【精品】中国国电集团公司 班组建设现场推进会13.doc

1、中国国电集团公司班组建设现场推进会经验交流汇编2011年6月2日3日 浙江北仑目 录(会议发言材料)1、深化班组建设 打造一流团队 为推进东北公司 转型发展构筑坚实基础国电东北电力有限公司（1）2、夯实管理基础 增强创新活力 发挥工会促进 班组建设作用国电贵州电力有限公司（6）3、深入开展创建“工人先锋号优秀班组”活动 为打造“五型一流” 煤炭企业贡献力量内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司（10）4、强化班组建设 夯实管理基础 不断提升企业核心竞争力 国电浙江北仑第一发电有限公司（14）5、以创建五星级企业为目标 开展“班组星评”管理 国电菏泽发电有限公司（18）6、以信息化建设提升班组管理水

2、平 积极营造和谐共生 良好工作氛围国电谏壁发电厂（23）7、以“制度培训文化”为抓手 全面推进班组建设 国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂（27）8、深化班组建设 提升班组综合管理水平 沈阳龙源风力发电有限公司张强风电场二班（32）9、求真务实 精益求精 和谐发展 争创先锋 河北衡丰发电有限责任公司集控运行五值（37）10、科技创新燃火炬 团结奋进擎红旗 烟台龙源电力技术股份有限公司结构与电源研究组（41）(书面交流材料)11、学习提高技能 民主促进和谐 国电河北龙山发电有限责任公司热工检修辅控班（46）12、打造班组特色 强化创新管理 以优秀的团队助推企业转型发展 国电双辽发电有限公司运行部一单

3、元五班（51）13、强基固本 科学管理 扎实做好基层班组管理工作 国电吉林热电厂发电部运行二分场新集控二班（55）14、实施技术攻关 努力节能降耗 国电益阳发电有限公司检修部汽机班（59）15、建设优秀班组 打造一流团队 国电宝鸡第二发电有限责任公司运行分部集控二班（63）16、强化班组管理 确保安全发供电 国电海南大广坝发电有限公司安全生产部运行A班（67）17、奋发进取 争创一流 国电菏泽发电有限公司发电部二期丁单元（71）18、班组新天地功到自然成 国电石横发电有限公司锅炉队辅机班（76）19、用电子化系统软件 进一步规范班组管理 国电谏壁发电厂检修部热工辅控班（80）20、工种特殊不自

4、恃 勇创一流炽敬业 国电四川电力股份有限公司南桠河发电厂电焊班（85）21、强化班组建设 夯实管理基础 内蒙古锡林河煤化工有限责任公司焊工班（90）22、培育班组文化 打造优良团队 国电开远发电有限公司试验所热力试验班（94）23、坚持高标准 追求更卓越 打造“安全、创新、和谐、奋进”的班组 国电安顺发电有限公司燃料输送部电检班（98）24、以创建“六型”班组为抓手 推动班组建设深入开展 国电新疆开都河察汗乌苏水电站电气维护班（102）25、培育班组文化 打造一流团队 推动班组建设工作稳步向前发展 国电永福发电有限公司检修部热工班（106）26、加强基础建设 争创先进班组 国电大武口热电有限公

5、司检修部锅炉制粉班（111）27、强化班组管理 筑牢企业发展基础 国电九江发电厂发电部五值三控（116）28、强化班组建设 夯实管理基础 筑牢安全生产的坚强堡垒 国电靖远发电有限公司检修部风机班（121）29、技术攻坚 打造节能增效班组 国电泉州热电有限公司运行部集控运行四值（126）30、立足岗位求卓越 熔炼队伍铸尖兵 国电蚌埠发电有限公司运行四值（130）31、开拓创新 锐意进取 努力打造品牌班组 国电浙江北仑第一发电有限公司设备管理部汽机专业（135）32、团结协作 务实创新 争创一流班组 国电英力特能源化工集团热电分公司热工主网班（140）33、强化班组建设 打造精益团队 国电大渡河公

6、司龚嘴水力发电总厂设备维护部电维一班（144）34、强化班组建设 打造六型班组北京国电龙源环保工程有限公司榆次运行二班（149）35、以人为本建和谐团队 严抓细管创班建典范湖北汉新发电有限公司热机检修部制粉班（153）36、创建六型班组 打造特色品牌蒙能投新丰热电厂继电保护班（158）37、打造优秀团队 建设一流机组平煤宝山露天矿采矿部1号轮斗机组（163）38、以“六型”班组建设促进企业和谐发展平煤老公营子煤矿综采队包机班（168）深化班组建设 打造一流团队为推进东北公司转型发展构筑坚实基础国电东北电力有限公司 国电东北公司现有所属单位23个，装机总容量为671万千瓦，现有总资产302.8亿

7、元，职工总数12174人。其中电力生产企业13家，主要生产班组546个。2010年以来，按照集团公司工委的统一部署和要求，东北公司从加强组织领导，强化机制建设，细化考评管理入手，全面推进了班组建设工作，现将总体情况简要汇报如下。一、主要做法（一）高度重视，强化组织领导为了全面落实中国国电集团公司加强班组建设意见，在公司党组和行政的支持下，下发了国电东北公司关于加强班组建设的实施方案，在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管领导任组长，由工会、政工、人力资源、安全生产等部门参加的班组建设领导小组，在工会设立了办公室。明确了班组建设工作的检查指导、考核评选、组织协调等责任分工。初步形成了企业党政工

8、齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门密切配合、分场主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制，为推进班组建设工作提供了组织保证。（二）立足长效，强化机制建设一年多来，我们始终坚持“统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效”的原则，把建设“六型班组”作为推进工作的目标，把强化班组的基础、安全、技能、创新、民主、文化和环境的“七个建设”作为推进的重点。制定了国电东北公司关于加强班组建设考评实施细则，并将优秀班组和优秀班组长的评选，纳入公司“建功杯”劳动竞赛评先的管理系列，配套建立了加强班组建设的考评激励机制，形成了工作的闭环管理。在具体的考评实施过程中，坚持定性和定量相结合，以“七个建设

9、”为具体考核单元，归集了79项具体考评内容，对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个层次的分类。2010年，在基层单位评选表彰先进班组的基础上，通过公司直属企业推荐，公司工委统一组织检查考评，在东北公司层面表彰了15个优秀班组和优秀班组长，营造了创先争优，典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围。（三）提升素质，强化班长培训按照集团公司的统一部署，协调双鸭山和双辽公司作为试点，组织40名班组长参加了“班组长远程培训”，收到了明显成效，有15名班组长在培训中被评为优秀学员。各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班，使班组长的远程培训达到了放大效应。2010年公司系统相继有1

10、2名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部，双鸭山公司电气分场继电班荣获了“中央企业先进班组”称号，康平公司运行二值荣获了“辽宁省总工会优秀班组”称号。在东北公司系统2010年评选的“能想事、能干事、能干成事”的76名“三能”员工中，有16名班组长当选。（四）突出实效，强化四个结合我们在推进班组建设，丰富班组活动，发挥班组作用上注重坚持“四个”结合。一是坚持与深化落实集团公司“一做三促”活动相结合,注重全员参与，取得成效。针对公司生产经营的严峻形势，使职工充分了解国情和企情，把“扭亏争盈，提高效益”作为班组发挥作用的切入点，实施压力传递，切实落实到班组。在2010年公司开展的以“保稳定、增效益

11、、促发展”为主题的挖潜增效活动中，公司所属单位有700多个班组参与，累计提出合理化建议2222个，实施采纳566项，节约成本和创效合计2290万元；修旧利废节约材料成本支出1050万元；实施小改小革269项，发布QC成果303项，获得经济效益751万元。双鸭山公司设立了班组创新项目奖励基金，激励班组创新创效；双辽公司从“节约一滴水、一克煤、一度电”做起，全面实施班组“三个一”挖潜增效活动，取得较好的经济成效。二是坚持与集团公司开展的“班组成员安全互保”活动相结合，注重夯实“构建本质安全型”企业的基础。扎实推进“班组成员安全互保”活动。在班组推行了班长与班员、班员与班员之间、班员与家属之间签订互

12、保承诺，设立亲情安全提示电话，开展习惯性违章定期纠察。每年利用春秋检、冬训及安全月活动的契机，有主题的开展班组安全教育，深化安全培训和安全应急演练。规范班组召开每周的工作例会、月度安全分析会，以及安全性评价等活动，不断深化“班组成员安全互保”活动的内涵。2010年，在公司系统开展的“班组成员安全互保”活动中，企业自行组织检查、总结安全互保活动36次，班组累计开展设备巡查1718次，查出安全违章事项99件，处理设备缺陷2857项。三是坚持与广泛开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”活动相结合，注重构建平台，着力推进“员工素质提升工程”。为了适应职工的提升素质的需要，我们在东北公司层面，年度定期

13、组织并适时开展了200MW、300MW和600MW机组理论与仿真机运行技能大赛，安全生产知识竞赛，燃料采制化专业技能竞赛。在直属各单位普遍开展了大机组和机炉电专业运行全能值班员培训和专业技术培训,在各企业或分场广泛开展了形式多样的技能比武活动，在班组设立了技术与知识问答园地，每周更新内容，坚持“一问一答”的学习活动。公司13个电力生产单位共建职工书屋54个；2010年职工参加培训共计7216人，参加各类技术比赛3507人。四是坚持与促进企业文化落地和构建和谐企业相结合，注重营造大环境，有效推进班组小家建设。在班组建设的实践中，我们注重用集团“家园”文化和东北公司的“三能”文化引领员工的思想行为

14、。在公司和直属单位分别举办了员工践行公司“三能”文化论坛和职工学习企业文化的答题、征文和演讲比赛。各直属单位还编制了职工行为规范，“八大”工作理念，开展了“文明班组”创建活动。为了推进班组和谐建设，在积极开展两个层面的精神文化活动之外，注重把民主管理落实在班组，以“三公”作为班组和谐建设的基础。2010年，公司系统累计实施班务公开9740项次，在班组普遍落实了“五大员”建制，为推进班组建设，营造班组和谐氛围，奠定了良好的外部环境。二、存在的主要不足总结推进班组建设的实践，我们感到有成绩，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于认识上的差距，重视程度不够，在东北公司系统，还存在着推进班组建设

15、工作开展的不够平衡，班组管理创新能力不够，总体建设水平不高的问题。二是东北公司13个生产单位大多数是老、小、旧企业，在12174名职工中生产岗位人员为7282人，占总人数的59.82%，平均年龄42.12岁，人员年龄、文化、技能结构性的矛盾突出，这在客观上为推进班组建设，实现班组管理创新增加了难度。三是根据集团公司工委班组建设五年规划的要求，东北公司现有主要生产班组长546名，其中参加远程培训的班组长仅有40名，仅占班组长总数7.33%。东北公司在“十二五”期间，督导各单位使90%的班组长完成远程培训，提高素质能力的工作仍然十分繁重。三、下一步推进班组建设的工作思路为全面落实集团公司班组建设五

16、年规划，把推进班组建设作为全年工作的重点，成立东北公司加强班组建设的专项工作推进组，主要采取以下推进措施。一是根据集团公司班组建设五年规划（以下简称规划），限期编制完成东北公司和所属企业两个层面落实规划的加强班组建设20112015年实施方案，进一步完善推进班组建设的组织管理体系和工作机制，明确年度阶段性班组建设推进工作的目标任务。二是在公司范围内开展班组建设和班组长队伍现状的调查。同时到先进单位学习考察，掌握实行“备员制”班长的相关政策与待遇。在此基础上，会同公司人资部门制定东北公司关于加强班组长队伍建设的指导意见。三是进一步强化班组长队伍远程培训。积极与承办培训单位沟通协调，把抓好班组长远

17、程培训工作纳入班组建设五年规划，确定每年参加远程培训的生产班组长不低于20%。四是扎实做好班组建设考评工作。按照标准化、规范化的要求，修订和完善东北公司现有的关于加强班组建设考评实施细则，强化检查考核。确定每年直属各单位、公司工委都要分别评选表彰一批优秀班组和班组长，发挥好先进典型的引领作用。五是聘请专家指导，由国电吉林热电厂承办，在东北公司系统适时举办班组长管理理论和综合能力知识比赛，确保取得实际成效。夯实管理基础 增强创新活力发挥工会促进班组建设作用国电贵州电力有限公司贵州公司认真落实集团公司班组建设五年规划，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司大力发展新能源引领企业转型和建设创新型企业的

18、战略任务，努力提高班组的凝聚力和战斗力，夯实企业管理基础，增强企业核心竞争力。按照建立党政领导、工委（工会）牵头、有关职能部门配合、车间（分场）组织实施、班组具体落实的班组管理体制和班组建设运行机制要求，贵州公司工委扎实开展工作，加强了对班组建设的指导，有力推动了贵州公司班组管理水平的全面提升，取得了一定成效。现将班组建设做法总结如下。一、贵州公司企业班组基本情况贵州公司目前有10个企业，其中火力发电企业4个，水电企业4个，煤业开发公司2个，具有班组完整建制企业4个，分别是国电安顺发电有限公司、国电贵阳发电厂、国电红枫水力发电厂和贵州鸭溪发电有限公司。其中安顺公司班组60个，贵阳电厂班组48个

19、， 红枫电厂42个班组，鸭溪公司班组8个，其他企业因规模和人数较少以及在建等原因班组较少，直接纳入企业部门管理。二、贵州公司班组建设情况（一）加强领导，党政工齐抓共管贵州公司党委和行政充分认识到，班组作为企业最基层、最活跃的组织，是企业一切工作的落脚点，培养高素质的员工、抓好班组长队伍建设、打造一流水平的班组，是企业自身发展的需要。班组更是工会组织开展各项活动的前沿阵地，贵州公司工委及所属企业工会注重加强对班组建设的组织领导，成立了由工会领导负责的班组建设领导小组，明确了各级责任和分工，在具体抓班组建设的过程中，对管理、安全、效益以及涉及到职工的思想、学习、生活等方面进行全方位指导。（二）选树

20、典型，推进班组建设贵州公司工委结合自身实际，按照持续推进的原则，制定了班组建设的阶段性工作方案，提出了在“十二五”期间打造30个贵州公司级优秀班组，35个集团以上级优秀班组，培养30名优秀班组长的目标，旨在通过建设优秀班组和培养优秀班组长的示范作用，带动整个贵州公司班组管理水平提高。按照这一目标要求，2010年4月贵州公司工委组织基层企业，依据集团公司关于加强班组建设的指导意见，对所属企业班组建设现状及班组建设的考核标准进行了广泛调研，并两次召集工会干部、班组长代表研讨贵州公司班组考评管理办法，在充分征求意见和多次修改的基础上，制定了国电贵州公司班组建设管理考评办法。公司工委每年均对企业的班组

21、建设工作进行考评检查，在班组考评检查中注重评价班组建设与企业经营管理相结合，要求班组建设的基础工作向高标准看齐，评价班组管理水平高低注重对绩效进行科学的评价，重点指向结果对标，强化激励考核。近两年来，所属安顺公司、贵阳电厂等企业班组建设取得一定成效，他们通过推广使用班组管理、设备管理的信息化平台，提高了车间和班组的工作质量，方便了职能管理部门通过网络及时掌握班组各项工作安排，有针对性的进行督促和指导，使班组各项管理工作得到严格落实。为培育具有国电特色、贵州区域亮点的优秀班组，在选树典型示范班组时，贵州公司工委注重考评班组创新活动载体的有效性，包括开展生产劳动竞赛、岗位技术比武、技术攻关、技术创

22、新等创先争优活动，为便于借鉴和推广，贵州公司工委连续两年对班组的创新活动进行了表彰和奖励，提升了班组创新工作的积极性，增强了班组创新活力。2011年，在各企业开展班组建设自查的基础上，贵州公司工委组建了由企业工会分管班组建设的干部、专业人员、基层班组长代表参加的考核组，对区域内四个企业的班组建设情况进行了检查和考评，共评选出10个年度优秀班组，10位优秀班组长，并向集团公司推荐1个集团优秀班组。（三）培养骨干，提升管理水平贵州公司在抓班组建设工作中，重视班组长的培训，通过举办培训班、工作交流等措施，全面提高班组长和班组骨干的素质，努力加强班组建设人才储备，根据近年来班组长管理的现状，积极研究制

23、定提升班组长管理水平的措施。一是加强班组长学习培训。在抓好企业内部班组骨干培训的同时，工委积极组织所属企业班组长参加国务院国资委举办的班组长综合管理能力培训，克服了企业自身培训资源的不足，为基层班组长提供了接受系统的、高水平的理论培训的机会，并加强对培训情况的跟踪检查，确保培训成效。安顺公司、红枫电厂共86名班长参加了第一和第二期培训，班组长业务能力得到切实提高。二是开展各类活动提升素质。广泛开展“五小”技术革新、QC活动及合理化建议等，班组员工多途径、多形式积极投身技术创新活动，激发员工钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性，提升班组全员综合素质能力。三是探索建立班组长的选拔、考核、

24、奖励和晋升机制。对于业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的班组长进行选拔任用。以制度落实班组长的责、权、利,定期按业绩进行考察和评估，对业绩突出者可优先纳入后备干部人选。开展有针对性的培训，积极搭建班组长岗位成才平台，提升班组长的综合素质,最大限度地开发班组长的能力，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，充分调动积极性和工作热情。（四）搭建平台，丰富班组建设交流活动针对班组建设工作中班组长交流机会不多，缺乏交流平台的情况，贵州公司工委和所属企业工会成立了班组长管理协会，制定了贵州公司班组长管理协会章程，要求各企业工会定期组织班组长开展班组经验交流活动，2010年公司工委先后组

25、织了两次部分班组长参加的班组建设经验交流会，共有12名优秀班长进行交流发言，通过会议交流，班组长之间增进了友谊，开阔了思路，增长了见识，丰富了方法。公司工委还在班组建设检查中开展互学活动，检查组专门邀请企业的优秀班长参加，检查组既进行检查又开展交流培训，得到了基层班组同志的认可，对车间、班组的工作指导取得了很好的实效。 总体来说，在集团公司工委的领导下，通过多年来坚持不懈的努力，贵州公司各级组织提高了对加强班组建设工作重要性的认识，班组建设取得了一定成效，涌现了一批优秀班组和班组长，但与集团公司其它先进班组相比仍有差距，今后，贵州公司将进一步深入开展班组建设工作，不断提升班组建设水平。深入开展

26、创建“工人先锋号优秀班组”活动为打造“五型一流”煤炭企业贡献力量内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司近年来，平庄煤业公司工会在集团公司工委和公司党委的领导下，认真贯彻落实集团公司班组建设指导意见，紧紧围绕煤炭生产建设中心任务，以加强安全生产为重点，以提升职工素质为依托，以创建“六型班组”为目标，在公司1140个班组广泛开展了创建“工人先锋号优秀班组”活动，丰富活动载体，创新工作理念，加强考核评比，有效推进安全型、学习型、标准化班组建设，切实发挥了加强基础工作，提升员工素质，提高经济效益的积极作用，培树了一批优秀班组，成长起一批优秀班组长，取得一定工作成效。一、坚持以开展创建“工人先锋号优秀班组”

27、活动为载体，明确活动主题，重点抓好安全班组建设为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，平庄煤业公司以“安康杯”竞赛为统领，以强化班组安全生产责任制为抓手，以“三零”（零三违、零事故、零工伤）为目标，以维护职工生命安全为保障，全面开展创建安全生产班组主题活动。周密部署安全型班组建设。依据全国总工会、国家安监局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见的要求，成立了班组建设领导小组和工作机构，制定了关于开展创建“工人先锋号优秀班组”活动方案，从班组安全建设标准，班组安全管理体系，班组长现场安全管理，班组安全文化建设等方面制定了“五好班组”标准，为班组建设提供了有力指导。大力学习推广“白国周班组管理”经

28、验和“六个三”的做法，通过举办学习班、编印学习资料、加强检查监督、以及学习考察等形式，切实作到班组安全建设学有典型，做有标准。强化班组安全建设考核评比。公司和基层单位制定了相应的实施细则，建立健全了安全班组建设管理体系，细化、量化了班组安全生产责任制，明确了奖惩举措。采取月检查、季评比，半年总结、年度表彰方式的考核评比，并将获得“优秀班组”作为班组和班组长评先评优的基本条件，确保了安全班组建设工作落到实处，取得成效。活动中，公司工会将安全班组建设与公司的安全生产总体工作目标要求有机结合起来，与“安全生产月”、班前誓师大会、职工代表视察等工作有机结合起来，与工会组织开展的“我爱好矿嫂”活动、工会

29、工作目标考核等工作有机结合，坚持与群监工作有机结合，积极参与公司质量标准化检查工作，积极开展安全生产教育培训活动，加强安全文化建设，有力地推动了公司安全生产班组建设主题活动的蓬勃开展。各区队、班组积极行动，迅速掀起学习贯彻白国周班组管理法的高潮，并结合公司实际，开展“班前六必讲”、“班中行为观察”、“班后总结会”、“三违过五关”活动。2010年，平庄煤业公司取得全年“零死亡”的安全生产最好成绩。 二、坚持以提高职工素质为基本任务，创新工作思路，深入开展学习型班组建设为提高职工生产技术技能水平，公司工会通过各种形式积极开展劳动竞赛，深入开展岗位练兵和技能比武活动。2010年组织开展了第二届“建工

30、杯”职工技能大比武活动，涉及26个工种，近4000人参加实际操作比赛，近500名职工参加决赛，形成了“万名职工大比武，千名能手战擂台，百名标兵争状元”的生动局面，初步建立了普遍参与、层层选拔、赛前培训、表彰奖励的工作机制。并将竞赛成绩与职工职业资格技能等级认证相挂钩，通过比武选拔技术能手，晋升技能等级，充分调动了广大职工学习技术的主动性，提升了职工岗位技能。加强班组长教育培训。公司工会以中央企业班组长远程教育培训为平台，2010年组织200名班组长参加学习培训。今年将继续组织开展班组长参加远程教育培训，努力将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。大力改善班组学习工作条件。公司工会为班组长和员工购置了必要的学习书籍，配备了相应的物品，切实改善生产现场条件，有效调动了职工工作的积极性、主动性、创造性。通过深入持久的创建活动，涌现出“绩效班组”、“先锋班组”、“安全高效班组”、“优秀员工”、“标准化岗”等一批班组建设先进集体和先进个人，一批技能竞赛优秀选手被评为生产技术标兵