施工组织设计施工技术施工工艺及相关的合理化建议.docx

1、施工组织设计施工技术施工工艺及相关的合理化建议四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议第一章、施工组织计划第一节、施工准备计划施工技术准备、设计图技术交底及图纸会审在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。、技术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主、监理

2、、项目部、施工队提供本工程深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。、施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、

3、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。、施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。、预埋件验收及后补埋件计划本公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设，与业主协调，根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。施工人员准备、项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与业主办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。、施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄

4、清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。施工现场临建设施准备、施工现场临建设施平面布置依据及说明现场环境:考虑到本工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾,配合业主方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付发包方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:施工工人员食宿问题住宿:公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格按公司作息时间安排集体上下班。午饭:早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要公司批准临时加班时,则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一

5、用餐。现场卫生问题卫生:包括施工及生活垃圾的处理。施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到业主指定的垃圾堆放处，做到活清料净。生活垃圾：施工人员大小便，使用业主卫生间，其卫生管理听从业主安排。由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。施工用电、用水及消防布局施工用电:包括动力用电和照明用电两类。利用施工现场原有的总电箱系统,按发包方指定接口位置布置，引到施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50

6、m，我方自备符合发包方规定的配电箱，配备计量装置，并按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱。施工用水:包括现场施工用水、消防用水及生活用水。利用施工现场原有的总供水系统,按发包方指定接口位置布置，接水表，引到施工用的水管，水源距作业面最远不超过50m，我方自备符合发包方规定的水管，水表，按照施工顺序流水使用。日常生活饮水：由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采用在场区内安放饮水机。消防用水：使用发包方消防系统。施工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在

7、施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。 施工现场临建设施布置本工程不在施工现场临建设施，全部在施工现场外解决。 临时用电准备施工现场临时用电向发包方提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需发包方配合提供一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超过50米。第二节、项目施工管理措施项目管理措施及主要办法、工程技术管理（1）图纸会审工作a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况

8、进行调查研究，准备好会审意见。b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，

9、注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。（2）技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。（3）

10、技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。（4）材料检验及试验工作a.严格按照国家及深圳市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位

11、、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。d.所有物资进场后，需向监理报验，验收合格后，再投入使用。（5）工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或其他分承包商参加，并办理相关

12、手续。e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。f.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行公司ISO9001质量认证体系的成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。（6）工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。b.凡须

13、试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。、施工组织（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型材料。d.严格控制固体废弃物及污水的排

14、放。e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。（2）加强现场施工组织管理a.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。（3）搞好以下施工协调配合工作a.服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通过其与其他分承包

15、商进行协调。b.加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；c.加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。、竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料严格执行国家和地方有关规定进行竣工资料编制，并采取以下措施：（1）项目部主任工程师组织有关人员国家和地方有关规定进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。（2）施工技术资料随施工进度及时汇集整理。（3）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。（4）注意以下施工过程中的技术资料收集a.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。b.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。（5）注意以下施工完后的技术资料收集a.竣工资料