1、岗位序列职等职级和薪酬管理规定一职四薪之欧阳班创编岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、时间:2021.02.15创作:欧阳班二、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。三、适用范围公司全体员工四、定义与内容(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1.管理序列(Management 简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列(Professional 简称P类):适用于从事产
2、品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。(二)职等 1定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图职等分级管理序列 M专业序列 P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6高级一级中心总监(分公司总经理)BAND9M5一级中心总监BAND8中层管理M4高级部门经理P8首席专家BAND7M3 中级部门经理P7资深专家BAND6M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAN
3、D4基层P4高级专员BAND3P3专员BAND2P2助理BAND1P1实习生 4.职等薪酬带宽M1-M8薪酬带宽序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监(分公司总经理)23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000 M3 中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专
4、员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0(三)职级1.定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分:除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高级一级中心总监(分公司总经理)23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A230
5、00B21200C19600M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000A18000B17000C16000M3 中级部门经理B档P7资深专家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专员6K-8K2000A8000B7200C6600P3专员4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1实习生2K020003.定级:新入职人员的职级一般定C,个别
6、优秀人员可达B,原则上不定A。(四)职级升降 1. 271评选 2.1评选规则能力分级人数比例定义说明职级优秀20%超出该职位要求,具备胜任下一职位的潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜力,但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任差10%C 2.2 评选方法见绩效考核方案。2. 晋升 2.1晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。 2.2晋升准入资格:即员工必须是当期271评选中“2”类员工,且上一周期非“1” 类员工;上一周期内受到公司相关处罚人员者(如指标未
7、达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格。 2.3晋升评估标准晋升至资历绩效指标管理指标(仅限M)最高学历(不低于)司龄(不少于)本岗任职时间(不少于)不良记录本期271业绩指标人才培养员工流失BAND3大专0.25Y0.25Y无2同岗位排名前20%/BAND4大专0.5Y0.5Y无2同岗位排名前20%/BAND5本科0.5Y1Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队1人无群体性离职BAND6本科0.5Y1Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队2人无群体性离职BAND7本科0.5Y1.5Y无2同岗位排名前20%至少培养出梯队3人无群体性离职BAND8本科0.5Y1.5Y无2同岗位排名前20%至
8、少培养出梯队4人无群体性离职BAND9本科0.5Y2Y无2同岗位排名前20%至少培养出1人接班人无群体性离职BAND10本科0.5Y2Y无2/ 2.4晋升周期:每年10月份一次。3. 降级 3.1降级规则:员工未达成考核指标,被评选为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的情况。 3.2降级周期:无固定周期。(四)薪酬调整 1. 定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后,按照实际转正时间调整为转正薪资,享有正式员工的同等福利; 异动调薪是指由于员
9、工职务、岗位等异动而引起的薪资调整; 晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。 2. 调整方案:采用年度加薪和期权管理结合的方式。 2.1年度加薪:4月份加薪普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激励,保持薪酬福利的一般性竞争力。政府公布的上一年度工资增长指导线最低值(员工工资的5%左右)10月份加薪点调领先型薪酬策略特定人群(20%优秀员工)的长期激励,保证优秀员工薪酬的领先,跟随公司长期发展前半年月平均底薪的4% 2.2期权管理:针对特定人群的长期激励,锁定高贡献/价值的员工,确保其较长的服务期。 2.2.1发放前提:年度经营计划目标达成率100% 2.2.2期权总池:2% 2.2.3适应对象:BAND5及以上且司龄满1年的员工; BAND4及以下且司龄满4年的员工; 新入职授予BAND9及以上的员工 2.2.4分配规则:员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数* 贡献系数五、生效之日本规定自2015年11月起生效。六、附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。时间:2021.02.15创作:欧阳班
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