包包创业计划书.docx

1、包包创业计划书创 业 计 划 书1.0 项目摘要1.1公司概况1.2注册资金1.3目标市场1.4产品服务特征摘要2.0市场调研及项目分析2.1.行业调研3.2市场预测4.3发展前景分析5.0存在的问题以及解决方法6.1存在的问题7.2解决办法8.0市场营销9.1营销目的10.2营销策略11.3营销方案12.0可执行行及风险预算13.1资金需求14.2风险分析及对策6.0 退出机制4.0 人员和组织结构4.1 组织结构15.2管理团队1.0项目摘要1.1公司概况潮劉箱包设计有限公司是一家在国际品牌占领中国高端市场的环境下，以设计及服务为理念，成立于江西现代学院的设计生产为一体的中高端箱包设计有限

2、公司。商品类别为男女各式箱包。主张打造属于中国人自己的民族大众高端非奢侈品牌。以设计凸显个性潮流的箱包为运行理念，款式多样化为销售模式，用设计、服务创造商品和文化的中国品牌。1.2 注册资金公司成立初期共需资金30万元人民币。其中风险投资为20万。自己加亲友投入5万元。其中用于固定资产投资18万元，流动资金需要12万。1.3 目标市场中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际及全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生

3、活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。1.4 商业盈利模式公司已决定以网店销售为经营模式。顾客先下单后生产。那么如何赢得客户是摆在我们面前的重大课题。设计、服务、诚信。2.0市场分析3.1行业调研随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。但我们知道，占据着高端市场的几乎是国际上的知名品牌，如我们知道的。这是不是意味着我们只能避其锋芒转走低端市场呢？我给出的答案永远是否定的。我深信中国人会比外国人懂中国人。我们看清在中国这个巨大的市场我们一直都是劣势中的巨大优势。因为我们的品牌确实不如国际

4、品牌，我将要打造的就是属于我们民族自己的高端不奢侈品牌。箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素，箱包的市场蕴含着巨大的商机。箱包产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对箱包产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中，国内箱包行业的大部分企业还没有

5、及时调整自己的经营战略，自创品牌的意识不强，更多关注的是短期的、局部的利益，不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。因此，在众多的国内箱包产品品牌中，长时间没有形成一批为社会公众广泛认知的名品牌。2.2 市场预测中国人中有14亿人，假设有3亿为有钱人，他们买得起名牌包包，那么还有11亿人买得起什么？11亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际及全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。这就是

6、我们的市场。2.3 发展前景分析箱包市场的潜在利润可观中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际及全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。4.0存在的问题以及解决办法5.1存在的问题1竞争激烈在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压，扩大知名度。减少箱包的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下：设计师的构思及设计试加工全面加工商

7、家的订货商家宣传及营销上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。2箱包品牌的更换速度非常快一是箱包企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广；二是中国的箱包品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者，更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品，到中国也许销量比中国一线品牌销量更好，这算是中国人的一种“崇洋”心理吧。 所以，当中国自身的品牌，尤其是刚打开市场的品牌及外国品牌竞争时，如果没有更突出的优势，很容易就会遭到淘汰。6.优势和劣势分析优势及机遇分析：公司位于江

8、西南昌，地处江西经济发达的中心地带，人们的消费水平较高，对箱包的需求量大。包包是时尚人士不可或缺的饰品，越来越多的人才涌入南昌形成了强大的潜在市场。南昌市省会城市，是天然的交通枢纽，对于出口及服装的运输有着得天独厚的交通的条件。这都是不可多得的机会。劣势及竞争分析：市场竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。国际大品牌的入驻，更促进箱包业的更为激烈的竞争。7.2解决的办法现在国内不少做外销的皮具企业开始做内销，但在外销定单活跃的情况下，对零售终端反馈的需求信息往往不能及时进行供应，造成企业内部的供需脱节，对终端市场的打击是致命的。所以，这类企业欲做内销，老板必须高度重视，

9、要专辟一条绿色通道为终端服务，同时必须物色到用心专一的终端操盘高手纵观以上的分析显示：机遇及竞争共存，关键在人，事在人为，要有灵光的头脑，清晰的市场动向，要主动地创造机遇，积极地参及竞争。8.0市场营销9.1营销目的设计为王目标群体年轻时尚的一族尤其看重质量和款式，转型能否成功，很大程度取决新产品的开发能力、款式设计能力。走从模仿创新到自主创新的研发设计之路。10.2营销策略三步走第一步 南昌根据地市场第二步 初步进入全国市场第三步 全国市场升级11.3营销方案渠道建设三步走第一步：时间12年，“从外养内”到“南昌品牌”，在慢慢进入高校密集中心城市。以直营促加盟。第二步“时间23年，通过召开全

10、国订货会，通过经销商或代理商有重点的进篇二：包包手工坊创业计划书创业计划书公司名称：手工坊创 业 者：日 期：2015年09月x日手工坊介绍市场分析人员及组织结构营销策略店铺设计财务规划风险一、手工坊介绍手工坊是一家自主设计、生产、定制及销售为一体的工作室，我们以手工制作各类布艺大中小背包、编织包、化妆包、手拿包、手机及平板电脑内胆包或个性私人定制等为主要经营项目的有限责任公司。手工坊为二人合资型公司，我们有相同的理念，相同的目标。秉承“时尚、实用、环保”的观念，提倡一种全新的生活理念，为消费者提供高质量的产品和服务。我们的团队在设计及制作方面有着先进的理念和专业的技术。我们准备选址在附近。这

11、里交通便利，处于商业区中心位置，人口密度较大，距地铁站较近，白领人士分布尤为广。手工坊面积约为100平方米，涵盖销售营业的店面及手工制作室，以一体化的形式面向客户。我司主要以复古小清新式风格为主题，灯光以柔和的黄光为主，墙面选用复古壁纸地板则为木板式，以突出本店的特色。我们的柜面橱窗每季度按当季新品进行更换装饰，时刻给客户全新的感觉，橱窗内部的摆设也皆以复古式样为主题。我们的预算在25万元左右，现已自有x万元（本人x万元，合作人x万元），另需贷款x万元。二、市场分析随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的包袋已经成为人们身边不可或缺的饰品，不同的材质不同的搭配，都是参考的因素之一。现在包袋

12、已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。而我们手工坊的包袋不仅在设计生产及制作上有实用性上的加强，款式的多样性也有所拓展。我们包袋产品适合不同年龄层面的消费者购买，且我们还接受消费者的定制，为消费者私人定制独一无二的包袋。作为重要的时尚因素，包袋的市场蕴含着巨大的商机。包袋产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对包袋产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。我们目前的目标市场是以店铺周边的商圈、写字楼及普通顾客游客等为主，相对客流量较为稳定。但是我们会逐步扩大

13、我们的市场和客户，让更多的消费者认识我们的产品。三、人员及组织结构我们手工坊是一个全新的团队。我司人工分配：总经理及店长：1人（本人或合作人兼）设计师：2人有相关专业及生产经验的熟练技师：4人销售客服及导购：2人采购及仓管：1人（本人或合作人兼）财务：1人（本人或合作人兼）我司营运时间为 10点 21点。节假日无休。因不同款式的包袋制作周期也不同，在保证量产的前提下，我们的订制时间按周期、数量及款式计算约47天之内。我们以专业为客户服务，让客户得到无限的满意。四、营销策略1 服务本店将在淘宝网等网站上建立完善的产品销售服务网络，让客户除在店铺内购买产品外，也可在网络上购买本店产品。方便因忙碌的

14、工作而没逛街时间的客户。客户光临店铺时我们要做好微笑服务，所有工作人员必须精神抖擞，对待客户要热情，善于沟通，在客户为选择款式而纠结时适当给出相关建议。 本店还可接受定制，需提前联系我们。如果客户有喜欢的款式也可来本店及店内设计师进行沟通，预定时间。12.营销理念以“4c”理论为公司营销策略的核心理念：a.忘掉产品，考虑消费者的需要和欲求( )，不是卖你所能制造的产品，要是卖消费者所确实想购买的产品；b.忘掉定价，考虑消费者为满足其需求愿意付出的成本()；c.忘掉渠道，考虑如何让消费者方便()；3.价格和营销策略针对我公司的产品生命周期阶段，应制定如下策略：(一) 以低价格和高促销手段推出新产

15、品的策略。采用此策略须具备如下条件：产品鲜为人知；尝鲜的、赶时髦的人急于购买；同时，还必须利用各种宣传工具尽快培养对本产品偏好的一大批忠实顾客。(二) 向成长期过渡时的营销策略顺应增长，质量过硬。我们在成长期的主要目的是尽可能维持高速的市场增长率，为了达到这个目的，应采取以下市场推广策略：a.改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，以适应市场的需要；b.迸行新的市场细分，更好地适应增长趋势；c.开辟新的销售渠道，扩大商业网点；d.定位广告宣传目标，建立知名度和说服消费者接受和购买产品双管齐下； e. 适当的降低价格以提高竞争力吸引新顾客。f. 加强售后的保证，让客户放心。篇三：箱包创业计划书箱包创业计划书1.0 项目摘要1.1公司概况1.2注册资金1.3目标市场1.4产品服务特征摘要2.0市场调研及项目分析2.1.行业调研3.2市场预测4.3发展前景分析5.0存在的问题以及解决方法6.1存在的问题7.2解决办法8.0市场营销9.1营销目的10.2营销策略11.3营销方案12.0可执行行及风险预算13.1资金需求14.2风险分析及对策6.0 退出机制4.0 人员