天答案：B22下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应答案：C25（ ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法 D. 自上而下估算法29在项目团队的发展过程中，在团队的（ ）冲突最大A. 形成阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 表现阶段答案：B31矩阵型组织结

4、构的最大优点是（ ）A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员至少有一个领导C.沟通更加容易 D.报告更加简单答案：A32对于外部项目而言，项目工作说明书是由（ ）提交的A. 项目经理 B. 客户 C. 项目发起人 D. 任意项目团队成员答案：B33有关项目范围的表述，正确的是（ ）A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作的范围 D.确定项目产品的范围答案：C35下列选项（ ）表明你的项目超过预算20%A. BCWS=100，BCWP=120 B. ACWP=100，BCWP=120C. BCWS=100，ACWP=120 D. ACWP=12

5、0，BCWP=100答案：D1项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ） a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2项目计划应下发给： （ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员5对项目来说“临时”的意思是： （ B ） a 项目的工期短b 每个项目都有确定的开始和结束点c 项目未来完成时间未定d 项目随时可以取消10注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a. 项目章程b. 产品说明书c. 范围说明书d. WBS 13产生变更需要

6、的原因可能是： （ D） a. 对项目章程的审查b. 对实施公司战略计划的审查c. 项目团队解决问题能力的提高d. 项目范围界定中的错误与遗漏14工作包是： （ A ） a. 一项WBS最低层的交付工作b. 一项具有特殊标准的任务c. 一项必要的汇报工作d. 一项可分包给若干单位的任务16选派项目经理的理想时间是： （ A ）a. 在项目的启动阶段b. 在项目的计划阶段c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前23里程碑不是： （ C）a. 持续期为零的工作b. 项目生命周期中重要的事件c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工作开始和

7、结束时，得到最好利用24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周28在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （A ）a.

8、 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b. 项目关键路径新增资源的成本c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算36如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50044以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）a. 来自于外部的意见反馈b. 执行情况评估c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突d. 集中办公45项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己

9、看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该： （C ）a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法46当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）a. 项目经理的权限造成的b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突51在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ）a. 沟通障碍

10、b. 相互冲突的利益c. 需要统一意见d. 管辖模糊52最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （ B）a. 妥协的方式b. 面对c. 缓和d. 谈判53当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。 （ B ）a. 有关的团队b. 项目经理c. 项目业主或赞助人d. 职能经理54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？ （ C ）a. 谁负责那方面的工作b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调c. 实现项目目标需要哪些工作因素d. 谁向谁汇报57两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C）a. 组织

11、实现其目标的能力b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小d. 团队成员之间的关系紧密程度58项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立奖励和业绩认可制度c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面64以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ D ）a. 监管经验b. 谈判技巧c. 技术教育背景d. 与人协作的能力65绩效测量的基线是： （ A ）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本75. 对

12、项目而言，“一次性”指（ ）。 (B)a. 项目周期短 b. 每个项目都有明确的起止时间 c. 项目将在未来不能确定的时候完成 d. 项目随时可能取消 78. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 (C)a. 利用总时差 b. 利用自由时差 c. 压缩关键工作持续时间 d. 压缩非关键工作持续时间 79. 范围界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分层法 c.PERT d.流程图法 80. ( )不属于项目的活动。 (A)a.罐头产品的生产b.一种新型罐头产品的发展 c.罐头产品的试制 d.罐头产品的营销策划 81. 在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (C)a. 传统型

13、b. 职能型 c. 项目型 d. 矩阵型 95. 项目的阶段性成果我们称为：（A） A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论100.项目的三要素包括（）。(B) A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时间 D.直接成本、间接成本和可用资源105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。 (B) A.工作分解结构 B.线性责任图 C.项目规章 D.范围说明117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是_ （C）A.范围基线B.管理计划 C.项目章程D.配置控制报告二、判断题1 项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方(V)2 运作项目的预防成本越高内部损失

14、成本越高. X3 拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性. V4 项目管理者应该是一个通用人才。V5. 启动阶段的最主要成果是项目章程X6. 项目报告一般是口头报告。X7. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V8. 项目评估与可行性研究没有区别。X9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的. X10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低. V11 项目管理的最终成果是里程碑X12 运作项目的时间与成本成正比. V13 风险管理主要是纠正偏差X14 采购管理者的目标就是降低采购价格。X15. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务V16.项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。（V）17.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。（V）18.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。（V）19.管理沟通过程中