月度会议行政工作汇报共8篇.docx

1、月度会议行政工作汇报共8篇月度会议行政工作汇报（共8篇）月度会议行政工作汇报（共8篇）第1篇：行政工作汇报行政工作汇报材料行政部周工作汇报（年3月26日周一至4月1日周日）一、开展及完成工作情况:1、修改了财务管理办法，草拟了奖励及处罚实施办法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则，汇编了岗位职责制度方案。2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电

2、费，必须保证正常工作与生活供电。4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题：由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见:1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵

3、和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统与业务提高的培训。2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排：1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作2、进步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录

4、用、人员合理配臵工作。行政部年4月2曰行政月度工作总结汇报一、本月计划工作完成情况：（一）制度建设：1、按要求实施建立和完善三大标准。2、按进度推进ohsas1800体系导入。与杭州辅导老师就ohsas18000体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。5完成月度质量、经营分析总结会的召开。（二）6s管理推行：1、按6s的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6s大检查；2、召开食堂人员整改专题会，就

5、加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。（三）安全管理：1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行处罚。3、新工三级安全。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工进行三级安全培训。联系安排新员工进行体检。4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周组织在宿舍楼对公司自离人员，进行清退离厂。对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。4、完成公司大门门岗左侧新围墙报警系

6、统调整方案的报告，并获批及配件申购。5、进一步做好防暑降温工作。对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。6、完成消防室的调整7、实施对新建门岗的限时管制。（四）文化宣传活动及信息系统维护：1、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其中生产区：黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报；2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出公司干部员工的极大爱心。3、宣传，食堂就餐时间（一日x

7、次），开启电视机播放新闻节目和安全片，丰富员工文化生活，加强宣传工作。4、完成对xx岗门禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。（五）培训管理：1、月度安全培训。对全体后勤食堂工作人员进行食品安全卫生控制的宣传和。2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集合、技能训练计划作安排。（六）食堂、宿舍管理、绿化方面：1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。（七）完成行政后勤日

8、常工作：1、进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。每周召开了行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务意识，全面提升行政后勤管理。2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。二、本月计划外工作完成情况：1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、大食堂下水道，顶风冒雨排水

9、清理工作，确保未受损失并恢复正常。2、联系对财务科报警系统故障的维修，确保监控处正常状态。3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传、引导，并告知限期整改。行政办xxxxxxxx年x月x日.01谢一矿十六届一次职代会暨工作会议文件从严从紧真抓实干开创矿井安全生产新局面在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上郭之宝（年1月30日）各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请审议。一、年工作回顾年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反三违、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平

10、稳。安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。1在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。一年来主要工作情况：（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反三违、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到六个坚持，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石

11、门揭煤、513c15、5111b9关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实五项要求,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入

12、、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反三违高压态势，矿查三违5740人次，基层单位查处三违7185人次。组织参与了谢区东方煤矿8.19瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513c152关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271b6工作面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111b9南、北工作面开采次序，优先开采

13、5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。（三）经营工作成效显现。加

14、强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值13808万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现3煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强

15、人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持五项技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇1律的支护设计方式，实行巷道支护设计一面一策；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代m钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作

16、封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发谢一矿自主创新工作管理办法等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了关于进一步加强干部作风建设的补充规定，对干部值守、开会