道路黑化施工组织设计.docx

1、道路黑化施工组织设计附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据本工程施工组织设计的编制经投标人对施工现场进行踏勘和调查，认真审阅招标文件和招标图纸，结合本工程的实际特点及以下资料进行编制。 1、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工招标文件； 2、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工图设计文件；3、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工工程量清单；4、中心城区部分道路路面“

2、黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工地质勘查文件；5、国家现行技术标准、施工规范、规程及验收标准：表1施工技术规范、规程序号规范、标准名称1城镇道路工程施工及质量验收规范2城市桥梁工程施工及质量验收规范3给水排水管道工程施工及验收规范4给水排水构筑物工程施工及验收规范5聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程6室外给水钢丝网骨架塑料复合管管道工程技术规程7建筑及市政降水工程技术规范8建筑地基基础工程施工质量验收规范9砌体工程施工质量验收标准10道路工程施工规范11公路桥涵施工技术规范12城市道路路基工程施工及验收规范13公路沥青路面施工技术规范14中华人民共和国城镇建设行业标准15成都市市政工程

3、文明施工设计图例16城市测量规范17钢筋焊接及验收规范18混凝土强度检验评定标准19地下工程防水技术规范20水泥基灌浆材料应用技术规范21建筑变形测量规范22给水排水工程顶管技术规程23城市人行天桥及人行地道技术规范24预应力混凝土桥梁预制节段逐跨拼装施工技术规程第二节 编制说明1、根据本公司目前的技术实力、管理制度及公司质量体系的程序文件、作业文件、质量手册等有关内容。2、根据本公司现有的机械设备、技术力量和以前施工过的类似工程经验。3、根据招标文件规定的工期要求全面规划、重点保证、相互兼顾的原则。4、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工的施工特点，组织交叉作业、分段

4、流水施工、力争技术上先进，经济上合理。第二章 工程概况第一节 工程概况本项目为中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工，本工程位于成都市武侯区三环路区域。第二节 工程范围1、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）施工施工范围：本项目在三环路以内拟定实施35条未黑化道路的整治，整治道路长约21200米，车行道面积约265000平方米，人行道面积约168000平方米，改造整治内容包括道路车行道、人行道、各类检查井及雨水口、路沿石等附属工程。第三节 工期要求本工程施工工期：总工期70日历天。第四节 质量要求达到国家现行验收合格标准。第三章 施工准备第一节 技术准

5、备1、 组织施工技术人员熟悉设计图纸、施工技术规范、质量评定验收规范以及合同条款等，踏勘施工现场，听取设计单位、业主、监理等部门对本段工程进行的技术、质量、安全等方面的交底和图纸会审工作。2、 对设计单位现场所提供的控制桩、水准点进行复核、加密，将其结果报监理工程师审批后，作为今后施工作业的依据，然后编制计算机放线程序，恢复定线测量，按照图纸要求现场对构造物进行放样。3、 配合试验检测单位对本段回填材料按照JTJ05193公路土工试验规程中实验方法测定其天然密实度、含水量、液限、塑限指标等试验，对用于填方的土样测定其最大干容重、最佳含水量，将其试验结果报监理工程师审批，作为现场回填施工的依据。

6、4、对本工程所用材料分类建立明细帐目，制定更加详细的材料供应计划。第二节 生产准备1、 搭设临时设施，搞好三通一平。2、 组织施工人员及机具进场，对施工队伍及人员进行技术交底和安全交底。3、 搭设临时围护栏，做到现场施工及过往车辆及行人分开，确保施工正常进行及保证现有道路的畅通。4、 做好地下管线的调查工作，为下一步顺利施工作准备，拆除线内障碍物，并对施工区域内的电杆、电线采取有效措施进行保护。5、 对施工所需用各种地材产地、产量进行调查，并检测其技术指标，经监理工程师审批后进行备料。6、 对施工所用的混凝土、砂浆配合比进行试配，确定施工配合比报监理工程师审批。7、选用比选等方法确定合格的材料

7、供应单位，并签定供应合同。 第四章 施工组织机构及总体部署第一节 施工组织机构一、组建项目经理部公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中及业主、监理和其他施工单位的联系配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目组织机构框架图详见附图。 项目组织机构架框图二、人员配备详见（技术标：项目管理机构）。三、项目部人员职责（一）项目经理： 1全面负责项目部施工人

8、员、设备、材料、资金的管理工作，负责及业主、监理和相关各方的协调配合。2负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。3负责现场施工计划和管理工作，并对施工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。 4对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。 5组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。（二）项目技术负责人： 1负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。 2负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。 3负责处理设计

9、变更及技术核定单等。 4负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。 5负责技术资料的收集整理工作，参及分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。 6负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。（三）项目副经理：1负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难；2 负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作；3 整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等； 4. 负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。 5. 参及工程项目的各项质量评定和验收。（四）施工员： 1、负责工程项目现场工程管理

10、工作，协调处理施工中发生的技术、质量问题。 2、参及施工组织设计的编制。 3、负责施工现场劳动力调配，控制施工进度，保证施工按计划进度进行。 4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查，保证物资、设备满足施工要求。 5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。 6、负责施工现场的安全文明施工，防止乱堆、乱放和物品丢失。 7、参及工程项目的各项质量评定和验收。 8、收集、整理各类原始记录及资料，编制竣工报告及竣工资料。（五）材料员： 1、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求。 2、依据公司编制的合格供方名单选择厂家采购物资。特殊情况，需采购合格分供方名单外厂家物资时，应事

11、先办理审批手续。 3、签订的采购合同中应有质量保证要求。 4、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。（六）预算员： 1、在项目经理的领导下，负责施工工程的预算和决算。 2、向项目经理提供材料和劳务定额单价。 3、及时编制工程更改预算报价。 4、负责审核工程施工预算费用计划。（七）质安员： 1、负责施工过程的质量及安全交底。对施工人员进行质量、安全意识教育。 2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。 3、在施工过程中要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三

12、检制，加强流动检查，防止不合格发生。 4、负责施工现场的生产条件（人、机、料、法、环）控制。对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。 5、参及工程项目各项质量评定并确定质量等级。 6、严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。按不合格控制程序规定处理。 7、督促及检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。 8、负责编制工程项目安全措施，按生产、施工现场安全控制程序规定组织实施和检查监督。9、填写因质量和安全因素而导致的停工及整改单，报项目经理批准，并监督整改情况。其现场组织机构框图详见（项目管理机构配备情况）

13、。第二节 施工部署原则一、坚持集中力量保重点、保工期介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。二、 坚持施工队配合、互创施工条件、流水施工该工程的工程量大，工期短，质量要求高，因此必须合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，及相关施工队协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。三、 坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理

14、，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及业主的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，以样板带路，实现共同创优目标。四、 坚持以机械化提高作业水平在施工中大量采用机械施工，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。第三节 施工组织安排为了优质、高效完成该工程的建设，我公司派出专业化的施工队伍组织施工，并高度重视该工程的实施，采取各种好的工艺方法，安排优良的机械设备进场施工，组织精兵强将对施工现场进行管理，合理施工，制定周密而细致的施工组织设计来完成该工程的建设，把该工程建成优良工程，精品工程，能够参及该工程的建设不但是本公司的荣誉，同时也能提高公司的市

15、场竞争实力和创造出好的经济效益。因此，我公司愿为该工程的早日建成做出最大的努力。第四节 施工部署1、 我公司一旦中标，首先安排施工测量人员进场，进行技术准备工作，即对设计单位提供的控制点、水准点进行复核和加密工作，并恢复定线测量，施工放样等工作，及时提交监理工程师审批。随即安排第一批机械进场，大型机械采用40吨的平板拖车当天运至施工现场，小型机械采用东风平板车运至施工现场，人员乘本公司专用大客车当天抵达施工现场，即可投入施工。当施工条件形成后，第二批机械和人员随时可前往施工现场，投入施工。2、 本工程工期紧，工程量大。为确保施工进度和质量、安全，我公司项目部将重点抓好此项工作。并制定确保工期按时完成的措施和质量、安全保证措施，详见工期保证措施和质量、安全保证措施。 3、 为了便于流水作业，避免窝工现象，根据本工程施工范围、场地地形、工程量、工期要求，合理组织平行作业。4、先地下，后地上，先深后浅。现场具备施工条件后，先开挖污水管道。管道的施工从低点