向上级汇报工作范文.docx

1、向上级汇报工作范文向上级汇报工作范文向领导汇报工作范文 你先去了解一下公文的格式，然后可以到XX文库去找一篇范文，但是有几个准绳： 1、范文不行不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容肯定要是自已专心体会的结果，内容不能空。 2、多表扬自已，少批判自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。 3、假如有建议一类的内容，肯定要中肯，不要带有个人颜色在内。 4、留意口语与书面语的区分，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没急躁看。 其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的专心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。由于对于领导而言，让实习生写工作汇

2、报，调查态度是最次要的，至于水平是其次位，我见过许多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的 向上级单位汇报工作状况的报告结尾怎样写 次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。 转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。 总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利

3、和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。 3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。 今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的留意事项 1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。总结是写

4、给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期 跟领导汇报工作的年度总结怎样写 强调责任心、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考， 次要写一下次要的工作内容，努力工作，取得成果，最终提出一些合理化的建议或新方向。 工作总结就是让上级晓得你有

5、什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应当写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉。 2、详细你做了什么事。 3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。 4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问。 5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作。 以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。 总结的基本要求 1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。 2.成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，

6、有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。 3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。 总结的留意事项： 1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。 3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式： 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。 如何向领

7、导汇报工作 在汇报的内容方面要汇报领导所关怀的工作。 领导的时间是有限的，很多你力量范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。 比如一个担任行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常状况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，假如由于状况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。 汇报工作最重要的是提出处理问题的方案而不是简洁地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何处理这个问题，否则事事上司拿办法，要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要预备多

8、套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出本人的主见，然后争取领导批准你的主见，这是汇报的最标准版本。假如你进行的总是这样的汇报，信任你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要留意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个本人会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，削减突兀的感觉。 一个胜利的管理者必定是一个擅长汇报工作的人，由于在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最准时的指点，更快地成长，也由于在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起坚固的信任关系。 如何得到上司的赏识？“勤”最重要 一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司能否信任他；二是他

9、的下属能否敬重他。作为上司来说，推断其下属能否敬重他的一个很重要的因素，就是下属能否常常向他请示汇报工作。 心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作或许不太计较，会好心的认为或许是工作太忙，没有时间汇报，或许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，假如消失这种状况，他就会做出各种猜想：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜想成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“扞卫”本人的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。 在工作中，上司和下

10、属往往简单构成一种冲突，一方面下属都情愿在不受干扰的状况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的形态。那么，谁是冲突的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依靠性更大。 一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。缘由很简洁，他能够打算和转变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。 一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司把握的。在这种状况下，要处理上述冲突，通常的状况是下属应顺应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且力量很强的下属来说，就要处理一个心理妨碍问题，即：不管你怎样资深，怎样力量强，你只需是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，假如没有这种支持和允许，你将

11、无法工作，更莫说创出业绩了。 所以说，下属们应当学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，马上向上司汇报； 2）工作进行到肯定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要准时向上司汇报。 只要这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。 讲究汇报的技巧 汇报工作是特别有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司确定你的成果，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的力量。 可见，一个下属学会如何汇报本人的工作是一个很严厉而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报本人的工作呢？次要要留意以下几个方面： 调整心理形态，制造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营

12、造有利于汇报的氛围。 汇报之前，可先就一些轻松的话题作简洁的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定心情，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。 这些看似寻常，却很有用处。 以线带面，从笼统到详细 汇报工作要讲究肯定的规律层次，不行“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。 一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的全体思路和中心工作；绽开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。” 职场箴言 不要让本人陷入到这些逆境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用

13、太亲切的称呼。 避开对异性的穿着、身体或外表作评论。 突出中心，抛出“王牌” 泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。 通常，汇报者可把本人主管的或较为熟识的、状况把握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。 弥补缺憾，力求完备 下属向上司汇报工作时，往往会消失一些失误，比如对一些状况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可实行给上司供应一些背景材料、组织参观活动、利用其他接触。 向领导汇报工作 1首先要找好合适的时间与合适的地点，特殊也要关注领导心情与爱好； 2汇报无论书面或口头，开头均要言间意。，突出

14、以引起领导爱好与关注的；之后，才能有机会具体谈。而且，要有新意。 3汇报前预备充分，包括报告内容、表达方式与过程、可能问到的状况及相应处理方案。领导时间珍贵，不行逆的，不能临场出错或叫问倒，肯定要多预备处理方案。 4汇报请示的工作时，肯定要预备好方案多种供领导选，而且不能死守自已方案，要随时能加入领导要求或领导方案； 5不要期望自已工作报告很圆满，总要有让领导可认找到或提到的小小问题。领导吧，总要高人一等。 6添加自已与领导的接触机会及关注度，如通过工作成果引起关注等； 怎样向领导汇报工作 本人把个人在工作实践中的一些做法总结出来，供读者特殊是新录用的公务员参考。 领导掌管的工作汇报会领导掌管

15、召开的工作汇报会，次数不多，但特别重要。这种工作汇报会内容目的很明确。 主办方先发会议通知，在通知中说明什么时间、什么地点、哪位领导、听关于哪方面状况的汇报。给工作人员一段预备时间。 汇报材料一般分以下几个方面内容：第一部分是概要说明（概述），即前一段做了哪几个方面工作，进展如何，取得了哪些次要成果；其次部分是工作内容，即前一段工作是怎样做的，实行了哪些方法；第三部分是工作中存在的次要问题，要讲深讲透；第四部分是处理问题的方法及评价看法；第五部分是下一步工作次要准备及想法。 向上级单位报告的状况说明怎样写 1、第一步，称呼，这个特别之重要，称呼是谁是你要把这个状况向谁说明。 2、其次步就应当直奔全体，不能拖泥带水，把本人的状况全部讲清晰，最好有时间或者关键人物。 3、第三步就是总结其次段注释的内类，让读者跟着你的思维走，不会看了半天不清晰你在说什么，想解释说明什么。 4、第四步必需有的，比如“特此说明”这个最常用。 5、最终一步也是关键的一步，本人的落款，肯定要字迹清楚，下面还要注明时间。 扩展材料： 状况说明书基本要求： 突出重点、兼顾一般（对上级领导比较关怀的问题和当前经济运转重