水利现场施工组织设计.docx

1、水利现场施工组织设计第三部分施工组织设计第一章综合概述第一节编制依据第二节编制范围第三节编制原则第四节编制目标第五节工程概况第二章施工总平面图第三章施工准备第四章施工技术力量及组织管理机构第五章施工进度计划及控制第一节工期保证措施第二节进度计划保证措施第三节生产制度第四节抢赶措施第五节施工方法、机具安排、劳动力配备等方面第六章主要施工方案或方法第一节测量放样第二节管道工程第三节调蓄池施工方案第四节构筑物施工方案第七章主要机械设备及人力资源配置第一节劳动力计划施工组织第二节施工机械配置及投入计划第八章质量保证措施第一节施工质量管理组织第二节施工质量控制措施第九章质量安全保证体系及措施第十章环境保

2、护组织和技术措施第一章综合概述第一节编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：(1)博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标文件(包括补充通知)、现场踏勘及工程量清单；(2)施工技术规范、水利工程质量检验评定标准；(3)本公司拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的水利工程施工经验及施工现场和周围环境的调查所掌握的有关资料；(4)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；(5)混凝土质量控制标准GB50164-92；(6)水工混凝土施工规范SDJ207-82；(7)混凝土外加剂应用技术规程（GBJ119-88）(8)给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；(9)

3、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）；(10)工程测量规范（GB50026-93）；(11)砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；(12)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)；(13)建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)；(14)结合现场管线定位放线的实际情况及多年成熟施工经验编制；(15)博乐市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。本工程由我公司中标承建，我们安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度

4、的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。第二节编制范围1、博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标范围为：水厂一座、高位水池一座、各类检查井802座、管网116.65公里.2、博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程招标范围内的工程施工的总体施工部署、施工方案、工期目标和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环境保护等目标而采取的质保、安保、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康等措施。第三节编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的

5、安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则我公司委派有同类工程施工经验的国家一级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题

6、日益受到全社会的关注。我公司将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。第四节编

7、制目标我公司若能承建本工程，将通过精心组织，规范施工，承诺并确保达到以下目标。1、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内；坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故。2、工程质量目标：严格执行“三检”制度，按照质量保证体系运作，坚决贯彻公司质量方针，确保本工程质量达到合格要求。3、工程工期目标：确保博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程在规定工期内完成招标文件所规定的工作。4、工程文明施工目标：创市级文明工地。5、服务目标：严格遵守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计等各单位，加强对工程的管理，

8、使业主满意第五节工程概况1、工程简述序号项目内容1工程名称博乐市小营盘镇、青得里乡饮水安全改建工程2合同编号BL/YSAQ-2008-023建设性质改建4工程地址博乐市小营盘镇、青得里乡5资金来源国债及自筹6承包方式包工包料7质量标准一次性交验合格8开竣工日期开工日期2009年5月5日，竣工日期2009年10月31日工期日历日175天9建设单位博乐市水利管理站第二章施工总平面图1、施工平面布置图编制的依据施工平面图设计满足施工需要，设计的合理与否将直接影响生产活动能否顺利进行，直接体现现场的管理水平，合理的施工布置有利于节约成本、方便安全施工和环境保护，为此我们精心设计了本工程的施工平面布置图

9、。1)施工场地：在正式开工前，必须将场地按施工要求做好正规的场地平整，以利施工道路的畅通，各类建材的堆放，其它钢筋等半成品的顺利生产，并了解清楚水源、电源的具体位置，对地下埋物如电缆、地下管道等应向业主索取书面资料，便于场地平整和工程施工。2)临时设施：施工所需的临时设施，必须在施工前按甲方所给用地范围搭设完善以利施工进展，食堂、库房、办公用房等也应在同期完成，使所有职工一进入工地即可组织施工。2、施工平面布置图编制的原则1)在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地面积，保证施工交通通畅，施工方便。2)合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场，加工区、仓库及各种机具的位置，尽量使

10、运距最短，从而减少和避免二次搬运。3)符合文明施工要求的前提下，减少临时设施数量，使用能重复使用的材料，降低临时设施费用。4)符合环保、安全和防火要求。3、临时设施位置及搭建标准本项目部设在施工区域附近，以便管理。考虑施工现场的条件限制，办公及生活用房拟在施工区附近租用民房，在施工现场只布设必要的临时性生产设施。具体布设详见施工平面布置示意图。搭建标准：临时设施的搭建标准严格按照招标文件要求以及博乐市临时建筑管理暂行办法执行。4、标志牌设置我单位将在建设工程项目部、主要施工段的出入路口或项目监指定的位置设置施工标志牌。5、施工通道土方施工前首先修筑施工便道，并设置适当的交通标志，保证工地周围行

11、人的安全，承担相应的安全责任，并落实养护管理措施，保证道路经常处于平整、畅通、无坑塘和积水。6、施工用电在施工区域附近联系380V高压电源，施工电源沿线铺设，设总配电箱和分配电箱。且我单位将自备75KW发电机组，以防意外停电造成不必要的损失。7、施工用水施工、生活用水水源利用附近单位或居民的自来水。第三章施工准备施工准备工作的基本任务就是为了使工程顺利开工和连续创造必要的技术、物质条件，组织施工力量，进行现场准备。主要包括：现场准备、技术准备两个方面。1、现场准备(1)管理组织：设项目经理1人；施工员1人；质检员1人；材料员1人；专职安全员和机械管理人员各1人，在项目经理领导下制定各项管理责任

12、制。(2)劳动力组织：分普工、安装工、砼工、瓦工、模板工等班组。根据各分部分项工程的施工图预算工作及施工进度网络计划，确定专业工种的劳动力班组人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服务组织安排好的专业施工队伍作为本工程的劳务施工队伍。本工程总体规模一般，但工期较紧，主体施工阶段需投入的劳动力较多，为确保按时保质完成工程，主体中技工、普工两大主要工种分别组织两个班，以满足同一施工段内等步距的流水施工。施工中以内外结合，加快施工进程。日平均劳动力40人，高峰期75人。(3)施工现场用水计划按生活用水及施工用水，用水量日平均30m3，共需水约1800m3。(4)施工现场用电计划施工用电自备发电机设备解

13、决，现场配备3台25KW柴油发电机发电，以满足施工和生活用电所需。(5)施工道路场外交通可利用现有公路，施工场内交通道路稍做平整即可。2、技术准备(1)熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期及采取防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的产生。(2)在熟悉图纸的基础上，找出存在的施工难点和技术问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在问题，商讨影响施工生产的措施，扫清技术障碍，为施工技术管理开道。施工顺序安排(1)施工顺序严格按照项目工程师制订施工进度计划表进行施工控制。(2)在

14、方便施工、经济实效、有利管理的原则上，由施工工程师组织技术、材料、生产等有关部门及人员商讨研究施工现场平面布置，以便根据施工顺序安排材料、设备、人员进场。(3)测量仪器：经纬仪、水准仪等，在工程开工前，均送计量检测部门校准。技术交底制度为了保证实现本工程的创优目标，做好组织、技术、制度等方面的工作，特提出以下措施。(1)技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程中基础管理，是一项不可缺少的重要工作内容交底，必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面。(2)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行学习，并督促建设单位组织设计交底及图纸会审。(3)施工组织设计编制

15、完毕并送审确认后，由项目经理牵头、项目工程师组织全体人员学习施工方案、并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(4)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。工程技术档案制度(1)在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定的各类统一表格填写、汇总。(2)施工技术资料分册，内容主要为隐蔽工程验收记录单位单；技术管理资料分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑物料质量证明单及试验报告，施工组织设计、施工日记、技术复核记录单、分部分项工程质量评定等，具体编目详见本公司工程技术资料管理实施细则。(3)本工程设专职资料员，定期收集各横向部门，各分包单位提供的各类表格和资料，按市档案馆的有关规定进行编目、汇总、审核、装订，供市质监站检查。(4)应每天记录好本单位在现场施工所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场质量问题产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给总承包方。汇总工日