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1、18新产品设计开发报告 18.新产品设计开发报告18.新产品设计开发报告 温州力邦企业有限公司新产品设计开发报告 自从我公司贯彻ISO/TS16949：20xx标准以来，技术部紧紧围绕着公司质量方针、质量目标及本部门的质量目标，根据公司质量手册、程序文件和作业指导书等文件，根据本部门职能开展工作，现将运行情况报告如下： 一、技术部质量目标实施情况及产品符合性绩效 项目1.开发按时完成率2.一次提交合格率目标值93%80%实际值85.86%，80.09%，备注二、开发过程控制情况 技术部通过产品质量先期策划使新产品或更改的产品满足顾客要求,并以最低成本及时提供满足顾客要求的产品,同时在早期就充分

2、考虑产品生产过程。 技术部制定项目开发计划，按时完成顾客要求的各个时间节点。技术部组织或督促相应职责的小组成员或相关部门人员按照计划的进度和收集的有关顾客技术要求、项目可行性阶段形成的技术信息、公司现有相关产品的技术信息和现有产品制造过程信息等确定制造过程设计的输入：a)产品设计输出数据; b)生产率、过程能力和成本目标;c)顾客要求 d)先前产品/过程开发的经验 e)过程设计应考虑采用适当的防误防错方法,关注产品安全特性和员工在制 第1页共2页 温州力邦企业有限公司新产品设计开发报告 造过程中的潜在风险。 技术部通过FMEA数据分析、试验结果和过程记录、关键尺寸CPK分析、各阶段的评审会议，

3、在新产品量产前进行量产评审，进行各个工序的生产能力评价，使产品的质量稳定可靠。 产品设计基本满足顾客要求，产品进行尺寸匹配，制动力匹配，数据分析。 三、存在不足 1.技术力量不够：目前来说，对技术专业的人员太少，有技术权威的人员更不用说，指导与可操作性标准不健全，技术权威得不到体现。 2.然已经建立了标准的产品开发流程，并且在开发的过程中都已确定了责任人，但是新项目负责人责任心不强，没有有效的跟踪与监督手段，导致产品在开发过程中出现延迟现象。四、改进 1.加强团队建设，多沟通协调，增强凝聚力，同时尽可能利用各方资源引进专用技术人才，加强技术队伍，按时完成开发任务。 黄长青20xx.8.20 第

4、2页共2页 新产品研发报告 新产品研发报告 什么是新产品开发 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。 编辑新产品开发的分类 为了便于对新产品进行分析研究，可以从多个角度进行分类。 1.按新产品创新程序分类 全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。换代新产品。采用新技术、新结构

5、、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。 2.按新产品所在地的特征分类 地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。 国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。 国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。 3.按新产品的开发方式分类 技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。 独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。 混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有

6、直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。 编辑新产品开发的方向 企业开发新产品，把有限的人、财、物，有效地分配在急需的开发项目上，使新产品开发取得最佳效果，关键在于准确地确定新产品开发方向。由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等发展趋势。 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点： (1)考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。 (2)考虑价格和销售量。系列化

7、产品成本低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。 (3)充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。 (4)企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四家企业差距的最关键

8、因素就是各自推向市场的产品所包含的产品和技术创新的能力。 (5)企业技术力量储备和产品开发团队建设。 编辑新产品开发的基本方式 企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。 2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业

9、采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。 3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。 4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。 编辑新产品开发的意义新产品开发可以成为竞争优势的源泉 新产品开发可以加强战略优势 新产品开发能够增强企业形象 新产品开发有利于保持企业研究开发能力

10、新产品开发可以充分利用生产和经营资源 新产品开发可以提高品牌权益 新产品开发可以影响人力资源 编辑新产品开发的程序 新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各

11、个阶段。 1)调查研究阶段。 发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。 2)新产品开发的构思创意阶段。 新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。企业着手开发新产品，首先

12、要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。(2)来自本企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。(3)来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。 新产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。 (1)产品构思。产品构思是在市场调查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。 (2)构思筛

13、选。并非所有的产品构思都能发展成为新产品。有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必须对产品构思进行筛选。 (3)产品概念的形成。经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。3)新产品设计阶段。 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。 (1)初步设计阶段。这

14、一般是为下一步技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案等。 (2)技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试

15、验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准；运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行可靠性、可维修性分析。 (3)工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制

16、各项产品工作图。 4)新产品试制与评价鉴定阶段 新产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。 1.样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。 2.小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。 试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。 5)生产技术准备阶段。 在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技