企业管理学复习题.docx

1、企业管理学复习题企业管理学复习题 一、单项选择题 1由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（B ）。A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策D.管理就是管理企业，管理经理人员，管理工人及工作2梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ C ）。A行为科学学说B人文关系学说C人际关系学说D.层次需要理论3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ C ）A

2、.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.创造性、生态性、可行性 4系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ A ）。A社会技术系统B社会经济组织C社会经济系统 D.社会信息系统5法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B ）。A社会组织与经济组织理论B工业管理和一般管理C科学管理理论D.工业的领导 6企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ C ）。A企业精神B企业价值观C企业文化D.企业哲学 7 1990

3、年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ C ）。A企业再造工程B管理的革命C第五项修炼学习型组织的艺术与实务D.工作组织8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人智力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.个人人格魅力9.近年来由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般来说企业聘请他们是为了（ B ）A改善企业的组织文化B改善企业的组织环境C提高企业的管理水平D改善企业的技术水平10工作轮换一般用于提高哪些人的技能（ B ）A工程技

4、术人员B管理人员C学徒D普通职工 11.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )。A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业12.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( C )。A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长13.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( B )。A.一般企

5、业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化14.津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励15.可以吸引广大职工参加，易于推广使用的技术开发活动是( A )。A.“小改”、“小革”B.局部革新C.技术创新D.技术发明16.主要是根据决策人员的知觉、经验和判断能力来进行的决策是(C )。A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程

6、序化决策17.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( B )。A.辅助生产过程B.生产服务过程C.技术准备过程D.基本生产过程18.时间定额和产量定额的数量关系是( B )。A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关19.定额时间中属于直接工时消耗的是( C )。A.准备与结束时间B.作业宽放时间C.辅助作业时间D.生理需要时间20.横向沟通具有( B )的特点。A.指令性B.协商性C.权威性D.强迫性21.下列哪种控制与前馈控制的含义相同( B )。A.同步控制B.预防控制C.反馈控制D.实时控制22.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫作( B )

7、。A.产品数量数据B.产品质量标准C.产品质量特性D.产品质量职能23.设备故障率最低的时期是( C )。A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期24.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（ B ）。A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素25.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是(C )。A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标26.长期管理目标一般是( C )A.中层管理者的目标B.中等复杂性的目标C.五年以上达成的目标D. 一年至五年中达成的目标27.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( A )。A.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批

8、量法D.订货点法28.汇兑损失属于( C )。A.制造费用B.管理费用C.财务费用D.销售费用29.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( B )。A.总资产周转率B.存货周转率C.应收帐款周转率D.固定资产周转率30.控制最基本的目的在于( C )。A.寻找错误B.衡量员工绩效C.确保行为依循计划发展D.使人们服从命令3.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（D ） 确保报酬优厚 确保实现目标所需的业绩表现 确保公平 判断职工的需求 3.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（A ） 反比例关系 无比例关系 结构比例关系 正比例关系 3.管理的核心是（D ）

9、财务控制 战略制定 设计运行组织结构 处理人际关系 3.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（A ） 权变学派 经验主义学派 社会系统学派 管理科学学派 3.医院、大学所处环境的特点是（D ） 简单动态 复杂动态 简单稳定 复杂稳定 3.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D ） 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导 3.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于

10、千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（A ） 计划职能 组织职能 激励职能 沟通职能 3.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（B ） 4 7 22 23 3.当前管理机构变革的一大趋势是（B ） 管理层次复杂化 组织结构扁平化 管理幅度日益减少 高耸型结构更受欢迎 4. 解决直线与参谋间冲突的主要方法是（D ） 赋予直线管理人员参谋职权 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 允许直线人员压制参谋人员 把直线与参谋的活动结合起来 4 组织中的高层管理

11、者主要负责（B ） 日常程序性决策 长远全局性决策 局部程序性决策 短期操作性决策 4.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理（A ） 人本原理 系统原理 效益原理 可持续发展原理 4 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（C ） 提高受训者的业务专精能力 减轻上级领导的工作压力 增强受训者的综合管理能力 考察受训者的人际关系能力 4. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（B ） 企业家角色 干扰应对者角色 资源分配者角色 职工角色 4 对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（B ） 技术技能 人

12、际技能 概念技能 分配技能 4 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（B ） 只适用于营利性工业企业 普遍适用于各类组织 只适用于非营利性组织 只适用于营利性组织 4. 1961年管理理论丛林的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（C ） 巴纳德 西蒙 孔茨 德鲁克 4.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（B ） 科学管理学派 管理科学学派 社会系统学派 权变理论学派 4 在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策（A ） 经济人 社会人 自我实现人 复杂人 5 有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有