成本管理作业答案.docx

1、成本管理作业答案成本管理作业1答案(第一章至第四章)一、单项选择题（每小题1分，共11分）1.B 2.B 3.C 4.D 5.A 6. B 7.B 8.B 9.C 10.D 11.D 二、多项选择题（每小题1分，共10分）1.ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分，共15分）1-5 XXXX 6-10 XXX 11-15 XXXX四、简答题（每小题5分，共25分）1.（1）正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限；（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；（3）正确划分各个月份

2、的费用界限；（4）正确划分各种产品之间的费用界限；（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。2.为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。3.成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对

3、于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。5.产品成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出

4、的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题（共39分）1. （6分）A产品材料定额耗用量=6008=4 800B产品材料定额耗用量=8004=3200 甲材料费用分配率=10000（4 800+3 200）=

5、1.25 A产品应分配负担甲材料费用=4 8001.25=6000（元） B产品应分配负担甲材料费用=3 2001.25=4000（元）2.（12分）（1）第一道工序完工率70%50%35%第二道工序完工率70%30%50%85%（2）第一道工序在产品的约当产量30035%105（件）第二道工序在产品的约当产量30085%255（件）月末在产品的约当产量105255360件（3）原材料费用分配率2900（140360）5.8加工费用分配率1350（140360）2.7完工产品原材料费用1405.8812（元）月末在产品原材料费用3605.82088（元）完工产品加工费用1402.7378（元）

6、月末在产品原材料费用3602.7972（元）（4）完工产品成本8123781190（元）在产品成本20889723060（元）3.（10分）A产品成本计算单 单位：元项 目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本300002500150034000本月生产费用1940002500015000234000=+费用合计2240002750016500268000=(+)费用分配率1.41.3750.825完工产品费用定额1500001900019000=实际2100002612515675251800月末在产品费用定额1000010001000=实际14000137582516200完工产品定额

7、材料费用=5 00030=150000 完工产品定额工时=50003.8=19000在产品定额材料费用=40025=10000 在产品定额工时=4002.5=10004.（11分） 产品成本还原计算表 产量：100件项 目还原分配率半成品原材料工资及福利费制造费用还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本18 2406980518030400产品成本半成品成本还原0.5-1520091203490259015200还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本91.299.1084.7275还原分配率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计本月生产该种半成

8、品成本合计15 20030 4000.5半成品还原成本还原分配率本月生产该种半成品成本项目金额 半成品成本还原（原材料）0.5182409120（元） 半成品成本还原（工资及福利费）0.569803490（元） 半成品成本还原（制造费用）0.551802 590（元） 还原后产品成本还原前产品成本半成品成本还原 还原后原材料9120（元） 还原后工资及福利费6 42034909910（元） 还原后制造费用5 88025908470 产成品单位成本还原产成品各成本项目产量 产成品单位成本（原材料）9 12010091.2 产成品单位成本（工资及福利费）9 91010099.1产成品单位成本（制造

9、费用）8 47010084.7产成品单位成本（9 1209 9108 470）100275成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题（每小题1分，共20分）1-5 CBCCB 6-10CA8（没有这题）AD 11-15 CBDCB 16-20 ACDAB二、多项选择题（每小题1分，共18分）1.ACD 2.ACD 3.AC 4.ABCDE 5.ACE 6.BDE 7.BCD 8.ABCD 9.ACE 10.ACD 11.AB 12.ABC 12.BCDE 13.ABCDE 14.ABCDE 15.BCD 16.A 17.ABE 18.ABE 三、判断题（共25分）1-5 6-10 11-1

10、5 16-20 21-25 四、计算题（共37分）1、（1）企业的目标成本=产品预计销售收入（1税率）（1+成本利润率）=20003000（110%）（1+20%）=4500000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4 500 0003000=1500（元）A零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）B零部件的目标成本=1 5003（4+3+2+4+1+1）=300（元）C零部件的目标成本=1 5002（4+3+2+4+1+1）=200（元）D零部件的目标成本=1 5004（4+3+2+4+1+1）=400（元）E零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+

11、1）=100（元）F零部件的目标成本=1 5001（4+3+2+4+1+1）=100（元）（3）目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：半成品 直接人工 制造费用150085%=1275150010%=15015005%=75127575%=956.25127515%=191.25127510%=127.5956.2580%=765956.2512%=114.75956.258%=76.50合 计 1 500 1 500 1275 956.252、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=1（15%）（12%）58%4.00%直接工资

12、变动对产品成本的影响率成本降低率=1（1+10%）（1+15%）25%1.09%制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）= 1（1+18%）（1+20%）10%0.17%成本降低率（固定制造费用影响）= 11（1+20%）5%0.83%废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1） 停产后利润总额分析表 单位：元 产品项目AB合 计 销售收入 减：变动成本 贡献边际 减：固定成本500000300000200000 62500* 300000 210000 90000

13、37500* 800000 510000 290000 100000 利 润 137500 52500 19000062500=50000080000010000037500=300000800000100000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所以C产品不应停产。（2） 差量损益分析表 单位：元 方案 项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本 机会成本20000020500019000015000 0 0 0 0 +200000 +205000差 量 损 益 -5000亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5 000元，所C产品应停产。4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定自制零件的相关成本包括：单位变动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是一样的。订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于8元，所以选择外购零件。（2）订货在4000-5000件（不包括5000）时订