公厕改造工程施工与方案.docx

1、公厕改造工程施工与方案第一章施工管理组织机构配备情况 7.第一节 项目组织机构图 7一、 施工管理组织机构图 7二、 项目管理机构主要成员职责 7第二节生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 11一、 生产及质量监控系统 1.1 二、 安全施工监控系统 .1.1 三、 文明施工监控系统 12 四、 创优达标监控系统 12 五、 联络协调系统 1.2 第二章施工案及总体部署 14第一节总体部署 14一、 项目概况 1.4.二、 工程目标 1.4.三、 施工组织部署 1.5.四、 施工配合措施 17.五、 组建项目经理部 18.六、 主要施工案的选定 19.七、 施工总体安排 21.八、 施

2、工总体流程 22.九、 施工准备 24.第二节拆除工程施工 26一、 施工说明 26.二、 砖墙拆除 26.三、 饰面拆除 27.四、 废料处理 27.工程测量2.7.土工程.2.8.独立基础施工2.9.四、主体工程3.1.五、脚手架工程.4.2.六、钢梁安装.4.4.七、型材屋面安装4.5.47一、地面排水沟渠 .二、砖墙砌筑施工 .三、抹灰施工 四、卫生间防水 五、块料楼地面施工六、墙墙面砖施工 .七、外墙块料砖施工八、墙面贴 九、乳胶漆施工 十、洗手台贴花岗岩第四节 装修工程施工镜面玻璃安装4.7.4.8.5.0.5.3.5.7.6.0.6.2.6.4.6.5.6.7.6.9.十二、 厕

3、位铝合金隔断安装.7.0.十三、 钢木门安装7.2.第五节 给排水安装74给水管安装.7.4.排水管安装.7.6.卫生洁具安装7.8.四、试验要求8.0.第六节 电气设备安装工程施工81施工前准备工作8.1.电气设备、材料供应8.1.配电箱安装.8.2.五、管穿线86六、塑料线槽安装88七、电力电缆敷设90八、开关、插座安装91九、灯具安装工程92十、通电运行、系统调试93第三章施工进度计划（横道图）95第一节施工进度计划95第二节工期保证措施95工期保证体系95计划协调措施97工期的组织管理措施.9.7四、工期的过程管理措施.9.7五、项目组织管理保证工期的措施9.8.六、落实材料订货、供货

4、计划和管理100七、科学动态管理、控制施工进度100八、其它工期保证措施101第三节施工进度计划横道图、网络图104第四章人、材、机投入计划108第一节劳动力用量计划108第二节劳动力保证措施109第三节机械设备投入计划111主要施工机械设备111机械设备管理保证措施.112.第四节材料投入计划1.13材料投入计划113材料投入保证措施114第一节施工质量目标1.1.7第二节工程质量管理体系1.1.7第三节质量保证措施1.18质量技术管理制度118施工质量保障措施119施工过程质量控制124四、各分项工程质量技术措施132五、模板工程的质量保证技术措施136六、各分项工程质量控制点及预控措施1

5、41七、成品保护措施144第六章安全生产保证措施149第一节安全施工管理目标149第二节安全保证体系、生产责任制149安全管理机构149安全生产保证体系150重要危害因素控制151四、安全生产责任制152五、安全制度和制度宣传1.57.六、安全制度生产简要157七、防火安全制度简要158八、安全保卫制度简要158九、本工程在安全施工上的重点概述158第三节安全施工措施161施工现场安全技术措施161用电安全措施1.61.焊接安全措施1.62四、脚手架安全措施163五、主要施工机械操作流程.163.七、治安管理措施165八、施工机械的安全控制措施166九、分项工程安全技术措施.166.十、季节施

6、工及消防应急预案169第四节安全交底及定期检查171第七章文明施工及环境保护保证措施1.73节文明施工措施173文明施工目标1.7.3文明施工管理机构及运行程序173文明施工实施案174四、文明施工教育及组织保证176五、施工现场文明施工的措施176六、施工现场在的文明要求1.78.七、目视管理1.7.9.八、文明施工考核、管理办法179第二节环保措施1.80环境保护管理体系180环境保护管理制度181环境保护管理措施182第八章 投标人提供的其他容 186第一节施工平面布置1.8.6施工平面布置186 二、 临时设施布置 1.86 三、 平面管理办法 188 四、 施工临时设施布置 188

7、第二节保修期的服务承诺189工程交付 1.89. 二、 竣工后的服务及保修 1.8.9.三、 工程回访 1.9.1.第三节 对本工程的合理化建议 1.9.2第一章施工管理组织机构配备情况第一节 项目组织机构图在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想， 秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、 夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。、施工管理组织机构图二、项目管理机构主要成员职责1、项目负责人职责（1） 以公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织施工，指挥参建职工 全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责主要是：（2）

8、 格按项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工程实 施全面管理；（3） 按弹性编制组建项目的管理层和作业层，按动态管理要求优化、组织各项资 源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期 完成建设任务；（4）合理使用和调度资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和 计价款。控制施工成本和竣工决算成本；（5）认真履行施工合同，协调外有别关系，解决施工中存在的问题；（ 6）加强全面质量管理， 保证工程质量达到规定标准和合同要求， 以安全、优质、 高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，

9、杜绝人身伤 亡、火灾事故；（8）代表公司解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；（9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告；（10）承担责任：对公司负责，对业主承担质量、环保、进度和安全的管理责任。2、技术负责人职责（1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工 案的贯彻实施；（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控 制；（3）主持编制实施施工组织设计和成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项 配套措施；（4）主持编制质量计划和质量计划的实施；（5）审查控制测量案，施工监测案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位 的检测试验资料

10、和分项工程验收资料；（6）主持例行的安全质量进度检查；（7）协助项目经理作好本工程的部检查，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交 接；（8）承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导 责任。3、项目施工员岗位职责（1）认真研究图纸，熟悉尺寸、标高、材料规格和质量要求。2）参加图纸会审，提出设计中有碍或不便施工而要求变更设计的案申请。接受技术交底并按交底要求组织施工。（3）按设计要求，操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底，并监督 执行。（4）具体负责工程的抄平、放线。（5）支持质安员的工作，认真执行公司制定的质量、安全奖罚规定。施工中发现 重大技术问题即时请示项目

11、技术负责人处理。对已造成质量事故者应如实汇报。（6）按项目组制定的施工进度计划，编排班组月、旬作业计划，按月、旬作业计 划组织施工。（7）施工中注意推广质量好的典型，督促班组做好“三检”工作，认真做好施工日 记。（8）执行停工通知，认真整改通知书中的不合格项。（9）做好分项工程自检评定，协助项目技术负责人收集整理交工资料。4、项目质安员岗位职责（1）开工前，熟悉施工图纸设计和有关操作、规要求，了解工程项目容和质量要 求，对班组进行安全交底。（2）查验重要工种或岗位人员的资格证书，制止未培训或无资格证书的人上岗作 业，对新工人或调换新岗位的工人进行岗位安全教育、消防知识、专业技术指导和必 要的安

12、全考核。（3）查验入库工程材料的质量凭证、出厂合格证，试验记录、监督材料取样、送 检。（4）工序施工前，对可能发生质量事故的重要工序进行必要的预检、交底及处理 后的复核。（5）施工过程中进行巡回检查，对违反技术交底和操作规程要求工序作业，要立 即采取纠正处理措施。（6）参加施工现场对工序质量自检、互检和交接检，并对检验过程的结果进行验 证和必要的标识。（7）参加分部工程及隐蔽工程质量检查、验收，验证检验项目是否编缺、合格。（8）参加单位工程完后的交工验收，按规及时进行工程质量的实测实量和等级评定。9）对于以上质量检查验证过程中出现的各种不合格，必要提出“不合格报告”并监督整改。（10）协助或参

13、与各种质量记录填写和签证，按规定及时准确上报质量统计报表。5、项目材料员岗位职责A、 进库材料检验（1） 采购的工程材料进入现场仓库前，应进行以下项目检验。（2） 检查材料外观质量是否合格。（ 3）检查材料的品种、规格是否符合要求。（4） 对材料数量进行计量验收。（5） 必要时，校核材料的合格证书和试验记录。（6） 验证合格，填写检验记录，并通知现场试验员取样送检。（7） 验证不合格，向采购部门提出不合格报告。B、 进库材料标识（1） 材料接受入库送检前，应分门别类标记“待检”标志。（2） 根据试验报告结果，对标识后的材料交换“合格”或“不合格”标记。（3） 对检验不合格的材料，不得发料出库，并向采购部门提交不合格报告。（4） 保持各种标志完好，对各种标识状态作好记录。C、 进库材料保管（ 1）按规定将库存材料分品种、规格有序存放，做到布置合理，便于管理。（2） 对库存材料维护、保管，对有损材料质量的情况采取技术保护措施。（3） 经常检查库存材料质量，发现材料损坏或变质，及时进行验证处理，不得发 料出库。（ 4）定期进行材料盘点统计，做到材料实物、进出库单和台帐之相符。6、施工队（1）根据设计图纸及施工案要求