工程项目进度管理研究.docx

1、工程项目进度管理研究天津大学网络教育学院本科毕业设计（论文）题目：工程项目进度管理研究完成期限： 2015 年 1 月 12 日 至 2015 年 5 月 18 日学习中心：奥鹏 专业名称：工程管理 学生姓名：陈立东 学生学号： 指导教师：商如斌摘要科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下， 使企业在建设周期成 本间取得最佳平衡施工过程。因此， 在现代施工项目管理中， 对工程进度的控制 和管理成为一项极为重要的工作。 在保证工程项目质量的前提下， 项目成本进度 的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。 因此对施工进度控制问题的探讨就 显得尤为重要。 本文从建设工程项目进度控制的理论入手，

2、 对工程进度的影响因 素及管理方法进行表述，并最终通过具体的EPC工程案例介绍了实际工程中进度 控制的方法和措施。关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析； EPC第一章 引言 错误! 未定义书签。第二章 建设工程项目进度控制的理论基础 错误! 未定义书签。 进度控制的概念 错误 !未定义书签。进度控制的必要性 错误 !未定义书签。进度控制的基本原理 错误 !未定义书签。第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 错误 ! 未 定义书签。项目进度控制的影响因素 错误 !未定义书签。项目进度管理措施 错误 !未定义书签。第四章 网络计划与偏差分析 错误! 未定义书签。网络计划 错误 !未定

3、义书签。网络计划中的偏差分析 错误 !未定义书签。进度计划调整 错误 ! 未定义书签。第五章 工程项目进度控制实例分析 错误! 未定义书签。项目概况 错误 ! 未定义书签。项目进度计划及控制措施 错误 !未定义书签。项目进度执行现状及存在的问题 错误 !未定义书签。项目进度控制问题的解决措施 错误 !未定义书签。参考文献 . 错误! 未定义书签。致 谢. 错误! 未定义书签。第一章引言改革开放以来我国的经济飞速发展， 人民群众的生活水平不断提高；同时由 于长期以来我国人均住房面积少， 人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求 居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年， 随

4、着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大， 施工过程也因 此成为一项十分复杂的生产活动。建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和 成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和 成本的降低从而牺牲工程的质量。 施工过程不但要投入大量人工和机械设备， 还 有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等 各种生产要素统一协调地发挥其效用， 其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有 可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的 企业管理者和项目经理的重视， 建筑

5、企业发展的战略重点转向内部管理， 通过有 效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也 决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展， 在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化， 使实际进度和 计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投 资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标， 是项目实施过程中一项必不可少的环节。本文主要是在分析建设工程项目进度控制理论的基础上， 对建设工程项目进 度控制的影响因素及管理措施进行介绍，通过介绍找出工程中的进度偏差并对偏 差进行细致的分析。

6、本论文主要解决的问题在于通过工程中的实际案例， 对施工 过程中的进度控制进行阐述，从而得出在施工过程中如何对建筑工程的进度进行 控制，从而得到保证工期的建筑。第二章 建设工程项目进度控制的理论基础进度控制的概念 进度控制是指在限定的工期内， 以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为 依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开 始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 总进度计划实现 的总工期目标；各分项进度计划 （采购、设计、施工等 ） 或子项进度计划实现的工 期目标； 各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成 目标值的比较，

7、找出偏差及其原因，采取措施调整纠正， 从而实现对项目进度的 控制。进度控制是反复循环的过程， 体现运用进度控制系统控制工程建设进展的 动态过程。进度控制在某一界限范围内对 （最低费用相对应的最优工期 ） 加快施工 进度能达到使费用降低的目的。 而超越这一界限， 施工进度的加快反而将会导致 投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标 （质量、投资、进度 ）控制的实 施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。 因而对建设 项目进度计划目标实施的全面控制， 是投资目标和质量目标实施的根本保证， 也 是履行工程承包合同的重要工作内容。进度控制的必要性建设工程进度控制与投资控制和质量

8、控制一样， 是项目施工中的重点控制之 一，在工程建设三大目标控制关系中， 质量是根本， 投资是关键，而进度是中心。 由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。 基本建设项目包 括工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医 院等非生产性建设项目。其特点是：规模大，施工条件多变，工程结构与施工技 术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与 调度的影响，并且从工程立项、开工到竣工、投产，要经历较长的建设周期。因 此，投资大、建设周期长，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实 施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效

9、益的决定因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程， 必须拥有自己的一个完整的计划 保证体系。 它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素， 合理安排资源 供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、 合同措施一经济措施和信息管 理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的， 编制出最优的施工进度 计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度 相比较，若出现偏差， 便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整 措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定的工期内，编 制出最优的施工进度计划， 在执行该计划的施工中， 经常检查施工实际进度情

10、况， 并将其与计划进度相比较， 若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度， 找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与计划进度有偏差时， 分析进度偏差的原因， 采取有效的措施进 行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。 或者在保证 施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 进度控制的基本原理2.3.1动态控制原理项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的， 是一个动态的过程， 也是一 个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹， 也就是计划进 入了执行的轨迹。 实际进度按计划进行时， 实际符合计划，

11、 计划的实现就有保证； 实际进度与进度计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理， 工期目 标就不能实现。所以，当产生偏差时，就应分析偏差的原因，采取措施，调整计 划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。 但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制。 进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.3.2系统原理进行项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度计划、 资源计 划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统；项 目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项 目实施组织系统

12、； 为了保证项目进度， 自上而下都应设有专门的职能部门或人员 负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度 控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以，无论是控 制对象，还是控制主体； 无论是进度计划， 还是控制活动， 都是一个完整的系统。 进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。2.3.3封闭循环原理项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动， 其活动包括编制计划、 实 施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，形成了一个封闭的循环 系统。进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。2.3.4信息原理信息是项目进度控制的依据。

13、项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施 相关人员， 以使计划得以贯彻落实。 而项目实际进度信息则自下而上反馈到各有 关部门和人员，以供分析并做出决策、调整， 以使进度计划仍能符合预定工期目 标。这就需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息。所以，项目进度控制 的过程也是一个信息传递和反馈的过程。2.3.5弹性原理项目一般工期长且影响因素多。 这就要求计划编制人员能根据统计经验估计 各种因素的影响程度和出现的可能性， 并在确定进度目标时分析目标的风险， 使 进度计划留有余地。 在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间， 或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。2.3

14、.6网络计划技术原理网络计划技术不仅可以用于编制进度计划， 而且可以用于计划的优化、 管理 和控制。网络计划技术是一种科学、有效的进度管理方法，是项目进度控制，特 别是复杂项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施项目进度控制的影响因素由于工程项目的施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大， 技术复杂，影响进度的因素很多， “不确定性”表现突出。因此，施工方必须弄 清影响施工进度目标的各种因素，同时，要对这些因素进行风险分析，才能保证 进度目标在控制之中。3.1.1主观因素（1）设计变更 设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工

15、中，施工方发现原图纸有误， 或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙， 或者地下水 特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况， 进度必然会 受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。（2）资金不到位 合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。 由于资金的短 缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然， 施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或监理等各方面的沟通。（3）材料、设备供应不及时施工用的建材、 机械设备， 如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不 合要求，这势必影响施工进度。（4）施工技术的难度 施工方如果

16、低估了某些工程在技术上的困难， 以及没有考虑到某些设计和施 工问题上的解决需要进行科研和实验的话， 原先的进度计划必然要受到影响。 如 某银行的地下金库是一个壁厚达 3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体 积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个 月。（5） 施工组织不当施工现场情况复杂， 如果劳动力和机械的调配不当， 势必也影响进度。 因此， 进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工的顺利进行。（6） 相关单位的影响 建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其 中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏 通八方关节，就势在必行。事实上，