okr管理术ppt课件.ppt

1、OKR管理术管理创新冯菊芳精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20241OKR简述OKR工作法总结，由苏州市培氏企业管理中心冯菊芳为大家进行逻辑与原理，实际工作操作分析总结苏州培氏企业管理 联系电话:18036821519精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20242OKR原理精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20243OKR是什么企业进行目标管理的一个简单有效的系统，将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，即如何去做，能做到何种程度。？精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20244目录CON

2、TENTSOKR的前世今生OKR的特征OKR的流程制定OKR应该遵循的要求OKR与KPI的不同OKR案例学习精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20245PART 01OKR的前世今生1954 彼得德鲁克目标管理（MBO）1976 安迪格拉夫在因特尔推行OKRS1999 约翰杜尔谷歌 推行精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20246PART 01OKR的含义目标目标ObjectiveObjective关键结果关键结果Key ResultsKey Results有野心、激进的令人感觉有点紧张而不舒适可量化导向目标的评级明确使目标可实现OKRObjective

3、sKeyResults精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20247PART 02OKR的特征明确重心，在精不在多，MBO的基因衡量目标达到的标准，KPI特性目标的进度和结果，公开透明为了达成目标，行动可灵活调整精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20248PART 03OKR的流程愿景愿景战略战略年度年度目标目标季度季度目标目标KR2评估评估231绩效绩效考核考核KR1KR3沟沟 通通反反 馈馈精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/20249PART 03OKR的实施标准周期起草起草Q2Q2的的KRKR敲定敲定Q2Q2的的KRKR制定制定Q

4、3 Q3 的的KRKR敲定敲定Q3 Q3 的的KRKRQ1Q2Q3讨论修改讨论修改监督监督Q2KRQ2KR进展进展讨论修改讨论修改给给Q1Q1的的KRKR打分打分员工会议员工会议总结总结Q1KRQ1KR展示展示Q2KRQ2KR给给Q2Q2的的KRKR打分打分精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202410PART 03OKR的操作流程设定目标定期回顾明确目标KRs具体的、可衡量的、时效的得分1 目标太容易得分0.60.7良好得分0.4以下，考虑相关因素透明公开直接可实现进取心、敢创新以产出、结果为基础不超过5个时间控制公开透明调整改善自己评估打分精品课件，下载后可直接使用ex

5、cellent9/12/202411OKROKR要支撑战略要支撑战略最多最多5 5个个O O每个每个O O最多最多4KR4KR目标有点野心目标有点野心60%60%目标来自个人目标来自个人100%100%目标来自协商同意目标来自协商同意一定可以衡量一定可以衡量各环节时间把控各环节时间把控PART 04制定OKR应该遵循的要求精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202412PART 04落地条件公开透明的管理平台公开透明的管理平台激励机制的配合激励机制的配合员工能力承接员工能力承接短期项目、灵活项目短期项目、灵活项目落地生根落地生根PART 04落地条件精品课件，下载后可直接使用

6、excellent9/12/202413PART 05OKR与KPI的不同关注点关注点设定初衷设定初衷核心内容核心内容倡导方向倡导方向与绩效考核关系与绩效考核关系奖金奖金/晋升晋升公司期望公司期望参照原则参照原则适合对象适合对象对对HRHR要求要求KPIOKR考核指标合理/可实现一般不公开倡导员工机械完成指标与绩效挂钩直接影响员工玩命跑SMART流程性/规律性工作是否对流程业务了解设定目标难度大必须公开时刻记住自我目标与绩效关系不大几乎无关员工最短距离跑可实现可衡量创意/研发工作是否组织个人同心精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202414PART 05OKR与KPI都不是

7、万能的（例）NO.2NO.1营销团队扩大品牌影营销团队扩大品牌影响力响力OKROKR销售岗位持续的销售销售岗位持续的销售指标指标KPIKPI精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202415PART 06OKR案例学习更多地区覆盖更多地区覆盖更少司机闲时更少司机闲时更快接客更快接客更多司机更多司机更低价格更低价格更多需求更多需求资料来源：明道博客精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202416PART 06OKR案例学习司机基数提高司机基数提高20%20%活跃时常达到活跃时常达到90h/90h/周周上海覆盖率达到上海覆盖率达到100%100%高峰期，应答时间控

8、制在高峰期，应答时间控制在10min10min以内以内定义和评估客户满意度定义和评估客户满意度提高指数的提高指数的75%75%数据化数据化标准清晰标准清晰易衡量易衡量PART 06OKR案例学习精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202417OKR 首先它和绩效考核要分离，把绩效考核交给同行审查来做。OKR强调关键结果必须服从目标，所以如果你在目标上写了要让最终客户喜欢我们的产品，但你实际执行关键结果的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来。既然 关键结果只是用来服务于 目标 的，那就没必要像 KPI 那样一早制订好然后强制执行了。你可以在做的过程中随意更改关键结果，只要它们还是服务于原本的目标 就行。精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202418结语其实代表着一种简单到令人发指的其实代表着一种简单到令人发指的“沟通工具沟通工具”，即便每个人就只看看不说话，也都知道前进即便每个人就只看看不说话，也都知道前进的方向在哪里。的方向在哪里。精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202419THANK YOUAnd Your Slogan Here.Speaker name精品课件，下载后可直接使用excellent9/12/202420