油田开发方案总结.docx

1、油田开发方案总结油田开发方案总结油田开发方案总结 1、详细论述油气田开发的方针和原则，以及编写油气田开发方案 涉及到的各个方面的内容。 答：油田开发方针和基本方针 我国油田勘探开发应遵循胡方针是：少投入、多产出、确保完成国家原油产量总目标 具体遵循的原则是： 1、在详探胡基础上尽快找出原油富集规律，确定开发的主要油层，对此必须实施稀井广探，稀井高产和稀井优质的方针，尽快探明和建设含油有利地层，增加后备储量和动用储量。 2、必须实施勘探、开发、建设和投产并举的方针，即边勘探、边建设、边生产的方针。 3、应用在稀井高产的原则下，实行早期内部强化注水，强化采油，并且向油层展开进攻性措施，使油田长期高

2、产稳产 在编制开发方案时，应对以下几方面的问题作出具体规定 1、确定采油和稳定期限 2、规定开采方式和注水方式 3、确定开发层系 4、确定开发步骤 D、确定合理的采油工艺技术和增注措施 2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。 答：常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模： 三级：单井地质模型 二维地质模型 三维地质模型 两步：储层骨架模型的简历 属性模型的建立 单井地质模型 单井模型：用来研究井剖面上砂体的厚度、韵律特征、特性变化及其剖面非均质性。 单井地质模型分以下几个步骤来完成： 1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度-测井。 2、在砂体内部按物性进行细分段 A同一小段内部物性基本一致或差

3、别很小 B相邻小段的物性有较明显的差别 C分段不能太薄或太厚 二维地质模型是表示两度空间的非均质模型，包括平面模型和剖面模型两种类型 1、平面二维模型 2、剖面模型 三维地质模型 储层骨架模型的建立 属性模型的建立 5、详述油田注水的意义及如何确定注水时间、注水方式和部署井网 答：一、油田注水的意义和方式 1、油田注水的意义 油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力 将随着开发时间，逐渐下降，引起产量下降，使油田的最终采收率下降，通过油田注水，可以使油田能量得到补充，保持油层压力，达到油田产量稳定，提高油田最终采收率的目的。 2、油田注水方式简介 边外注水 边内注水 注水井布井方法

4、及井身结构 1、注水井布井方法。根据油田开发方式及注水方式，选择最合适的布井系统。 网状布井 排状或环状布井系统 2、注水井井身结构 注水井井身主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管等组成。导管用来保护井口附近的地层，一般采用螺纹管，周围用混凝土固定。表层套管用以封隔上部不稳定的松软地层和水层。技术套管用以封隔难以控制的复杂地层，保证钻井工作顺利进行。油层套管的作用是保护井壁，造成油气通路，隔绝油、气、水层，下人深度视生产层层位和完井的方法不决定。一般采用46套管。 二、注水井生产安全技术 注水井投注及安全技术 注水井从完钻到正常注水，一般要经过以下几个步骤。 1、排液：排液的目的是为了清除

5、井地周围和油层内的“赃物”；在井场附近造成适当低压带，另外靠弹性驱动可采用一定的油量。排液时应做到以下几条： 排液的程度以不破坏油层结构为原则，含砂量应控制在%以内。 拍液前，必须测井压及井温以便为试注提供依据。 油水边界外的注水井排液时，要求定时取水样和计算产水指数。 应以排净井底周围的“污物”为目的，同时，还要确定注水的排液时间。 2、洗井：注水并排液结束后，在试注之前，应进行洗井。目的是为了把井底的腐蚀物、杂物等冲洗出来。避免油层被脏物堵塞。影响试注和注水效果。 二、注水井洗井 注水丌洗井：新注水井排液后，试注前要进行洗井。注水井注一段时间，也要进行洗井，通过洗井，使水井、油层内的腐蚀物

6、、杂质等赃物被冲洗出来，带出井外。避免油层被赃物堵塞，影响试注和注水效果，一般在以下几种情况下，必须洗井： A排液井转入注水前； B正常注水井、停注24h以上的； C注入水质不合格时； D正常注水井，注水量明显下降时； E动井下管注后，洗井方法一般分正循环和反循环或称正洗和反洗。即洗井水由油管进入，从套管返出地面为正洗，反之，为反洗。对于下封隔器的注水井只能反洗。 同志们： 今天在这里召开200*年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨XX年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。 一、200x年工作

7、的简要回顾 200x年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。 油气产量实现20万吨。全年累计生产原油xx万吨，完成年计划的100；生产天然气xx亿立方米，外销天然气亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。 经济效益再创新高。全年实现销售收入xx万元，实现内部利润xx万元，同比分

8、别增加了xx万元和xx万元；单位油气操作费用xxx元/吨，比年预算下降了9元。 产能建设创造新水平。共实施新井xx口，新建产能xxx万吨，当年产油达xxx万吨。井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和。相继两次刷新前大地区新井钻投纪录 。 一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的能力有待提高，思想作风和

9、工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究(来自:写论文网:油田开发方案总结)，加以解决。二、200*年工作部署 200*年是公司“十一五”开局起步年，完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂，特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。根据面临的形势和今后 的发展要求，经过厂党

10、政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。 工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。具体为：围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。 夯实“三个基础”，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。突出“三个重点”，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。 实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。 提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营

11、管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。 明确了200*年主要工作目标： 生产指标：原油产量xx万吨，其中老井xx万吨，新井xx万吨；生产天然气xx亿立方米，外销xx亿立方米。 技术指标：自然递减率控制在xx以内，综合递减率控制在xx以内；老井含水上升小于xx；措施经济有效率达到80；油井免修期达到xx天；注水井分注率达到80。 经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标。 控制指标：全年安全生产无事故。 200*年是“十一五”的开局之年，也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好八项工作： 确保原

12、油稳产，实现油田良性开发 通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作，力争使原油稳产在xxx万吨。 1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落实资源潜力分布状况，合理调整注水方案，不断完善注采井网；明确潜力方向，优选潜力层；明确下步老区扩边、内部加密潜力，最终提高油田采收率。预计增加可采储量12万吨以上。 2、抓好注水工作。加强注水技术政策研究，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，提高开发效果，恢复地层压力兆帕。以适应的注水工艺技术为支撑，刚性落实注水方案。改善注水系统加药装置，提高注水水质。全年实施注水井小修40口井，大修15口井，补孔1

13、0口井，降压增注10口井，调剖4口井，一类分注井110口，分注率达到80。 3、抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施，共计46井次，增油5xxx吨，措施经济有效率达到80以上。采取堵水、压裂复活长停井10口，增油1xxx吨。 4、抓好产能建设工作。全年钻井20口，平均单井初期产能达到吨，年建产能万吨，新井当年产油6400吨，产能到位率90以上，井身、固井质量合格率达到100，固井优质率达75。 5、抓好延长油井免修期工作。以标准井为依托，不断完善免修期配套技术，实施高频作业井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到

14、xx天以上，作业返修率小于3，不正常井影响产量控制以内。 夯实天然气发展基础，确保实现外销目标 立足长远发展，不断深化气藏研究，加大挖潜力度，为天然气规模化快速发展打下坚实基础。 1、强化日常管理，确保平稳外输。健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，实施气井测流压44井次，压力恢复试井16井次，修正等时试井6井次。加强不正常井管理，做好气井泡排工作，预计年增气达80万立方米。同时，不断完善气井安全生产保障制度。 科学发展和谐奋进业绩攀高 在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结 XXXX年月日 各位代表、同志们： 在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代

15、会暨XXXX年工作会，这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结XXXX年的工作，部署XXXX年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。 下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。 一、XXXX年工作的简要回顾 XXXX年，第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下，在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下，以党的十七大精神及科学发展观为指导，以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机，深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神，坚持“两高一发展”的油田开发方针，围绕矿“1234”内部管理工程，认真分析，明确目标，精细挖潜，措施靠实，全面完成了以原油 生产任务为中心的各项工作。原油生产XX万吨，年注水XX万立方米，综合含水XX%；安全生产夺取金牌；“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位；员工队伍整体保持和谐稳定；成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。 优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。XXXX年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不