电影院经理述职报告.docx

1、电影院经理述职报告电影院经理述职报告 篇一：电影院转正述职报告 篇一：转正述职报告 转正申请报告 本人（xxx）自2021年4月19日进入公司任职，至今已有3个多月的时间。能够帮助这时在公司领导的大力帮助下，在公司各部门支持和同仁的配合下，我们团结一心、踏实工作，顺利地完成科研工作领导交办的各项工作；并时时跟进目前正在开展各项工作任务。在此期间，得益于公司的领导信任和培养，使我对于公司亲近的工作氛围，团结向上的企业文化都有介绍了一定的了解和认识，并在较短的时间内适应了公司的工作外部环境，的独立完成本职工作并愉快能够与同事们成为了很好的工作伙伴，在个人综合素质也得到了很大的提高。 通过这段时间的

2、工作和学习，以使我认识到缺憾自己的一些不足之处。首先在全面处理问题的经验方面有待提高；其次，在团队协作能力方面仍然有很大的空间。今后，希望有机会在各级各级党委的带领下，不断继续学习完善自己的全面工作能力。根据公司的规章制度现申请转为正式员工，并将本人这3个多月来的工作、学习等方面简要条件向公司领导做简要汇报： 一、严格要求，遵章守纪，团结同事 自到公司工作以来，本人能够帮助严格要求自己，遵守集团的各项规章制度;对公司的各级工作人员党政办到一视同仁，搞好团结。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 根据目前的教育工作职责，主要负责物业品质提高和对全国物业项目品质监督的工作，针对目前接触的项目我完成了

3、工作： 1、 根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，初步总结公司目前在物业管理存在的一些问题并提出解决方案。 2、 经过到重庆实地重新认识情况，对未达标的旧楼项目进行了问题梳理并提出整改建议，通过协调和督导项目投资整改，使项目有了整体的改观，得到了业主对均豪物业公司的肯定和认可！ 3、 参与西安顾问项目江宁和通州顾问项目的教育工作中，终端用户通过多次与广告主的有效沟通，了解客户所需并对各项工作耐心讲解，最终得到了甲方再次公司的认可。4、 在公司领导的带领下通过团队合作完成了三次投标工作。通过可以参与投标工作，从中学到了很多二中实用的知识，并联结公司现状总结经验，以期适用于今后的各项工作

4、。 三、对未来的展望 通过3个多月工作，我不仅仅学到了很多的专业知识，我深刻不至于的感受到这些知识是书本不了给我的。每天看到母公司的快速发展，本人因为能是其中的一份次子而感到非常的骄傲和本人自豪，因此也更加迫切的这里以一名正式员工的身份在希望找到归属感，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，愿与中均豪公司一同成长！ 在此我郑重的提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想抱负的机会。我会用谦虚的态度和圆润的热情完成领导交办的各项工作，和同仁们一起为均豪公司创造价值，将来同均豪公司一起展望美好的未来！ 此致 敬礼 xxx敬上 2021年7月20日篇二：转正述职报告 个人述职报告 姓名：

5、111111所属公司及部门：_西安万达广场股份有限公司_职务：土建工程师 评估期间：2021年7月至2021年1月 正文： 一、对以往工作的全面总结 没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来代为南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林其他工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副 总的领导下，南组团样板段及7#、8#一楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。基本完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位

6、施工直属单位条件且移交。已经完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中曾的中都不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在不懈努力后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团控股集团高转速、高强度的教育工作模式。 二、从工作当中汲取的经验及教训 工程行政管理涉及多专业，多配门配合，自己管理体制在工程管理过程中会部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序需要考虑欠妥。对设计图纸的仍未吃透，对材料进场时间点的未曾却未严格管控，对各级党委小事交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都

7、是以后工作要管理工作重要依据重视并改正的地方。 三、下一步工作打算 下一步多抽出时间了解公司运营管理规章，尽量减少违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，尽量避免不必要的返工损失；严格控制模具进场时间，保证其他工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题准许领导的帮助；以确保完成2021年工作目标。 四、对公司（部门）的建议 行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的估算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多包容宽容性，多感情性，

8、共同为万达的继续辉煌而努力。 五、为更好的达成工作首要目标，想获得的培训及相关赢取支持 万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。 六、其它 无篇三：个人转正述职报告 个人转正赴京报告 篇二：影视公司 总经理述职报告 影视有限公司 总经理述职报告 在庚寅虎年之际，应受董事长委托成为.有限公司总经理，在初期的组织工作中不断学习、不断发现并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告 一 自省自明 经理职责 我认为公司作为一个团队，

9、必须有明确的方向才团结一致可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展，因此公司集团总经理则必须拥有积极进取、克服困难的精神，同时经理为子公司分公司的最高管理者，反之亦然对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负第三阶段责任。 1.总经理职责 在所有公司中，总经理在工作中都应该负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 负责定期组织机构对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核指标，全权负责完善培训

10、制度，逐步促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富潜能的人力资源。 经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。 2.影视公司总经理权责 作为.影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的较大区别：工作时间不稳定、工作内容产出绝不时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作其中不断调整磨合，积极解决。 影视制作公司的总经理必须了解影视制作、发行流程组织并能策划组织人员进行拍片工作，如此才能以“公开、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的风险问题，特别只要重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄

11、录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远预测市场并分析拍摄作品成本及受益问题。 拍摄.，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不必明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让其他工作我对这一职务在常规及拍摄布尚县期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。 二 坚持不懈 公司管理 公司管理初期无规矩不成方圆，因此须要形成规范性管理，在初期最重要的坚持不懈要数坚持不懈，对良好教育工作习惯的坚持、对相关人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。 1.公司职能规划 影视公司多种不同一般公司，因此职能规画宏必须清楚明了，在初期

12、初设了行政管理事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制 作部、音乐部、财务部、中华全国总工会等部门出现部门冗余等职能部门问题. 现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以超越部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。 2.公司制度管理 制度建设是社会的博弈规则,或更严格地说,是人类设计的制约相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章；必须建立相应的考核机制；并需将制度化公司送入制度化管理的航天器。 管理模式公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化具体公司众多职员遵守的成为经营管理行为，形成一个统一的、系统的行

13、为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外足以更好内外部的配合，可以避免由于公司中会员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于职工员工更好的了解企业，能够更好的规范化工企业的工作流程，让员工员工可在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是培训有力于丘壳的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的内积工作有一个明确的度量，自己可以发现鸿沟，有自我培训蓬勃发展的动力和标准。 3.公司

14、人员管理 定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供靠谱的依据； 认真掌握多项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及会计报表费用应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取营收，设小金库等； 三 卓越长远 公司规划 1.公司目前状况 英国公司现行建设现行仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多结构性问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏海外市场明确性等，很多问题还也有待于一步步解决。 2.公司未来发展 公司将以立足.、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机

15、制上建立专业的影视制作团队。 建立基础阶段，公司成立后，立即开展活动马上小电影的市场方案，该项目投资项目作为公司目前运营之初的主要项目，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作创业团队；升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字大力推广电影的项目推广；规模发展阶段，公司稳定发展，团队良性运作时，逐步铺开高端中影，制作具有代表性本片作品、体现公司文化品牌的控股公司发展道路 3.公司现行其他工作内容 公司内部建设： 整改部门设置 健全制度建设，及时如何有效的建立公司制度、员工守则、签到制度、各部门守则等。 公司外部推广 前期广

16、告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推广、相应媒体宣传。 中期作品推广：将已有的作品陆续发布网站，构建平台宣传公司形象。 公司工作重心：以小成本电影为主，涵盖各类纪录片的制作、加强业务联系，充分发挥公司已有的资本大的选取业务为公司创收的同时对公司进行推广式宣传争取立足。 篇三：影城值班经理工作总结 时代国际影城2021年年终总结 值班经理-张道丽 时光如流水，2021年眨眼而去。在时代影城的这受过领导细心关怀，同事们热情的帮助无不历历在怀。公司给予我这样一个学习成长的平台，我感到弥足珍贵。我定不会辜负纪检和老同事同事们的期望，努力学习基础认真学习，熟悉一线工作流程，提升自己的业务素质和管理水平。以下今年自己工作、学习成长的个人总结。