新老员工交流发言稿.docx

1、新老员工交流发言稿新老员工交流发言稿【篇一：新员工会谈会发言稿】新员工会谈会发言稿敬爱的各位领导、同事们：大家下午好!很有幸今日你们赐予我们这个时机让我们畅言心中所想、所感、所悟，这既是你们对我们的关怀和鼓舞，也是你们对我们的一定和重视，感谢您们!走上工作岗位的那一天，是我们人生轨迹发生巨大转折点的一天，也是我们真实实现自己人生价值的开始!上班后的每天都会有新的感悟，新的启迪。关于我们这些刚走出大学校门的大学生来说，如何赶快的融入到新的工作环境中，如何将在校所学的书籍知识更好地发挥到工作实践中，都是我们需要思虑和决的问题。下边我就谈谈我对刚参加工作的领会。第一，领会最深刻的就是骄傲与幸福。地委

2、作为全区最高的党政机关，代表着权利与地位，是好多人想实现梦想而为之努力的动力。今日我们有幸走进这座威严而神圣的大楼，更为有幸能够到达地委办这个大家庭里工作，一种骄傲感油然而生。地委办给了我们一轮闪亮的光环，地委办的领导和同事们则给了我们一个暖和的家。从报名的那一天开始，领导们就以一种平和，耐心，热忱的态度采取了我们，这更为坚定了我要考上地委办的决心。此刻我们每个月薪资不高，你们悉心全力的帮我们解决了吃住问题，不论是上一届的陈秘书长，此刻的梁秘书长，仍是几位书记，科长，以及同事们，都赐予了我们极大的关怀与鼓舞，此时此刻我们能坐在这里发言，这就是最好的证明。其次，对工作的不适应性。大学毕业进入新岗

3、位，我们有很多需要面对的考验。崭新的环境里严格的规章制度取代了大学的自由任意;来自各单位的领导和同事取代了以前熟习的同学;崭新的岗位上，我们的定位由教育的接受者转变成技术的掌握者;办公室工作一模一样，乏味无味，忙时加班加点，闲时无事可做。这许很多多的巨大改变都让我们在短时间内难以适应。再次，是紧张感。地委办公室是地委的“心脏”和“窗口”，是交流上下级的“咽喉”、联系左右的“纽带”。地委办作为地委综合做事机构，不单担负着为领导决议进行顾问和为全局供给服务的重要职责，而且还要与社会各单位打交道。所以办公室里必定是人材辈出，加之今年办公室要招进几名博士生和硕士生，从知识和经验上他们都优秀于我们，这关

4、于我们刚走出象牙塔的学子来说产生了极大的压力。办公室很多工作固然看起来是小事，却都要牵动全局、影响全局。办公室的特别地位决定了办公室工作来不得半点大意，哪怕是一个符号、一个字，一点点的疏忽都可能产生严重的结果。但这关于平时大大咧咧的我来说，的确是一个不小的考验。办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一同跑点。作为一名刚参加工作的毕业生，我在社会经验和知识结构上存在着好多的缺点，但我会做好一下几点，努力使自己能胜任办公室的工作：(一)增强学习，提升个人素质。刚从大学校园出来，不论是为人仍是做事方面的经验都很短缺，为了能够赶快融入地委办这个大家庭,一方面我经过各样书报杂志、网络

5、、文件等载体不停学习新的知识，接受新的观点，不停拓展视线，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不停努力;另一方面我尽量多跟领导和同事交流学习，在座的每位领导和同事，都有丰富的人生经历和工作经验，我会努力向你们学习，多问、多听、多看、多想，多向你们请教经验。也希望各位领导和同事能够给我多点帮助和责备，我会虚心接受，不停长进，赶快熟习和适应工作环境，认识工作性质和职能，使自己进入工作角色，努力让自己快速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的求员工!(二)严格执行岗位职责，扎实做好本员工作办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，是我人生的第一同跑点【篇二：新老员工会谈会发言稿】敬爱的各位

6、行领导、各位新同事们：大家好！特别感谢公司供给的这个平台和时机，同大家会面和交流，公司一直对新员工特别关怀和重视，我想此次会议也是为了帮助大家赶快融入中建海峡建设发展有限公司这个大家庭，同时也给了我们一次学习和交流的时机，先自我介绍一下，我现任职于中建海峡建设发展有限公司幕墙设计院，2008 年入行，现任幕墙设计一所所长，我叫陈恺。第一我要庆祝大家，经过层层选拔成功加入中建海峡！今日，站在这里跟大家谈领会，心情很激动。从大家的脸上，我看到了刚毕业参加工作的自己，走开学校进入工作，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”，校园里的点滴生活，都已成旧事，此刻我们站在一个崭新的平台上，将来的工作需要

7、具备什么样的素质？如何做一名优异的员工？这些都是大家特别关注的吧，下边我将上班后的领会简单跟大家交流一下，希望对各位立刻进入岗位的各位有所帮助。上班后的领会好多，可是我感觉最重要的仍是三点：1、学习；2、责任心；3、三个“做好”。我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不一样，工作上的学习更多地表现为专心察看、专心思虑、专心意会。我入行后，最开始做助理设计师，工地上的资料员，以后回来此后做了设计师，首席设计师，此刻是所长，到当前已经是我从事的第五个岗位，每更改一个岗位，都要增强学习，才能适应并胜任新的工作。我以为基层工作是我们成长的基石，记得我在刚开始工作就是助理设计师，是帮助设计师达成一些你力所

8、能及的任务，固然开初接到的任务都不是很重要，可是我仔细达成每一项任务，而且踊跃学习幕墙知识，我常常会用个簿本记下我不懂得幕墙问题，而后问同事，问领导，直到我把这个知识意会透了，公司那是正是缺人的时候，所以，我一定要求自己学习，加速学习，虚心向老员工请教，仔细研究幕墙规范，尽早的适应环境，融入工作。我想，关于新员工来说，学到东西和有效锻炼是特别重要的，它是职业生涯的必需累积。公司给大家供给了特别广阔的发展空间，我们只有不停地学习，不断提升自己的综合素质，这样当时机到来后，我们才能抓住时机，达成职业生涯的更进一步。各位兄弟姐妹们，光学习是远远不够的，富裕激烈的责任意识才是优异员工的必备素质。我们一

9、定对自己所负责的项目负责，对自己接到的任务负责，同时也是对自己负责。做事的过程，也是展现自我品牌与人品魅力的过程，在中建海峡工作的五年多时间是我成长、进步最快的阶段，这受益于上层领导的指导和各位同事大方帮助，对待幕墙设计，要求拥有激烈的责任心和严肃仔细的工作态度，工作是细水长流，一份长久的责任心来自于对工作、对公司激烈的热爱。“三做好”：一、做好人。做预先做人是永久的道理，要努力学习、不停提升素质涵养，保持踊跃长进心态，与同事和睦共事，不贪一己之利。二、做好本员工作。对组织和领导交办的工作悉心全力，尽责尽责圆满达成。三、做好助手工作。作为年青员工，没方法胜任一些重要的工作，那就做好老员工的好帮

10、手，不论事物大小，都要踊跃对待。各位新同事，我们是好运的，公司给了我们一个优异的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充足学习、充足锻炼、快速成长。我们是有生机、有创建力的快乐团队，在这个团队里大家能够充足展现自己的聪慧才华，不停汲取团队精髓，使自己不论在工作仍是生活方面都处在一种“臻于至善”的状态。大家都是有理想有志向的有志青年，以“进步与您同步”为目标，敬业爱岗、勤劳学习，成长为一名成熟、刚毅、擅长思虑、富裕责任心得优异员工，快乐工作，快乐生活，融入，创建成功！感谢大家！【篇三：新老员工经验交流会谈会正版】“来吧，让我们联手同行，共创美好将来”- 万顺江公司新老员工经验交流会谈会一、会谈会背景

11、：跟着公司发展速度的加速，生产规模的不停扩大，员工数目的连续增添，为了使新员工能赶快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与踊跃性；同时帮助新员工提升工作效率，增添工作业绩，供给一个新员工向老员工学习的时机。故举办此次新老员工经验交流会谈会一：召开会谈会目的1 为了使新老员工能够更好的交流交流，的确帮助广大员工解决工作和生活中的实质问题，创建优异的公司文化。2 让长久保持优异业绩的老员工为新员工教授自己的成功经验和值得借鉴的地方，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，。3 减少流失率，达到新员工对公司的忠诚度和归属感。使新员工能够更快更好的融入熟习中健农超公司这个大家庭。4 使新员工认识公司

12、的美好将来，充足调换新员工的踊跃性、主动性。二：地址三：时间四：参会人员名单1、公司中高级管理阶层领导：2、老员工：（人员暂定）a 各部门有带头作用或有代表性的老员工。b 长久保持好的业绩，工作上有突出表现的，受过奖赏表彰的，拥有优良经验的老员工。c 以公司为家，对公司有深沉感情、目睹公 司发展的老员工。3、今年度新进场的新员工：全体新员工（入职三个月之内）五：会谈会议程（）第一部分(5min) ：人力资源部培训主管孙玉萍主持会谈会，说明本次会谈会的主题和目的，关于大家的发言表示由衷的欢迎，要求大家畅所欲言，不用保存。第二部分(5min) ：人力资源部黄经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来发

13、展规划及方向。第三部分（25min ）：经验丰富，业绩优异，有代表性的老员工开始演讲自己一路打拼下来碰到的教训，获取的经验，向来业绩优异的原由。为新进业务员解说相关新进人员的裁减原则，裁减原由，新入职员工工作中可能出现的问题，比如：职业阻滞问题。第四部分(30min) ：员工互动及发问：先由代表性员工进行先期的引导与带动（可预先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与发问，发问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、荣膺）。第五部分(10min) ：由工作人员将准备好的便签发放到每一个人手中，参会人员能够在上边书写自己参会意得或对公司的问题、建议等。稍

14、后采集交由会谈会主持人。第六部分(15min) ：对就地及便签提出的问题、建议所波及的主管部门领导能就地解答的问题当面解答。不可以就地解决的由行政人事部工作人员记录下来（记录表见附表），并承诺三天内赐予回复。第六部分(5min) ：由本次会谈会的主持人进行本次会议的总结。1 主持人开场白：介绍召开此次会谈会的目的，关于大家的发言表示由衷的欢迎，要求大家畅所欲言，不用保存。2 总经理向新员工大概介绍公司生产经营基本状况及公司将来发展规划及方向。 3 管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。4 员工互动：先由代表性员工进行先期的引导与带动（可预先选出一个老员工和

15、一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与发问，发问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、荣膺）。管理部仔细听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能就地解答的问题当面解答，不可以就地解决的由管理部记录下来，并承诺几日内赐予答复。5 总经剪发布总结性发言。六：组织工作1、7 月日前确立参加会谈会人员名单确立。 2、7 月日前与车间连接，并告之参加会谈会人员的名单，最后确定到后代数。3、7 月日上午12：00 前，会场部署达成，水果食品摆放到位。4、7 月日上午12：00 前，会议中需所资料准备到位。4、7 月日下午，会议摄影及会议记录、会后宣传。会谈会注意的问题：一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面能够叫几个员工提早准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可 以按次序点名发言等等,好的会谈会发言热列,向上,可是格。一个是防备会谈会发难.不行控制.要提早有方案,防备会谈会出格,变