薪酬管理实训课.docx

1、薪酬管理实训课薪酬管理理论与实务课程实训课程设计指导书学部：旅游与管理学部适用专业/年级：人力资源管理专业实习学时或周数：2周学分：2分一、课程设计的目的及要求薪酬管理课程设计是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、 织行为学、工作岗位分析和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况， 对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作的一次课程大作业， 是薪酬管理课程教学的延续， 是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。 其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。 同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题

2、的能力，而进行的一次综合性模拟测试。学生通过对模拟企业的薪酬管理的各项容、 流程、操作方法与技术的学习，掌握企事业单位基本薪酬管理技能，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的 专业基础。二、课程设计任务概况薪酬管理的核心是薪酬的分配， 涉及到几乎全部的组织成员。薪酬管理的准确与否，直 接关系到企业员工的工作行为导向和执行效率， 关系到企业战略目标能否顺利实现， 关系到 企业在竞争环境中的生存和发展。薪酬管理涉及到员工个人既定条件， 比如学历、资历、经历等，也涉及到员工个人可变条件，比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。EXCEL办公软件是企业薪酬管理最常用的软件之一，也是其它

3、各类薪酬管理软件的基础。掌握了 EXCEL办公软件在薪酬管理中的应用， 将会很快学会企业各类薪酬管理软件。 本次课程设计背景材料如下：X公司是一家已经成立 5年的软件开发公司，由于公司的产品符合市场需求，近年来公司的发展一直比较顺利， 但是最近出现了一些员工频繁离职的现象。 近日，公司总经理决定 对本公司的员工进行一次薪酬满意度调查， 并在此基础上开展职位评价， 以此为公司设计一 套合理的薪酬制度激励方案，来留住人才。三、课程设计步骤及要求1准确领会薪酬管理制度，计算结果正确。2、 完成并上交设计报告，容包括：（1 ）薪酬观的选择与薪酬制度模式的选择（2） 职位分析与职位评价（附职位说明书）（

4、3） 薪酬调查（附员工薪酬满意度调查问卷）（4 ）薪酬水平与结构的定位（5）薪酬总额的测算（6 ）薪酬方案的调试与运行3、 形成规的薪酬制度文本4、 课程设计期间，学生要遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务。四、课程设计进度安排本次课程设计总时间为二周，具体安排如下:序号容所用时间1EXCEL公式的运用，主要包括 SUM IF、TODAY（）、SOUND（UPDOWN）VLOOKU等常用函数。2天2上网搜集企事业单位、公司薪酬制度方案设计的样本， 确定薪酬制度设计的思路和模式，进行职位分析、评价，设计薪酬满 意度调查方案。（形成职位说明书和薪酬满意度调查问卷）3天3薪酬水平与

5、结构的定位1天4进行薪酬总额预算，按照既定条件与要求，完成工资表(薄) 、奖金表(薄)的制表与数据计算工作。1天5薪酬方案的调试与运行，形成薪酬制度文本2天6整理附件，完成课程设计报告1天合计2周五、成绩考核容和考核办法本课程是一门综合人力资源管理实训课程，更注重实践环节的体验与训练。因此，课 程的成绩也以综合评定的方式评价。分数的构成主要包括以下三部分：1.Excel制作工资表占总成绩的20%，主要考察能否熟练运用 EXCEL表格制作工资表工资条。2.薪酬制度设计占总成绩的60%，主要检验是否能够与实际相结合，熟练设计企业薪酬体系。3.平时成绩占总成绩的20%，主要为考勤和学习态度。附例：E

6、XCEL与工资管理一、构建基本表格(1)员工信息表1框架(1) 设置工作表：“Sheet使名为 员工信息表【行高】20(2) 设置标题：A1输入 员工信息表”韦并A1: K1t设置标题文本格式，加粗、双下划线(3) 设置单元格格式：选择 A2:K25【对齐】【水平对齐】【居中】t选择【边框】中的【外 边框】与【部】2输入基础数据(1)导入数据：将 表一”信息导入EXCELT作表；(2)格式设置：A3:A25区域设置为【文本】格式 tG3:J25区域设置为【会计专用】格式;(3)数据有效性设置：对【所属部门】 、【职务】所在列进行 数据有效性设置表1 ：员工信息表工牌号所属部门职务入职时间工作年

7、限基本工资职位工资工龄工资合计备注001于杰财务部经理2005/1/1002黄俊毅办公室主管2004/12/1003辉销售部经理2006/2/1004贺军研发部职员200阳1005梅人事部经理2004/6/1006吴珂办公室经理2004/39007胡霞销售部主管2008/4/2008胡霞研发部职员2009/4/3009卢健人事部职员2010/31010子华财务部主管2005/4/3011向羽办公室职员2008/7/3012一民销售部职员2008/5/6013吕雯研发部经理2004/8/9014王雨辰人事部职员20038/9015可办公室职员2006/4/6016于发销售部总监2006/3901

8、7袁子江研发部职员2009/5/9018聂涵销售部职员2009/4/1019付羽娟研发部职员2008/12/5020晖人事部职员2007/4/5021宋一平办公室职员2006/9/10022谭博文销售部职员2008/11/3023雷林研发部职员2009/12/93计算工资额(1)工作年限：F3输入” =FLOOR(DAYS360(E3,TODAY65”，对F列其他单元格进行复制即可。其中，DAYS360(E3,TODAY表示从入职日至今天的 总天数”，总天数” 3/5为 年数”,FLOOR函数的目的是对 年数”进行四舍五入。(2 )基本工资因所属部门”不同，其基本工资”会有所差异，具体规定如下

9、:表2:基本工资一览表所属部门财务部人事部研发部办公室销售部基本工资(元)1300120015001100800G3 输入公式 “ =IF(C3财务部 ”,1300,IF(C3=”人事部 ”,1200,IF(C3=”研发部 ”,1500,IF(C3=”办公室 ”,1100,800) 其他单元格进行复制即可。(3 )职位工资因职务”不同，其职位工资”会有所差异，具体规定如下：表3：职务工资一览表职务总监经理主管职员职务工资(元)300015001000800(4 )工龄工资工龄工资依据员工的工作年限计算的， 本例题规定，如果员工工作年限小于等于 2年的，工龄工资为 工作年限” *50如果员工工作

10、年限大于等于 3年的，工龄工资为 工作年限” *100I3输入” =IF(F3=3,F3*100)其他单元格进行复制即可。(5)合计金额：J3输入” =G3+H3+I3 ；其他单元格进行复制即可。4.保存工作表【Office按钮】t【另存为】EXCELT作簿】宀选择保存路径和文件名(2)考勤统计表1框架(1)设置工作表：“Sheet2更名为 考勤统计表”宀【行高】20(2)设置标题：A1输入考勤统计表”韦并A1： J1t设置标题文本格式，加粗、双下划线(3)导入数据：【复制】 员工信息表”的基础数据 工牌号”、“、所属部门”、职务”等t输入列标题 工资总额”、事假” 病假”、早退迟到”、应扣工

11、资”、备注”等t导入出勤记 录。其中，具体出勤情况如下：表4:出勤记录一览表工牌号事假病假早推迟到001于杰020002黄俊毅001003辉100004贺军300005梅000006吴珂100007胡霞030008胡霞000009卢健360010子华013011向羽101012一民100013吕雯220014王雨辰000015可011016于发410017袁子江200018聂涵102019付羽娟030020晖110021宋一平000022谭博文200023雷林100(4)设置单元格格式：【居中】、【所有框线】2计算应扣额(1)引用基本工资总额因为计算应扣额需依据员工信息表中的 工资总额”，所以

12、要用VLOOKUP函数进行引用。1更改 工牌号”格式为【数字】格式2输入VLOOKUP函数单元格 E3输入” =VLOOKUP(A员工信息表！A2:K25,10) ”3计算应扣工资本例规定，事假扣除当天工资；病假扣除当天工资的 1/2。迟到早退次数为 1次，扣50元/次，迟到早退次数超过 1次时，扣200元/次。13 输入 ” =(E32*F3)+(E印22/2*G3)+IF(H3=1,H3*50,IF(H31,H3*200) ”(3)业绩统计表业绩统计表用于统计员工销售业绩的表格。本例对员工销售业绩的奖励办法是：销售额小于等于50000元，按实际销售额的5%奖励；销售额大于50000元，按实际销售额的10% 奖励。1框架(1) 设置工作表： “Sheet3更名为 业绩统计表【行高】20(2)设置标题：A1输入 业绩统计表”韦并单元格t设置标题文本格式，加粗、双下划线(3) 导入数据：【复制】 员工信息表”的基础数据 工牌号” “、所属部门”、职务”等t 输入列标题 业绩额” 业绩奖金”、备注”等t导入业绩额。其中，具体业绩额如下：表5:销售业绩一览表