一级建造师项目管理考点总结.docx

1、一级建造师项目管理考点总结一级建造师建设工程项目管理考点总结P1规律:选项带”增值”的一般为正确选项IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括 设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期 。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的 ,因此一般不单独列为招投标阶段。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过1项目策划和项目控制，以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是 投资目标，对施工方而言是成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制帀

2、此匕按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工 程不是项业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心L按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务）；2、 设计方的项目管理3、 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理丿不包括项目总承包 4、 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ；5、 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包

3、）的项目管理等。IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的 全寿命周期|包括项目的 决策阶段，实施阶段和使用阶段 。P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、 决策阶段的管理-开发管理2、 实施阶段的管理-项目管理PM3、 使用阶段-设施管理FM建设工程管理的核心任务是| 为工程的建设和使用增值P4IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目 标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是

4、项目动用的时间目标，也既项目交付实用的 时间目标。女口工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等 。P5项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是 对立的统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。P11设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标 ，以及项目的投资目标 P14决定了甲方的投资，涉及实施阶段的全过程（供货方也是涉及实施阶段全过程 ）IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项E程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求：1、 工程建设的

5、安全管理目标;2、 项目的总投资目标（因为项目工程总承包需要做设计 ）和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标） ； 3、 建设项目工程总承包方的进度目标；4、 建设项目工程总承包方的质量目标。P15IZ201014 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同 规定的工期目标和质量目标完成建设任务。它未涉及实施阶段全过程因为没有 设计前准备阶段P17三、组织论和组织工具系统的目标决定了系统的组织 ，而组织是能否实现的决定性因素。考题中涉及

6、 ”最重要的 第一位的 最优先的”肯定有组织；组织结构反应了一种 指令关系P18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工和管理职能分工 组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织工具包括 项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图等IZ201021 项目结构分析在项目管理中的应用一项目结构图项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。P22，项目机构的编码项目结构图是项目结构编码的依据 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础P23考图形特点：项目结构图一直线;组织

7、结构图一单向箭线合同结构图一双向箭线P24（一） 职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门 下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的 运行。P25（二） 线性组织结构的特点及其应用（国际上的一种常用模式）线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只 有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定

8、程 度上运行的困难。P26项目结构图描述的是工作对象之间的关系P28一、 工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分P29二、 工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。可调整P31以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断1、 提出问题 一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、 筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较; 3决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业：4、 执行落

9、实夜班施工的条件，组织夜班施工：5、 检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的项目管理职能分工。 P34IZ201025 工程流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流(2)信息处理工作流程组织(与报表有关)，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织(技术采购有关)，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面 施工工作流程等。P35 |工作流程图反应各项工作的

10、逻辑关系 ,|矩形一工作|；|箭线一逻辑关系 ； |菱形框一判别条件P38IZ201030 建设工程项目策划工程项目策划I的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过 程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。IZ201031 项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义 。2、(4)建设周期规划和论证P39建设工程项目实施阶段策划 的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设3、 组织策划：4建立编码体系4、 管理策划：5、 合同策划：6、 经济策划：7、 技术策划：P41在国际上 项

11、目管理咨询公工I可以接受委托，提供服务P42建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化， 以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合， 以达到为项目建设 增值 的目的设计纲要是项目总承包方 编制项目设计建议书 的依据P44-、施工总承包1、以 施工图设计 为投标报价基础；有利于业主的总投资控制2、 进度控制方面这是施工总承包模式的最大缺点厂工期不可能太早 建设周期会比较长。3、 质量控制方面建设工程项目质量的好

12、坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。P45二、施工总承包管理1、以 施工图 为投标报价依据； 只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。2、有利于缩短建设周期3、质量控制方面（2 ）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作3、合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理 单位与分包签订合同，3、 分包单位的选择和认可施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位 选择。由业主方认可4、 对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项 1、可以通过施工总承

13、包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付。分包合同价 对业主是 透明的。P47施工总承包管理合同中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。P48IZ201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划|是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工 程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。P51IZ201052 项目管理规范的编制方法

14、建设工程项目管理规范规定：（1） “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制” 1 ；（2） “项目管理实施规划应由项 。P53二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1） 施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要施工组织总设计编制顺序： （多选题或者排序题）1、 收集相关资料和图纸2、 计算主要工程量3、 确定总体部署4、 拟订施工方案5、 编制总进度计划 （先订施工方案再编制计划）6、 编制需求量计划 （先编制计划再编制资源）7、 编制施工准备工作计划8施工总平面图设计 9、计算主要技术经

15、济指标（2） 单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据 3、|简单的工程只要施工方案、进度计划、施工平面图（3） 分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图P56二、项旦目标动态控制是项目管理最基本的方法论。程序： 1、先目标分解 确定计划值2、动态控制3、目标项目目标动态控制的纠错措施主要包括： 考点：措施判断（1 ）组R织措施（与人员、分工、流程相关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；P57（2厂管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3厂经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；_（4）技术措施（与技术和材料相关的）如调整