大学生创业者需具备的20项基本技能.docx

1、大学生创业者需具备的20项基本技能 大学生创业者需具备的 20项基本技能大学生创业当今是个热门话题, 大学生创业成功者也为我们树立了榜样(如比尔等, 当代大 学生有很大部分自为个人已具备了创业的条件, 摩拳擦掌、 跃跃欲试地学习创业。 从当今调查资 料显示,大部分创业者以失败告终,有一不争的事实是:中国 90%的中小企业寿命不超过 5年, 平均寿命不超过 3年。孙子兵法中告诉我们,决定一埸战争的胜利的胜败, “道、天、地、将、法”是五大基本要 素,尚需分析“主将、天地、兵卒、法令、赏罚”七个方面的情况。商场如战场,大学生创业者 们,准备好了吗?创业者们,你们本人的核心竞争如何呢?论语子贡部政,

2、子贡问:治理国家需要哪些条件?孔子答:足兵、足粮、民信之矣。创 业也需具备一定的条件:项目、资金、人才、社会关系、管理者的个人魅力和所具备的经营管理 能力和技术水平等,具体地说就是孙子兵法中所提到的“道、天、地、将、法”是五大基本要素 和“主将、天地、兵卒、法令、赏罚”七个方面。创业是创办自己的一个组织(如:企业、机构等,自己必先是一个领导者,一个管理者。领 导者有五级, 没有人能一步登上五级之颠的; 创业是一漫长过程, 一个优秀的管理者要懂得如何 进行企业管理,自己首先是一内行。很多人把别人的成功看成机遇。机遇只降临给有准备的人,所谓的准备包括:知识的累积和 思维方法的准备。 社会上相当一部

3、分的企业家们,非常辛苦地、 用较原始的方法经营企业,整天 被资金、市场、竞争等一些企业管理要素,折磨的寝食难安;企业家本人身肩数职,大小事务亲 力亲为,因为,企业的内部管理常是漏洞百出,不亲自参与的话,就会出差错。所以,他们大部 分从事的是劳力工作,而不是脑力和智慧工作。 如果你正准备进行创业及经营好一个企业,你一 定不希望步前人的一些后辙,成为一名优秀的企业管理者,你是否已具备了以下这 20项基本能 力或技能?1、具有自己人生规划目标的能力,对自己人生的定位很明确,最终目标是什么,目标进行 分段和细化,并能制定出实施的计划,如:20岁、30岁、40岁.80岁、90岁、100岁;规 划、经营、

4、管理、实现自己的人生目标,让自己对社会的贡献最大化,是我们追求的最有意义目 标。2、决策时,具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中,有果断做出决策的能 力, 这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。 当作出决策时, 要求管理者在一个目标与另一个目 标之间有所取舍。 “满意决策” 是建立在以对现实条件的充分分析的基础上, 选择一种风险较小、 较为满意目标方案的决策,是现实性与先进性结合的明智之举。3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时,往往不计算将要付出的成本,常常凭 心理感觉, 有了大方案却没有小计划, 干到哪里算哪里, 因而付出了大的成本冲减了效益。管理 者做出一切决策时,一定

5、要先计划、后实施,因为世界在变,环境在变,人们的观念也在变,科 学地运用计划管理,企业才可立足及长远发展。4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精,精致到进入每个 员工的心里,制度不仅是制约一般员工行为的, 更不能被一些特权者们所利用;所以, 企业是用 制度来管理人的行为;同时,“信誉是金,承诺是负债”,企业制度中对员工的承诺一定兑现, 制度适用于企业中的每一个人,员工们快乐地工作,有效率的制度是企业发展的关键。5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容,信息只有及时准确地 送到需要者的手中才能发挥作用, 企业的管理系统越大,结构就越是复杂, 对信息的

6、渴求就越加 强烈。 任何一个组织要形成统一的意志, 统一的步调, 各要素之间必须能够准确快速地相互传递 信息。管理者们对企业的有效控制和管理,都必须依靠来自组织内外的各种信息。 信息, 如同人 才、 原料和能源一样,视为企业生存发展的重要资源,是企业管理活动赖以展开的前提, 一切管 理活动都离不开信息,一切有效的管理都离不开信息的管理。6、目标管理是一项基本的管理技能。它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键 的管理活动结合起来, 实现全面、 有效的管理方法和过程。 目标管理是强调系统和整体管理, 强 调自主自控的管理,是面向未来的管理,是重绩效、重成果的管理。7、具有概念技能。运用这种

7、技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间 的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天,管理者们不 能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中, 尽可能地超越平常的吵吵闹闹, 关注对未来 的憧憬和远大的计划,通过授权有效地带领团队奔向目标。9、具有通过理财的分析,比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财 分析进行经营决策, 因项目盲目上马, 导致企业资金周转的困难, 经营运作陷入困境甚至于破产。 10、 具有运用财务杠杆和确定支点的能力。 初创企业之时(制造业企业为主要,

8、创始人通常 会遇到这样两类问题, 第一,需要多少资金投入, 以及形成多大的产量和销量, 才可以使企业盈 利;第二,在既定的资金需求金额下,自己出多少钱,再借入多少钱,能够使企业的经济价值最 大。 解决这两个问题的过程, 就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程, 支点确定的好, 杠杆效益就越大。 财务管理利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上,以较低的代价获得 较高的收益。11、 具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力,企业陷入财 务大困境,非一日之事;财务衰败是个渐变的过程,可长可短,但所有迹象,无不清晰地呈现在 财务报表上。 企业管理者或投资者,如能通过阅

9、读和分析财务报表, 得出企业管理运作方面的明 显缺陷,甚至发现潜在的隐患,及时做出判断和决策,实行相应的措施,将有效地防患于未然。 12、 具有项目管理的能力。 项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题, 并实现更 高的运营效率。 企业经营运作之中,经常需要将大项目进行切割, 通过项目管理, 可大大地提高 效率。13、 具备商务谈判的能力。 管理者的世界是张谈判桌, 谈判行为是一项很复杂的人类交际行 为, 它伴随着谈判者的言语互动、 行为互动和心理互动等多方面、 多维度的错综交往。 通过商务 谈判所获得的效益,都是企业的纯利润,谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。14、 具有处理企业危

10、机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故,在处理这些 重大事故时所采取的态度和决策, 企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法, 对塑造良好的 企业形象将会产生 “差之毫厘, 谬以千里” 的效果。 企业经营运作中的一个小小的意外或者事故 就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内,产生掩耳不及迅雷的恶化后果。15、 具有剖析自己和企业, 超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管 理公司, 通过专业一层层地剖析自己和企业, 找出不足, 并积极地解决问题, 这需要相当的勇气, 这也是一份自我挑战;16、 遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要, 管理者必须具备这个能力。 永远

11、不要踏进 道德这个“雷池”。管理不仅有伦理方面,还有道德方面,“道德与责任,永恒的困境”。人在 任何时候, 都不要透支自己的道德;企业为了获取自己的最大利益或超额利润, 有些不惜逃避或 违犯各种制度和规范。 在全球一体化的经济背景之下, 企业社会责任已经成为不可逆转的国际化 潮流,企业社会责任不仅仅是评价企业道德高低的标准,同时也是企业进入国际市场的门槛。17、 具有将企业建设成学习型组织的能力。 “未来最成功的企业将是一种学习型组织能 够使各阶层所有成员全身投入, 并持续不断地学习企业未来唯一持久的竞争优势, 就是具备 比竞争对手更快学习的能力; 通过不断地学习, 使企业的资源融会贯通,吐故

12、纳新,始终以崭新 的形象,生机勃勃地面对多变的外界环境。”18、 具有良好的社会交往能力。良好的人际关系,不仅能给人生带来快乐, 而且能助人走向 成功,社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚,物以群分。现社会上成功的企业家多数是 50后、60后的人,他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段,有学历、有经验、有资源,要融 入他们的圈子, 就要具备他们的能力, 广交朋友, 舍得对自己投资, 包括从内至外的, 言谈举止、 内涵方面的改变等。19、 “好心态,成就大事业!”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心 理核心,天下大任为己任,企业家们的责任任重而道远,稳定、良好的心态,这是个人平时

13、修炼 的结果。20、 身体健康, 更需要管理, 这是现代企业家们所应必备的一种能力。 随着工作节奏的加快, 生活方式的多元化, 竞争日趋激烈, 人们的心理承受能力日渐加重的缘故, 健康状况呈下滑趋势, 对自己健康状况的重新认识,把危险消除在萌芽状态,如何维护健康做一个正确的规划和引导, 以达到保健、 养生、 延年益寿的效果, 企业家个人对社会的价值是不同的, 做好自身的健康管理, 是对社会的一种贡献。长期以来,“创业”都被学者和作者们用下列的术语进行定义:新颖的、创新的、灵活的、 有活力的、有创造性的,以及能承担风险的。一些学者说,创业包括创造价值、创建并经营一家 新的营利型企业的过程, 通过

14、个人或一个群体投资组建公司, 来提供新产品或服务,以及有意识 地创造价值的过程;另一个关于创业的定义是:“创造不同的价值的一种过程, 这种价值的创造 需要投入必要的时间和付出一定的努力, 承担相应的金融、 心理和社会风险,并能在金钱上和个 人成就感方面得到回报。”社会上一些谈创业的人, 大谈如何成功, 成功者的心态,成功者应具备的素质等等话题, 有 些人自己本人尚没有成功创业的经验, 大讲的是别人的成功经验; 自己尚与他人合租住房,为一 日三餐而努力,却教授别人如何有成功;自己并学经济管理专业,并对经营管理理论研究不深, 却很表面化的大谈企业管理,大谈人人都能创业,人人都能成功。当今,社会上大

15、大小小的公司很多,各种年龄段的企业家也很多,中国“强国梦”的实现, 需要在世界主流行业中产生一批源自中国的世界级企业和企业家。 创业、 经营企业是一个漫长而 艰苦的长期过程, 每个人都希望实现自己的人生梦想, 但是说, 每个人都可以创业成功, 这种说 法是不科学的。创业只是经营企业前期的一个过程,现代创业之中,同样需要天时、地利、人合 及己合,如孙子兵法和论语所谈必备的前提条件,企业的创业者(或团队还必备一些基 本能力和素质,尚还具备的,须在短时间内(一、两年内达到;创业是为了更大的成功,但如果 创业者还沿用老式的、落后的经营思路和方法经营企业,那势必很快被经济大潮所淘汰, 也违背 了自己创业

16、的初衷。现今相当一总分有志青年、刚毕业的大学生希望自主创业,并积极参加社会上的各类培训, 将自己的目标一天写 10遍,贴在墙上时时鼓励自己等,这些心理激励固然重要,在社会这个大 舞台上比拼的是能力、是技巧,而并非仅仅是热情。 孙子兵法中还告诉我们,当基础条件具 足后,兵行“诡道”,取胜要临应变,这是我们常说的管理创新和运用战术。总之,欲企业者, 慎而又慎, “磨刀不误砍柴人”,如还没准备好,请再加油,并将自己有限的时间安排好,基础 能力提升上来,建立个人的核心竞争力,只梦想和空想是达不成目标的,不具备能力就去创业, 社会上就会又多一个失败者。给你自己的人生拟一份创业计划书你了解自己吗?你有什么爱好和