岗位职责 带过团队.docx

1、岗位职责 带过团队岗位职责 带过团队第1篇：团队岗位职责每个团队岗位设置如下：店长岗位1人、策划及市场推广岗位23人、内容编辑岗位2人、美工设计岗位2人，客服岗位2人等岗位。每个岗位各负其责，并且根据工作需要，灵活协调，以完成团队任务为最高工作原则。3.岗位职责店长岗位：统筹规划，协调组员之间关系，网店建立、维护及推广，营销数据监测、第三方推广平台营销。营销推广岗位：活动策划方案设计与实施，推广方案设计与实施，统计数据监测、微博营销、微信营销等。策划编辑岗位：营销所需文案编辑、宝贝描述所需文案编辑以及推广文案的协助编辑。美工设计岗位：页面装修与美化，同时配合推广完成素材提供工作。客服岗位：客户

2、接待、资料收集与整理，订单处理以及销售统计数据监测。第2篇：团队经理岗位职责1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标；2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘；3、主持团队晨会，总结团队人员的销售经验，指导队员作业方向和技巧；4、组织本团队人员培训；5、团队人员职业操守教育。第3篇：团队岗位职责划分1.1.1 团队岗位职责划分1.1.1.1软件项目经理岗位职责职位名称：软件开发项目经理所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需

3、求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供

4、背景材料或咨询意见；10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作；二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；三、工作权限1、对公司决策性

5、制度或规划有参与，建议权；2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；6、考核项目组各成员权；四、管辖范围前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准（或要求）1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；3、小组成员之间的配合是否协调一致；4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整

6、项目计划；5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；1.1.1.2软件开发工程师岗位职责职位名称：软件开发工程师所属部门：软件部直属上级：软件部经理职位概要: 负责软件项目开发工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性一、直接职责1、熟悉软件开发流程；2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；3、负责

7、与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；6、根据项目要求，判断是否需要完成详细设计说明书的编写；7、严格遵守相关开发工具的编码规范；8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；10、提交相关年、月、日计划和总结；二、管理职责1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；3、对自编项目的自检自

8、查；三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有建议权；2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。3、对本部职责范围内的工作有管理权；四、管辖范围针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。1.1.1.3软件测试工程师岗位职责职位名称：软件测试工程师所属部门：软件部直属上级：软件经理职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文

9、档。一、直接职责1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；5、完成软件开发的集成测试工作；二、管理职责1、软件项目的测试管理工作2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；3、日常本部门考核资料的管理；三、工作权限1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；4、项目发展出现

10、不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。5、对本部职责范围内的工作有管理权；6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；四、工作标准（或要求）1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需

11、要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；第4篇：团队联络员岗位职责岗位描述团队联络员岗位名称：团队联络员直接上级：销售部经理本职工作：负责与团队的联络工作工作责任：1.保证及时、准确地与团队联络。2.了解并掌握团队客户的需求，整理成客户资料，转交给销售员。 3.协助销售员与团队客户进行谈判。 4.按照程序，完成接团工作。5.配合酒店相关部门，为团队客户提供相关服务。 6.将团队客户的意见，整理成书面材料，上报销售部经理。7.团队离开后，对团队进行跟踪访问，并提出团队访问报告，上报销售部经理。 8.每月提出一

12、份工作总结，上报销售部经理。 9.熟悉本岗位工作，努力学习相关知识。工作范围：销售部及外出联络第5篇：团队负责人岗位职责团队负责人岗位职责【篇1：团队经理工作职责】销售部经理工作职责1.负责业务团队的建设和管理，落实公务的各项市场活动； 2.组织召开团队会议；3.分解公司的销售目标并监督、辅助理财顾问完成各自目标； 4.带领团队完成城市经理制定的销售目标；5.根据城市经理的要求按时保质的完成销售报告；6.根据一线工作了解到的客户反馈，善于发现与总结，向公司提出产品及流程优化建议；7.制定的早会排班表，认真准备早会数据及资料，分享开发客户经验及行业动态。8.指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

13、9.考核直属下级并协助制定绩效改善计划。 10.对销售人员进行销售培训和指导。【篇2：岗位职责说明书-销售经理】销售经理岗位职责说明书【篇3：理财团队经理岗位职责】概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标；2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作； 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。 6、本制度解释权归总经理。7、本制度自董事长签发之日起实施。企业带队老师岗位职责金融团队岗位职责团队管理岗位职责团队经理岗位职责开发团队岗位职责