加油站施工组织设计样本.docx

1、加油站施工组织设计样本1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1本施工组织设计是我企业依据业主提供中国石油加油站建设标准设计和加油站细节管理手册（）等资料，和国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制。本施工组织设计关键突出施工组织设计纲领性作用，并和施工过程中分部分项工程专题施工方案和技术交底互为补充，以达成符合规范标准要求、科学指导施工目标。1.1.2我企业组织了工程技术人员对工程招标文件、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程特点和重、难点，对施工现场进行踏勘、测量；并对场地和周围环境、条件有了较深了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使施工组织

2、设计科学、合理，含有可操作性和针对性。1.1.3认真研究协议文件、图纸后，我企业组织专业人员对工程进度计划安排、进度计划确保方法，确保安全文明施工和环境保护确保方法，和业主、土建配合和协作等，进行了认真细致论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计关键内容之一。1.1.4初步确定了本工程项目经理部工程技术管理人员，这些管理人员全部曾经负担过很多加油站项目管理，含有丰富施工经验，她们综合素质高、业务能力强、含有丰富实践经验和管理水平，这将是本企业最为优异项目管理班子之一。1.1.5我企业比较熟悉加油站包装工程建设相关法律、法规及要求和限制；了解和工程相关注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情

3、况和周围资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环境保护、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理要求和要求，市政供水电和雨、污水排放相关要求和要求，地方定额和取费标准等相关工程造价方面文件和要求等。1.1.6我企业会主动、主动、高效为业主服务，处理好和业主、监理和各专业分包关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、规程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体以下：1.2.1 关键法规序号类别名 称编 号1国家中国建筑法中国主席令1997年第91号2中国环境保护法中国主席令1989第22号3

4、建设工程质量管理条例国务院令第279号4行业加油站建设标准中油培训教材5品牌、形象和uSmile便利店（）中油培训教材1.2.3关键图集序号类别名 称编 号1建筑电气通用图集92DQ系列2建筑设备施工安装通用图集91SB系列2 工程概况2.1 工程介绍项号内 容规 定1工程名称福建省宁德点头加油站包装工程2建设地点福建省宁德福鼎市点头镇3建设规模罩棚檐面67m2, 站房外墙151m24承包方法包工包料、保工期、保质量、保安全5质量标准确保省优工程，争创“鲁班奖”。6工期要求4月12日开工，4月27日完工，共15个日历天。7资金起源建设单位自筹 2.2 设计介绍2.2.1 装修形象设计（罩棚檐面

5、、柱子和站房外墙等）序号项 目内 容1建筑特点罩棚檐面和站房外墙包装2建筑功效营业加油3占地面积2550m24建筑层数地 上2层3 项目管理班子配置及确保方法3.1项目关键管理人员职责（1）项目经理部关键组员及各部门关键职责1）项目经理项目经理部全方面工作领导者和组织者。参与建设单位协议谈判，并认真推行和建设单位签署协议。做好和建设单位协调工作。领导编制项目质量目标和工期计划, 建立健全各项管理制度。做好协议管理工作。是项目安全生产第一责任者。参与制造成本编制，加强项目标成本管理和控制。2)项目现场经理现场经理是施工生产指挥者，领导项目安全生产工作,是安全第一责任人，对各分项、分部施工质量负领

6、导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对实施情况进行监督和检验。主抓施工管理工作，控制生产要素综合平衡和机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期准期实现。严格实施项目质量计划及质量验收程序,确保施工质量及项目质量目标实现。组织工程各阶段验收及完工验收工作。参与质量事故调查,并提出处理意见。严格实施安全文明管理措施及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织生产系统信息反馈及各项工作统计。领导现场机械设备管理工作，负责对企业内部专业企业机械调配工作。3) 项目总工程师编制实施项目质量计划，落实实施国家技术政策，帮助项目经理主抓技术、质量工作。落实实施

7、企业质量方针和项目计划，熟悉协议中建设单位对产品质量要求，并传达至项目相关职能部门。主持编制项目施工组织设计及关键施工方案、技术方法。主持图纸内部设计、施工组织设计交底及关键技术方法交底。具体领导项目各类经济协议起草、确定、评审。领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。负责专业施工队伍、材料供给商报价审核组织安排技术培训工作，确保项目工程按设计规范及施工方案要求施工。负责组织项目人员对项目协议学习和交底工作。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。领导工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位清款单、专业队伍结算单。

8、保持和建设单位之间亲密联络和协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足连续施工要求。负责项目标成本管理工作。领导项目计量设备管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4）工程管理部根据施工组织设计总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及相关标准。根据国家相关要求对现场进行安全文明施工管理。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援确保工作。负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位施工进度安排。负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果

9、和分析，依据处理方案监督责任单位整改工作。立即配合其它职能部门工作，提供可靠工程信息资料。5）安全管理部实施企业要求相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作。落实安全生产法规标准，组织实施检验，督促各分包月、周、日安全活动，并落实统计。参与工程施工组织设计图纸会审工作。负责现场安全保护、文明施工预控管理。帮助综合办公室进行安全教育和特殊工种培训，检验持证上岗，并办理入场证件。定时组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果奖罚实施。做好安全生产方面内业资料及本部门多种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。6）质量确保部落实国家及地方相关工程施工规

10、范、工艺标准、质量标准。严格实施质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中检验，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施情况。监督“三检制”和“样板制”落实，参与分部分项工程质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故调查、分析、处理，并跟踪检验，直至达成要求。按ISO9001标准进行质量统计文件统计、搜集、整理和管理。3.2施工任务施工内容包含加油罩棚檐面和站房外墙铝塑板和罐区包装工程。3.3

11、.1 工期目标开工时间4月12日，完工时间4月27日，工期共15个日历天，遇下雨天工期顺延。3.3.2 质量目标质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。3.3.3 文明施工和环境保护目标确保本站文明施工达成宁德市文明施工样板工地标准，控制环境污染，发明绿色环境，建造绿色工程。3.4 施工组织3.4.1 机具和设备组织依据本工程需要，有冲击钻，电焊机，铝塑开孔机，多种电工工具。架子用有轮子，可移动龙门脚手架。3.4.2材料组织关键材料设备，按甲方提供指定材料供给商进行采购，工厂化生产，计算好，成品一次性进场。4 施工临时用电部署(1) 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现外墙包铝塑板施工时，用

12、电关键机械有：电焊机、切割机、角磨机等。关键施工机械见下表关键用电施工机械设备表（4-1）序号机械或设备名称型号规格数量额定功率累计（KW）1交流电焊机BX3-50011000VA1000VA2手提式电锯220V1500W0.53手提式电刨220V1700W0.74木工电锯MJ-10511000W15木工平刨MBS/4B11000W16角磨机MB10411000W17砂轮切割机5001600w0.68办公区及室内外照明300W0.35 施工现场安全管理方法施工管理方法工期管理本着“内控从严，过程控制，目标管理”指导思想，用日计划确保周计划、用周计划确保月计划、用月计划确保节点工期、用节点工期确

13、保总体计划。制订严格内控计划，并从严控制，并同项目标各项目管理目标相结合，利用科学管理方法和手段，确保工期目标完成。(1）总进度控制计划由总承包管理部依据和业主签定施工总承包协议要求编制。编制时，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性部暑，明确施工主攻方向。施工进度计划编制详见施工计划编制步骤。（2）做好调度协调工作调度工作关键对进度控制起协调作用。协调配合关系，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，实现动态平衡。(3) 安全管理制度1）安全技术交底制，依据安全方法和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底。2）班前检验制，专业责任工程师和专业安全工程师必需督促和检验施工方对安全防护

14、方法是否进行了检验、安全防护方法是否安全。3）周一安全活动制，经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4）定时检验和隐患整改制，经理部每七天要组织一次安全生产检验，对查处安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项统计。5）管理人员实施年审制，管理人员按要求参与安全教育培训，由企业统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥。其中，项目经理每十二个月不少于40课时，专职安全员不少于40课时。6）实施安全生产奖罚制和事故汇报制 危急情况停工制：一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，同时，立即汇报相关部门，立即采取方法排除险情。 事故汇报制：发生安全事故必需立即汇报，立即抢救伤员并采取方法保护现场,按“四不放过”标准对事故进行处理。7） 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。(4)安全生产责任制1）项目经理：全方面负责施工现场安全方法