劳务分包管理方案最终版.docx

1、劳务分包管理方案最终版目录3。安全用电20十九。附表35一目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议,贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神,科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。二适用范围本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人.三进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。1办理入场许可证的条件（1）本项目的施工合同（协议）书已签署。（2）与总包

2、已签订安全施工协议.（3)管理押金及政府规费已交总包。(4）以下资料已向总包提供： 1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍;4）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书；5）参加本工程项目管理人员的简历；6）入场工人花名册（抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等)（必须盖单位公章）;7）本单位当年年审过的安全施工许可证;8）外省市施工单位进津施工许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等

3、且上述证件与工人花名册相符）；10）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书;11）负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；12）入场人员身体检查表复印件；13)进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱(配接线图）一览表；15)安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供物资一览表,经总包安全部确认后方可使用。否则总包方有权根据项目部有关规定对分包单位进行处罚；16）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自

4、理；17）各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效,否则后果自负。以上资料如有原件经经总包核对后退回,复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各项目部,各项目部上交一份在指挥部备案。四教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。（1)教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。（2）分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲。(3)培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定,由项目现场经理审批后执行。（4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记

5、录，并报至项目部备案,教育内容及课时不少于教育大纲的规定.（5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的,现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经项目经理审批。（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后,方可转岗。(7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗.（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。（9）培训大纲见附表一（10）项目各部门每月底收集分包单位本月教育记录，并进行检查评比,分包单位负责人必须参加,无教育、无记录或负责人不参加，罚款每次1000元。培训大纲 附表1内容

6、课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育教育制度1工程部考勤及签认分包单位管理人员消防保卫1施工安全部考勤及签认分包单位管理人员质量管理2总工、技术、质检、工长考勤及签认分包单位管理人员计划管理1工程部考勤及签认分包单位管理人员生产管理1工程部考勤及签认分包单位管理人员文明施工管理1工程部考勤及签认分包单位管理人员成品保护1工程部考勤及签认分包单位管理人员现场物资1物资设备部考勤及签认分包单位管理人员技术管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理2技术质量部考勤及签认分包单位管理人员后勤管理1综合办公室考勤及签认分包单位管理人员工程款结算1商务合约部考勤及签认分包单位管理人

7、员安全教育各类安全规定48施工安全部考试验证分包单位全体人员特殊作业规定4各分包单位施工中教育制度教育各项制度每月一次分包单位自学由工程部检查考勤分包单位全体人员技术培训分项工程开工前技术质量部制作样板分项施工人员新工艺新技术技术质量部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1施工安全部考勤分包单位全体人员各分包单位安全会1分包单位自行组织考勤分包单位全体人员五组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假，否则每人次罚款

8、100元.（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。(4）分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，有事离开现场必须经本项目现场经理批准，否则每次罚款200元。(5)现场管理必须设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及本项目要求,否则每缺1人对分包单位罚款2000元/人。下列人员必须专职：技术员、安全员、质检员、施工员。（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款500元/人.次,累计收到3次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员,素质必须达到项目

9、要求.（7）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款500元/人次，并对分包单位处罚1000元/次.（8)分包单位管理混乱,经常出现违反管理程序或规定事件,不服从总包管理者,对分包单位现场负责人处1000元/次罚款,累计出现3次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人,保证施工的正常进行.如分包单位施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，总包有权要求更换分包单位现场负责人。（9)分包单位管理人员或操作人员必须准时参加本项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。(10）分包单位必

10、须依据本项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报本项目综合部备案，否则罚款500元,并勒令在规定时间内制定齐全.(11）分包单位不得拒收、拒签本项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。如有异议可用回函解决。（12）本项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍（视情节轻重按510倍)在工程款项中扣除.(13)分包单位施工中必须严格遵守合同及对本项目的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。(14）分包单位需总包协调事宜同项目部有关部门联系处理,需项目部几个部门会同处理的问题,由项目工程部牵头同其他部门联系解决。(15）分包单位人员的增减、进出场、材料、

11、机械设备进出场必须报项目部批准,然后方可办理有关手续。(16）分包单位任何人无权更改施工方案和经项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目工程部批准,否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以500元/次罚款.（17）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。(18）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。(19）如有2000元以上的经济洽商发生，必须与施工同步上报，不同步者视为无经济签证，后补者项目部可以不予确认.（20)任何施工人员必须持证上岗.(21）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的

12、处理.项目部只对分包单位负责人,不对任何有关人员.(22）进场的劳务人员必须按天津市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，若因劳务使用违规或造成劳务纠纷给工程进行或总包方的利益造成影响或损失,由分包方负全责,总包方有权对其进一步处罚。六CI及现场管理规定（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证,安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识，其中安全帽必须是天津市安全监督部门认可的产品，其颜色为:管理人员为纯白色,特殊工种为深蓝色，一般工种为橘黄色，否则对违者处以50元/人罚款,出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人

13、.（2）现场内的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂、必须符合项目CI手册规定,违者处以200元罚款，并勒令整改。（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到项目工程部的批准.否则勒令拆除，违者罚款500元。(4）所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为.严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区)。(5）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则本项目拒收.(6）未经批准施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款500元/人.（7）进入施工区域必须戴好安全帽,

14、并符合有关规定违者罚款50元/人次。（8）现场内严禁随地大小便，违者罚款500元/人次，并清理干净.（9）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人,并负责赔偿损失.（10）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人.（11)进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50元/次,并赔偿所造成的损失.（12)办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次.（13)必须保证所张贴悬挂标牌的完好,标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封闭围挡完整，否则每起罚款200元.（14）施工现场、生活区内

15、严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包单位责任人罚款2000元/次.（15)场地使用.15。1场地申请各分包单位物料及加工场地必须严格履行项目部平面布置图，如需另行规划场地,可申请报批手续，总包方在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者总包方将对其从重处罚并无条件恢复原貌。申请单表样如下:场地申请报批单申请单位(盖章）用途及使用期限批复情况及附图备注15.2场地使用分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护,并有责任保护相邻其它分包人的设施,分包单位