做管理者不容易的句子.docx

1、做管理者不容易的句子做管理者不容易的句子1.白手起家、踉跄前行、顶着无数的压力，受着无数人的嘲 笑，没有关系，没有经验，没有资金，每天每夜都在思考，每时每 刻都在担忧。2.领导必须是一个优秀的战略指挥家，是一个团队的领航员， 同时领导也是一个团队最大的勤务员。3.领导不需要精通技术他只要懂得利用别人的才能就行了。 充分发挥每个人的能力这就是领导所需要具备的哪个国家、哪个企 业都是领导管理层赚的最多。4.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事 其次。5.待上以敬，待下以宽。6.头可断血可流，一心一意跟厂走。公司对我可以随意调遣， 我为公司两肋插刀觉不含糊！指哪打哪绝对精准！7.如果

2、你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身 上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时 表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才 能进行。8.领导是上下级之间沟通的桥梁，也是一条连结的纽带.9.领导，没必要凡事亲力亲为，着眼全局，做下面几点就行： 制定计划；分配激励；说到做到；公正“不谋全局者，不足谋一 域”。10.世事洞明千人颂，日朝彩霞万般红。几许光鲜锦衣外，多少苦闷愁肠中。一朝弓满弦上箭，不到长城不成龙。敢问清泉何处去?何时惬意月下松?管理者十句不该说的话一、 “不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨 细，都有一份责任。即使是完全在职责之

3、外，态度和蔼地给予一些 指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是 说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形 象颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上 司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。二、 “为什么你们在责问别人时，想一想自己有没有什 么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使 人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到 的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问：为什么配 合好你们？你们有什么地方需要我？也许事情会解决得更快一些 的。管理大师德鲁克说过，一切问题源头在于管理者。三、 “上面怎样骂我，

4、我就怎样骂你们”：作为管理者，起的是 一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。对上，要 忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。敢 于承受上而的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐 的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。四、 “我也没办法”:管理者的能力，从某种方面来说，是用解 决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会积极的心态去调 动一切可用的资源，显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属 的打击。要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一 切堡垒的。五、 “我说不行就不行”：以自我为中心的话语，与事实没有合 理性的解释，很难服人的。凡事不

5、能以事实为依据，不能本着商讨 的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。其实即使是错,听听也无妨，应该是本着有则改之，无则加勉的心态来对待自 己和别人。片而的做出判断，有时就是一种武断，说不行就不行， 一定要有科学的分析和依据，这样才能降低判断结果错误的风险， 保证判断的正确性。六、 “你说怎样就怎样”：听起来象是气话，又象是不负责任的 话。在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话脱口 而出，听者会认为，你的见解毫无是处，本来还有可接受的地方， 会变得全盘否认，而且从此将可能不再向你征询看法和想法了。保 持冷静的头脑和清晰的思维，说出所有的思想，提供参考，并不因 没有被使用而太过激动

6、，是一个管理者良好的品质和性格。七、“我随时可以怎样”：强权气势的话语，让人听到了就有一 种很不舒服的感觉，换句话来说，你以为你是谁？你想怎样就怎 样，你到底有多大的能耐？以势压人，只会贬损个人的形象，在大 家心中埋下抱怨的种子，这种抱怨，一旦暴发，其弹力之大，是无 可想象的。所以保持平易近人，多些尊重他人，恰恰是自己尊严的 体现。八、 “你怎么这么笨啊”：奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤 害员工自尊及感情，“哀莫大于心死”，表而上员工是在听你的， 按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不 到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦 更多的是伤害员工的心灵，长

7、期以往，员工的自尊被摧毁，自信被 打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开 水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都是不利的。九、 “不行啦，我能力有限，谁行谁来做”：如果是真正认识到 自己的能力有限，能够迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自 知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事。但如果是用这句话 来抵触工作，来嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，全无挑战 工作的意识，则可以说，说这句话的管理者无形中己丧失了一个管 理人最基本的素养，他己不配再做管理者了。十、“都很好”、“蛮不错”：泛泛的表扬，既缺乏诚意又不能 振奋整体、激励个体，因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维

8、， 因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容， 能够体现被表扬者风貌的语言。不实的表扬表现在用夸大的言辞去 称赞不足为奇的小事，有用心炮制的嫌疑，该类表扬其危害在于只 令被表扬者高兴，而令所有其他人反感。极力吹捧的行为，其结果 往往导致民心的背离，因此人才管理中，及时且适度的赞美言辞是 领导者必须掌握的一门学问。1、 我可以微笑着听你说你们的故事，但真的打不起笑脸听你说 你们的关系。2、 如果。所有的伤痕都能够痊愈。如果。所有的真心都能够换 来真意。如果。所有的相信都能够坚持。如果。所有的情感都能够 完美。如果。依然能相遇在某座城。单纯的微笑。微微的幸福。肆 意的拥抱。该多好。

9、可是真的只是如果。3、 有人说，青春仿佛是朵素洁的昙花，来不及铺张、来不及遐 思，甚至来不及弥补欠缺和瑕庇，就那么匆匆地谢了。4、 多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转 了无数次，无法解脱。总是希望回到最初相识的地点，如果能够再 一次选择的话，以为可以爱得更单纯。5、 人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于灵秀；人生 就像一场雨，重要的不是它的大小，而在于及时。6、 想洗澡吗？不要到外面等待下雨；想成功吗？不要空等机遇 的到来。7、 因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵 魂才能活力如初。渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心， 如同世纪之歌渴望永远被唱下去

10、。8、 放开你，不是因为我不爱你，是因为我太爱你9、 如果爱情只是路过，又何必到此一游。10、 母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到 温暖如春；母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然 清澈澄净。11、 爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中 温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋 日的果。12、 有一种爱，明明是深爱，却说不出来；有一种爱，明明想放 弃，却无法放弃；有一种爱，明知是煎熬，却又躱不开；有一种 爱，明知无前路，心却早己收不回来。13、 听见某个名字，想起某些事情，这个城市安静的让人心颤。14、 我对他再没有感觉，我不再爱她

11、了。为甚么会这样？原来我 们的爱情败给了岁月。15、 走完同一条街，回到两个世界。16、 幸福始终充满着缺陷。17、 最初不相识，最后不相认。18、每个人都有一段悲伤，想隐藏却欲盖弥彰。19、 母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻 石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃；母爱不是人生中的一个 凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感 之景。20、 真诚是美洒，年份越久越醇香浓型；真诚是焰火，在高处绽 放才愈是美丽；真诚是鲜花，送之于人手有余香。21、 生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽， 是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展

12、 现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它 波涛汹涌一泻千里的奔流中。22、 自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急 流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。23、 思念是一首诗，让你在普通的日子里读出韵律来；思念是一 阵雨，让你在枯燥的日子里湿润起来；思念是一片阳光，让你的阴 郁的H子里明朗起来。24、该坚持的时候，却放开了你的手。25、谁苍口了我的等待，讽刺了我的执着。26、 我们看得到繁华，却摸不到回忆。27、 那段岁月，无论从何种角度读你，你都完美无缺，你所缺少 的部分，也早己被我用想象的画笔填满。28、 酒般的思念，一饮就醉，醉时就用全部的热情读这忧伤的月

13、 色。于是，月醉了，夜醉了，我也醉了。29、 我一生中最幸运的两件事，一件，是时间终于将我对你的爱 消耗殆尽，一件，是很久很久以前有一天，我遇见你30、 只是希望能有个人，在我说没事的时候，知道我不是真的没 事；能有个人，在我强颜欢笑的时候，知道我不是真的开心31、 学会宽容，意味着成长，秀木出木可吸纳更多的日月风华， 舒展茁壮而更具成熟的力量。32、 温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影；温暖是义 无反顾的响应；温暖是一丝不苟的配合。33、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发 现，你也己经沐浴在了爱河里。我做10年管理的一些经验浅谈，做好一个优秀的管理者首先是 提高自己的

14、心境和格局。一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。没有用 不好用的兵，看你用什么方法去激活员工，找到他们的优势，把它 放大。现代80、90、后很个性和自我，不好管理，但他们很有创造 力，敢于挑战，不喜约束，你把重新放到结果上，给他们一些发挥 自己能力的空间。制定好相应的奖惩机制，签字承诺。管理者也要敢于去承担他们因为缺乏工作经验来带的不好的结 果。优秀管理者要把人和事区分开，管理分二个层面：一、是管 人。用制度、机制、企业文化让大家去遵守共同的约定。遵守游戏规 则，管理者忌作权利性领导，而是要做非权力领导，后者用个人的 素质和魅力去影响人，而不是权利。人性上每人都不是喜欢被管和约束

15、的，包括管理者自己。二是管 事。要分开。管理要对事不对人。管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很 伤人的，管理上的大忌。不听话的员工往往有很突出的地方，能力 也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力 去降服他们。很听话的员工在企业一般都是没有什么能力的。赶都赶不走。建议：过去都是传统式管理思维已经过时了，现代 运用的管理方式很多，如教练型教练式管理，NLP教练式管理等， 你到相关网站去查阅下，也可以参加相关的课程学习体验。提升自己的管理水平。希望以上能对你有点帮助。也可以继续探讨。管理者十句不该说的话一、“不关我

16、事”:身为管理者，只要 是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出 自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有 意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象颠覆，对同 事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话 语可能意味着你该调整岗位了。二、“为什么你们”：在责问别人时，想一想自己有没有什 么过失，尽了多少力多少心。有时，宽容地对待别人的错误，会使 人更加振作，更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的 “为什么”的答案。反过来问：为什么配合好你们？你们有什 么地方需要我？也许事情会解决得更快一些的。管理大师德鲁克说过，一切问题源头在于管理