护理管理学试题与答案第四章组织.docx

1、护理管理学试题与答案第四章组织一、单项选择题1以下哪项不属于组织职能的内容( )A确定组织目标B将必要的业务工作进展分组归类C与其他管理职能配合并建立组织内的信息沟通渠道D进展业务控制与管理2关于正式组织特点的描述，以下哪项不对( )A没有明确的规章制度 B有共同的工作目标C分工专业化但强调协调配合 D成员的工作及职位可以相互替换3关于非正式组织，以下哪项不正确( )A自发形成的组织B不一定有明确的规章制度 C组织的领袖一定具有较高的地位和权力D有较强的内聚力和行为一致性4正式组织的目标与非正式组织的目标总是呈一定的角度关系，非正式组织对正式组织目标的实现产生最大的促进作用的是( )A当两维目

2、标变量成0。B当两维目标变量成090。C当两维目标变量成90。l80。D当两维目标变量成180。5关于实体组织和虚拟组织，以下哪项描述不正确( )A组织的最初形态就是实体组织B虚拟组织是社会开展到一定阶段出现的产物C.数字化网络出现之后，才出现虚拟组织D传统意义上的邮政网、电信网等都会导致一定数量虚拟组织的产生。6关于机械式组织的描述，以下哪项是正确的( )A不断调整的职责 B低度的正规化C分权的决策 D严格的层级关系7关于有机式组织，以下哪项描述是正确的( )A固定的职责 B高度的正规化C严格的层级关系 D集权的决策8以下哪项不是普通教育的特征( )A以教师为中心 B以教材为中心C以问题为中

3、心 D以课堂教学为中心9以下哪项不是成人培训时培训者应该承当的角色( )A引导学员发问并自己收集证据解决问题B将学习内容提供应学员C特别注重教学技能D学习的促进者10一个完整的培训程序包括五个步骤，第一个步骤是( )A课程开发 B培训评估 C课程设计 D需求分析11。以下哪项普通教育形式的学习效果最好( )A阅读 B听到 C看见 D做过12组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般说来，从最高领导层到基层以多少个层次(级)为宜( )AO1 B12C24 D4613以下哪项不是窄管理幅度的缺点( )地参C最低层与最高层之间的距离的过长 D严密的监控14以下哪项是宽管理幅度的优点( )C要求和理

4、人员具备特殊的素质 D迫使上级授权15宽幅度与以下哪项因素无关( ) C下属愿意承当责任和合理的风险 D工作没有重复性，方案不明确16以下哪项是最简单的组织类型( )A直线型 B直线一职能参谋型C职能医学招聘网参谋型 D矩阵式17以下哪项不是直线组织构造的优点( )A.组织关系简明 B各部门目标清晰C权力高度集中于最高领导人 D方便评价各部门奉献18以下哪项不属于卫生事业组织( )A药品管理、检定机构 B红十字会 C妇幼保健机构 D卫生防疫机构19关于医学会的描述，以下哪项是正确的( )A.卫生事业组织 B卫生行政组织C卫生专业人员的学术性团体 D同红十字会性质20医院病床编设的原那么：一级医

5、院病床数不少于多少张( )A10 B20 C30 D4021医院病床编设的原那么：三级医院病床数不少于多少张( )A200 B300 C400 D50022医院的主要功能是以下哪项( )A.医疗 B教学 C科学研究 D预防23三级综合医院病床编设不宜超过多少张病床( )A500 B700 C800 D100024按照要求，多少张病床以上的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士长三级负责制( )A50 B100 C300 D50025二级医院病床数不少于多少张( )A100 B200 C300 D40026.在计算机技术广泛应用以前，在组织构造的高层，管理幅度一般为多少人( )A24 B48 C

6、810 D102027.在计算机技术广泛应用以前，在组织构造的低层管理幅度一般为多少人( )A15 B815 C1520 D202828随着计算机技术的日益成熟和广为应用，管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化，以下哪项描述不正确( )A中层管理功能正逐渐由计算机完成B组织管理幅度变宽C组织管理层级变少 D组织也日益由扁平化走向高耸型29组织图不提供以下哪种信息( )A指挥关系 B人、财、物的流向C管理幅度 D集中与分散 30关于科护士长的设定要求，以下哪项不对( )B5个护理单元以上的大科C任务繁重的手术室、急诊科、门诊部二、多项选择题答题说明：在每题列出的五个备选项中，选择25个符合

7、题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分o1理想的学习型组织具有以下特征( )A组织具有适应性 B成员具有学习的意愿和能力C组织具有强大的团队精神 D组织具有强大优异的业绩E组织构造具有虚拟性2我国医院护理管理体制主要有以下哪几种( )A在院长领导下，实施护理副院长一护理部主任一科护士长一病室护士长垂直管理B床位不满500张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士长C在医疗副院长领导下，实施护理部主任一科护士长一病区护士长半垂直管理D床位不满300张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士长E200张病床以上的科室才可设立科护士长 3医院的根本功能包括( )

8、 A医疗 B教学 C科学研究 D预防和社区卫生效劳 E医疗保险效劳4组织文化的性质包括( )A广泛性 B微妙性 C强有力性D独特性 E保密性5组织文化的构造层次包括( )A物质文化 B表层文化 C中介文化D深层文化 E传统文化6组织文化的作用包括( )A导向作用 B约束作用 C鼓励作用D凝聚作用 E辐射作用7变革的阻力来源于以下哪些因素( )A个体因素 B组织因素 C管理者因素D外界因素影响 E组织历史8以下哪些是职能型组织构造的缺点( )A多头领导，不利于组织统一指挥B职能机构横向联系不够C当环境变化时适应性有局限 D能发挥职能机构专业管理作用E减轻上层管理者的负担9组织变革的外部环境动力因

9、素包括以下哪些内容( ) A技术进步 B市场竞争日益剧烈 C产品生命周期的缩短 D国家政策 E法规等一般社会因素10组织开展的根本价值观包括以下哪几个方面( ) A尊重个人 B信任 C支持 D权力均衡 E正视问题 三、是非题 答题说明：请在表述正确的句子前面的括号内用表示，错误的用表示 ( )1利用人们的从众和服从心理促进成员的自我控制，称为组织文化的凝聚作用。( )2人的自身价值受到重视，人格得到组织尊重和信任，就会激发工作的热情，鼓励员工自信自强、团结进取，调动成员的积极性、创造性，提高工作效率；称组织文化的鼓励作用。( )3300张病床以下的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士长三级负

10、责( )4妇幼保健机构、中华护理学会都属于卫生事业组织。( )5管理层级与管理幅度呈正比例关系，即管理幅度宽对应层级少，幅度窄对应层级多。( )6虚拟组织是社会及组织开展到一定阶段才出现的产物。( )7管理人员综合能力、理解能力、表达能力强，就可以迅速地解析问题、抓住关键、明确指示并使下属准确理解和有效执行，从而提高绩效，如此，管理的幅度就可以窄些。( )8参与学习效果关系：阅读效果只有10。四、填空题1组织的根本要素包括：要素、要素、要素、要素、要素五大内容。2变革的阻力来源于和两个方面。3按照性质和职能，我国的卫生组织大致可分为三类，即：、 41989年始我国医院实行分级管理制度，医院实行

11、标准化管理，实施分级管理，将医院划分为级等。5我国医院护理管理体制主要有以下三种：在院长领导下，设施垂直管理；在医疗副院长领导下，设，实施半垂直管理；床位不满300张，规模较小的医院，不设护理部主任，只设总护士长。6张病床以上或个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手术室、急诊科、门诊部需设科护士长一名。7组织文化有以下五大作用：、 、8广泛性组织文化的涵义包括三个方面的内容：一是、二是文化、三是文化。五、名词解释1组织2管理幅度3组织构造4组织图5组织开展6医院7组织文化8团队构造9正式组织六、简答题1设计组织构造应考虑哪些根本原那么?2阐述组织变革动力有哪些?并分析你所了解的组织进展变革时所

12、遇到的阻力来源于哪些方面?3何谓管理幅度?它是如何确定的?管理幅度的影响因素有哪些?4一个理想的学习型组织具有哪些特征?5非正式组织具有哪些特点?七、论述题1为什么要重视非正式组织的作用?请结合护理工作的实际情况举例说明。2管理者应在何时选择矩阵构造?团队构造?虚拟构造?3为什么学习型团队非常重要?【参考答案】单项选择题1D 2A 3C 4A 5C 6D 7E 8C 9B l0D11D l2C l3D l4D l5D l6A l7D l8B l9C 20B21D 22A 23D 24C 25A 26B 27D 28D 29C 30B二、多项选择题1ABCD 2ACD 3ABCD 4ABCD 5

13、BCD6ABCDE 7ABC 8ABC 9ABCDE l0ABCDE三、是非题1 2 3 4 5 6 7 8八四、填空题1目标与任务要素职权与责任要素 物质与精神要素 技术与质量要素 适应与开展要素 2个体组织自身 3卫生行政组织 卫生事业组织 群众性卫生组织 4分级 三 十 5护理副院长一护理部主任一科护士长一病室护士长 护理部主任一科护士长一病区护士长6 100 37导向作用 约束作用 凝聚作用 鼓励作用 辐射作用8物质 制度 精神五、名词解释1组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的构造严密、制度化的人群集合体。是每个成员在这个集合体中进展各项活动的构架系统。是按一定目标所形成的权责角色构造，如医院、学校、护理部、病室、护理小组等。是职、权、责、利四位一体的机构。2管理幅度是指一个指挥监视者或管理人员能直接领导隶属人员的数量。3组织构造是构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式。它是表现组织各个局部排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行管理和经营任务的体制，是为组织提供一种实现工作目标的框架。4。组织图又称组织树，是用图表形式说明正式组织整体构造、各个组织部门职权关系及主要功能。其垂直形态显示权力和责任关系，水平形态表示部门化的情况。5组织开展是指组织为