电信企业作风建设活动体会精选多篇.docx

1、电信企业作风建设活动体会精选多篇电信企业作风建设活动体会(精选多篇) 第一篇：电信企业作风建设活动体会 大家好： 我们在公司党委和机关的统一安排下，按照焦作市电业局党委关于“作风建设年”活动的要求，积极投身到作风建设中去，通过“抓学习，换脑筋，增素质，强能力”，查找自己在作风建设活动中存在的问题，并制定出确实可行的整改措施，通过整改，取得了良好的成效。今天，我要向大家谈谈自己在作风建设活动中的具体工作和体会。 一、所做的具体工作 （一）、完善学习制度，建设学习型科室 1、坚持学习制度。一是制订好学习计划。我们每年的计划安排一方面根据党委的统一要求，另一方面联系科室工作和每一位同志需要重点解决的

2、问题制订，二是确定好学习的重点内容。我们确立了在政治理论、政策法规、综合素质提高、工作基础知识和技能四个方面，作为学习的重点。三是安排好每周学习。四是加大考核力度，建立了学习情况与年终考核挂钩的制度，定期检查学习笔记，对学习态度认真、效果好的予以表扬，对应付了事、不认真学习的提出批评。 2、优化和创设学习环境。首先，我充分利用工作的便利条件，为大家提供一些教育教学理论方面的书籍，其次，充分调动每一位同志的主动性和自觉性。如何提升工作能力，提高工作效率；如何树立公仆意识，建设服务型科室；如何增强责任心，提高工作质量；如何严格遵守工作纪律，严格要求自己。 （二） 、学赶超，建设竞争型科室 在作风建

3、设活动中，我从查找工作失误入手，总结经验教训，提出改进意见。经过反复学习、讨论与反思，我们确定了今年的重点工作，提出了向优秀科室学习，提高工作水平，提升工作效率和质量，争创一流业绩的目标。 二、收获和体会 通过对作风建设的学习讨论，提高了认识，解放了思想，增强了自己的创新意识，与时俱进，进一步调动了投身公司各项工作的热情，进一步明确了工作目标，理清了工作思路，增强了自己的工作责任心和主动性。 通过作风建设活动的开展，通过对作风建设意义的学习和理解，我深深认识到了中层在企业中的作用，认识到了作风建设的重要性。中层是联系高层与基层的一座桥梁。企业中层理解并组织实施的能力发挥得好，就能做好高层与基层

4、的之间的联系和上传下达；发挥得不好，则会成为横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。一个好的中层能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的中层中。所以，做为一个合格的中层干部，就应当具有良好的工作作风，而在我们中间开展作风建设活动是极其重要和有益的。 总之，我认为，通过这次作风建设集中活动的进行，有效地改变了精神面貌，转变了工作作风。当然，我们一些工作与其他科室相比还有很大的差距，与公司党委的要求还有不小的距离。我们决心以党的“十六大”精神为指导，全面贯彻“三个代表”的重要思想，牢记“两个务必”，认真贯彻公司党委的指示精

5、神，以这次工作作风建设为契机，学习先进科室好的经验，“外树形象，内抓质量”，认真履行好公司“好学、进取、务实、开拓”的工作理念，扎扎实实地开展工作，确保“三项责任制”的落实，以人为本，以企为本，开创企业发展新局面。 输变电所 李执义 二四年八月五日 第二篇：电信企业作风建设活动体会 作风建设活动体会 大家好： 我们在公司党委和机关的统一安排下，按照焦作市电业局党委关于“作风建设年”活动的要求，积极投身到作风建设中去，通过“抓学习，换脑筋，增素质，强能力”，查找自己在作风建设活动中存在的问题，并制定出确实可行的整改措施，通过整改，取得了良好的成效。今天，我要向大家谈谈自己在作风建设活动中的具体工

6、作和 体会。一、所做的具体工作 （一）、完善学习制度，建设学习型科室 1、坚持学习制度。一是制订好学习计划。我们每年的计划安排一方面根据党委的统一要求，另一方面联系科室工作和每一位同志需要重点解决的问题制订，二是确定好学习的重点内容。我们确立了在政治理论、政策法规、综合素质提高、工作基础知识和技能四个方面，作为学习的重点。(请继续 关注公文素材库W)三是安排好每周学习。四是加大考核力度，建立了学习情况与年终考核挂钩的制度，定期检查学习笔记，对学习态度认真、效果好的予以表扬，对应付了事、不认真学习的提出批评。 2、优化和创设学习环境。首先，我充分利用工作的便利条件，为大家提供一些教育教学理论方面

7、的书籍，其次，充分调动每一位同志的主动性和自觉性。如何提升工作能力，提高工作效率；如何树立公仆意识，建设服务型科室；如何增强责任心，提高工作质量；如何严格遵守工作纪律，严格要求自己。 （二）、学赶超，建设竞争型科室 在作风建设活动中，我从查找工作失误入手，总结经验教训，提出改进意见。经过反复学习、讨论与反思，我们确定了今年的重点工作，提出了向优秀科室学习，提高工作水平，提升工作效率和质量，争创一流业绩的目标。 二、收获和体会 通过对作风建设的学习讨论，提高了认识，解放了思想，增强了自己的创新意识，与时俱进，进一步调动了投身公司各项工作的热情，进一步明确了工作目标，理清了工作思路，增强了自己的工

8、作责任心和主动性。 通过作风建设活动的开展，通过对作风建设意义的学习和理解，我深深认识到了中层在企业中的作用，认识到了作风建设的重要性。中层是联系高层与基层的一座桥梁。企业中层理解并组织实施的能力发挥得好，就能做好高层与基层的之间的联系和上传下达；发挥得不好，则会成为横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。一个好的中层能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的中层中。所以，做为一个合格的中层干部，就应当具有良好的工作作风，而在我们中间开展作风建设活动是极其重要和有益的。 总之，我认为，通过这次作风建设集中活动的进行，有效

9、地改变了精神面貌，转变了工作作风。当然，我们一些工作与其他科室相比还有很大的差距，与公司党委的要求还有不小的距离。我们决心以党的“十六大”精神为指导，全面贯彻“三个代表”的重要思想，牢记“两个务必”，认真贯彻公司党委的指示精神，以这次工作作风建设为契机，学习先进科室好的经验，“外树形象，内抓质量”，认真履行好公司“好学、进取、务实、开拓”的工作理念，扎扎实实地开展工作，确保“三项责任制”的落实，以人为本，以企为本，开创企业发展新局面。 输变电所李执义 二四年八月五日 第三篇：电信企业文化建设短训心得体会 短训心得体会 企业文化建设浅谈 又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾这

10、些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。 一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软

11、公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。目前，我们的竞争越来越激烈。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业

12、的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。一个企业其最终目标是使企业在激烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续发展。而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与发展的核心能力。在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的先进的企业文化对培育企业核心竞争力有强大的推动饔谩浜蟮钠笠滴幕 粗 嗳弧 耍 胰衔 颐且 胖刈鲆韵录阜矫娴墓鳎span lang=en-us 第一，分析解剖自我。找出我们企业的优势，并逐渐培

13、养壮大，形成强有力的竞争力。比如说网络监控维护中心，网络的维护是他们的强项，也是他们的立身之本，核心竞争力就可以是：作好电信设备的运行维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。因此，就应该大力倡导比如说“增素质、维好网、争一流”这样得部门企业精神，对内练好内功，严格要求、严格管理，提高维护管理水平，发挥技术上的优势，做好全市的技术支撑，以一流的运行维护质量来保证一流的电信产品，树立一流的部门企业形象，反过来一流的部门企业声誉，一流的企业形象又强化了员工的责任感和使命感，员工在自己的岗位上更加勤奋努力。形成良性循环，收到很好的效应。以网络监控维护中心为家，以此为自豪。 第二、加快企业制度建设。现

14、在已经进入新经济时代，知识，信息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，新的时代，所以要呼唤新的管理模式，原有的管理模式等等需要随着时代的进步、补充、更变、完善，使他们都有利于企业新的发展，而不是停止不动，成为我们企业改革的绊脚石，对此，我觉得应该在现有的企业制度建设中，注入企业文化建设的内容，提出企业文化建设的口号，并加强宣传力度，以提高员工认识，在经过时间的贯穿、实践的磨合，全体管理者和员工逐步都会接受认同，并在工作中加强贯彻实施这种新的理念和新的制度。及时对员工进行企业文化教育。为企业核心竞争力的壮大、发展提供宝贵的土壤和环境。 第三，利用企业文化激发企业和员工的潜在能力。比

15、如说，网络监控维护中心，它属于一个单独的部门，但随着市场竞争的节奏加快，我们深刻地意识到：用户消费我们产品的过程正是我们网络监控维护中的过程，电信维护过程支撑和保障着我们为用户服务的全过程。维护质量的高低，决定了用户对电信产品的满意度，运行维护工作的优劣直接或间接地决定了市场经营业绩的好坏和市场的占用率、用户的信誉度。由此而看，网络监控维护中心提供技术支撑的过程，就是一种服务，也就是直接参与了经营活动的全过程，不仅仅是前端营销部门才直接及参与的。所以，在网络监控维护中心提出“维护就是在经营”之类德口号是很有必要的，使网络监控维护中心的员工会自觉地把维护工作与经营服务联系起来，很快在企业内、外树

16、新的形象，也可以增强网络监控维护中心每位员工的使命感、和自豪感。其它部门也可以这样做，达到同样的效果。 三、将企业文化贯穿于我们的工作。比如说：被大家称赞和海尔电冰箱的品质与售后服务是空前的。为什么呢？主要是海尔有“卖信誉，不卖产品”的企业文化，华为公司能够在信息业中迅速崛起，靠的也就是它具有的优秀的企业文化。据我所知华为公司的企业文化有独特的地方，他们的员工有一个共同的感知“质量是华为的自尊心”，“不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报”等等。在这样的企业文化的指引，华为人才有了“华为的冬天”的忧虑，才有了“北国之春”的期盼。所以，我企业提倡“用户至上，用心服务”的企业文化，其意义是何等重要。所以我觉得要将这种文化观念，企业精神贯穿于我们工作中，渗透到运维工作，经营工作、管理工作和服务工作中是