公寓户内精装修方案.doc

1、公寓户内精装修方案772020年4月19日文档仅供参考1编制依据1.1业主提供的装饰施工图和招标文件;1.2工程测量规范(GBJ50026-93);1.3建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91);1.4建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300- );1.5建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210- );1.6建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准(GB50224-95);1.7建筑内部装饰设计防火规范 (GB50222-95);1.8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242- );1.9建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303- );1.10民用建筑工程室内环

2、境污染控制规范;(GB50325- );1.11建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-88);1.12建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86);1.13施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88);1.14北京市施工现场文明施工管理法规;1.15北京市建设工程施工现场消防安全管理办法;1.16根据现场考察获得的实际情况;1.17公司ISO9001的质量手册及ISO14001-96的环境管理手册和程序文件。2工程概况2.1概述2.1.1 工程名称:xx公寓户内精装修工程 2.1.2 工程地点:北京xx区xx街xx号2.1.3 建设单位:北京xx物业开发有限公司2.1.4 设计单位:xx建

3、筑设计有限公司2.1.5 总包单位:北京xx有限公司2.1.6 结构形式:框剪结构2.1.7 建筑面积:110048平方米2.1.8 层数:地上30层,地下4层2.1.9 要求工期:228日历天 2.1.10 招标范围:精装饰工程,卫生洁具及其它配件安装,灯具、开关、插座安装及配套穿线工程,五至三十层不包括二十二层,分三个标段,5-12层为一标段,13-21层为二标段,23-30为三标段。2.2装修工程概况本工程属于高档住宅楼,装修力求现代,简洁、大方,并考虑了人们不同的审美观,设计了中式的、日式的和西式的等不同的风格。尽量用较简单的材料,装修出较高档的效果,地面材料主要采用复合木地板和地砖,

4、墙面材料主要为墙纸、涂料和墙砖,吊顶材料采用石膏板上涂乳胶漆和铝扣板。具体做法请参见下表:部位墙面天花地面一般房间弹性涂料、墙纸、木饰面板石膏板、弹性涂料实木复合木地板、实木地板主卫墙砖白色铝板天花地砖厨房间墙砖铝板天花地砖客卫十字花砖铝板天花十字花砖洗衣间十字花砖铝板天花十字花砖2.3水电工程概况水电工程包括卫生洁具及配件安装,灯具、开关、插座安装及工作。2.4施工难点及重点2.4.1施工难点(1)本工程部分施工时间正处于冬季,温度较低,给施工带来一定的难度。(2)本工程因处于总包管理下的专业分包工程,其中与总包和其它各分包之间的协调联系工作尤为重要。(3)施工期间与其它单位存在工种间交叉施

5、工和相互配合的情况,为工作带来一定的难度。2.4.2施工技术措施对策针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。(1)因施工现场单位、人员较多,为保证现场施工顺利进行,必须加强施工准备及后勤保障工作;做到人、机、料配备齐全,严禁出现误工、误料现象;保证冬季施工顺利,人员安全。(2)严格遵守总包的各种管理制度,配合总包,主动协调与其它分包间的工作,使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。(3)协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作,为按时竣工打好基础。3施工部署3.1质量、工期、环保及文明施工管理目标3.1.1质量目标 (1)分部分项工程一次交验合格率100;(2)分部分项

6、工程一次交验优良率在90以上;(3)质量目标:保证工程质量优良,达到北京市优质工程标准,确保北京市”长城杯”,争创鲁班奖工程。3.1.2工期目标本工程计划于 10月16日正式开工, 5月31日竣工交验;拟定施工工期228日历天。3.1.3环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。3.1.4文明施工目标贯彻集团公司CI战略要求,强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准。3.1.5安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在3以内。3.2施工平面布置因为待队伍进场前联系总包单位确定现场临时堆料的地点,人员住宿、办公尽量在附近地点租房解决,临水、临电尽量利用现场结

7、构施工阶段的水电管线,如需变化,待进场后与总包单位协商解决,因此本施组不做平面布置图。3.3施工段的划分为便于科学有序地组织施工,降低施工成本,确保工程质量和工期,确保文明施工,科学地进行以下施工段划分:3.3.1内装修工程室内装修部分按标段、按楼层分段,并自上而下进行平行流水施工。3.3.2水电工程配合室内装修工程流水施工。3.4施工顺序及工序流程 3.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺,结合该工程的特点,本工程施工顺序大致如下:(1)内装修及电气工程隔墙、隔断预埋件、龙骨安装墙面基层处理墙面龙骨安装吊杆安装吊顶龙骨安装门框安装墙面墙砖铺设墙、顶面饰面板安装地面地砖铺设门扇安装顶

8、、墙涂料、油漆粉刷木地板铺设清理验收(2)其它施工顺序详见后附施工进度计划网络图。3.4.2一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施:(1)按照”自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭,须待水、电安装工程确认合格后方可进行; (2)具体从施工平面及立面空间来说,其施工顺序如下:a.平面安排上:先房间,后走廊、过道,最后楼梯出入口;b.局部安排上:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;c.吊顶部分:从专业角度划分,先专业管线的安装,后吊顶骨架,最

9、后饰面板的安装。d.墙面部分:先专业管线的安装,后墙体骨架,最后封饰面板。e.地面部分:先管线预埋,后垫层,最后面层。f.从空间上:墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工,顶棚饰面板在安装前,要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。3.4.3室内装饰工程各工序整体施工程序如下施工准备装饰放线及样板间施工样板间验收吊杆及预埋件吊顶及墙面龙骨隔断墙安装隐验吊顶封板门框扇、墙面封板、墙砖施工地面地砖施工顶、墙及门油漆涂料卫生洁具及五金灯具设备安装竣工清理及验收在各分项工程间必须进行验收工作。3.5关键工序根据公司质量保证手册和程序文件规定,结合本工程实际情况以”流水幕墙施工”为关键工

10、序,应作为重点加以控制。4施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排;周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 4.1现场准备工作4.1.1根据现场情况,按照公司相关程序运行,对施工垃圾进行分类; 4.1.2进场前,在附近地点租房安排好人员住宿及办公;4.1.3厕所可利用现场的厕所; 4.1.4垂直运输:联系总包使用现场的外用电梯,后期采用内部电梯;4.1.5中标后将立即根据总包安排临设搭设

11、和施工用水、用电线路的布设。4.2技术准备4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法;特别在样板间施工中,应充分征求业主意见,满足使用功能要求。4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 4.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.2.4装修前应校核室内+50线。 4.3材料准备根据施工进度计划和设计施工图,落实货源,提前做好订货加工、采购及材料进场计划,并按计划及时送货到现场。主要

12、材料及工程量详见预算书。4.4机械、机具调配及用电量计划4.4.1 机械、机具调配该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段,由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划(其中应包括:机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能,基本操作及保养要求,退场时间,退场手续等)。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具,保证一不影响正常施工,二不使机械、机具闲置而增加成本。作到”进场及时,使用正常,动态调整,保证施工,及时退场”。施工用主要机具详见附表1。4.4.2 用电量计划据公式:P=1.051.10K1(P1/COS)+K2P2+K3P3式中:P供电设备总需要容量(KW) P1小型机具额定功率,

13、为46.8KW P2电焊机额定容量,为115.8KW P3施工照明容量,为5KW COS电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3需用因数,分别取0.6,0.5,1.0则:P=1.1(0.690物n8骨46.8/0.75+0.5115.8+15)=1.1(37.44+57.9+5)=100.34(KW)因此用电高峰期的用量为100 KW。4.5施工用电、用水计划4.5.1施工用电:包括动力用电和照明用电两类,从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分配电箱12个。4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。具体尚需与总包协商。4.6劳动力计划根

14、据该工程的工期要求和工作量,提前落实劳动力的来源,做好劳动力的统筹安排,选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充分又不窝工。需用劳动力286人。具体请参见附表2和附图一。施工准备时间计划表序号项 目责任单位开始时间完成时间1项目经理部进场公 司按照开工日期3天完成2水电布置项目部按照开工日期3天完成3劳动力进场项目部进场后第二天按计划进场4材料进场物资部进场后第二天3天完成5图纸会审准备技术部进场后第二天3天完成6施工组织设计及施工计划提交项目部进场后第二天3天完成7质量保证计划编制项目部进场后第二天3天完成8质量检验计划编制质量部进场后第二天3天完成5施工进度计

15、划安排及工期保证措施5.1施工进度计划安排根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验,我们计划将于 10月16日开工 5月31日竣工。拟定施工工期228日历天。详细计划见后”附图二工程施工进度计划横道图”。5.2工期保证措施5.2.1认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特点,考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图,对原设计图进行深化设计,并同业主、监理及设计人员共同研究,及时确定设计材料做法。技术要先行,充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸,提前并详细地编写施工方案,确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料,交由材料员购置;提前

16、对加工工件翻样;做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照总包的要求,将水电等设施一次性布置好,确保施工顺利进行。5.2.2认真作好施工进度计划,并以施工进度计划为龙头,编制材料采购、材料进场计划,检验、试验计划,机械设备计划,劳动力需用计划等,确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求,二是要充分考虑与其它施工队间的协作配合要求,综合分析,在编制总进度计划的同时,按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划。将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队,然后根据总控制进度计划,编制出具体的专业进度计划,使其专业进度计划,服从、满足总控制计划。5.2.3同其它各相关专业施工单

17、位的施工配合,要相互提供或创造施工条件,相互提供施工空间,避免相互影响,相互破坏的情况出现。5.2.4采取按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。5.2.5加强工序质量控制与检验,及时发现施工中可能出现的质量问题,减少不必要的返工损失和工期的延误。5.2.6在不影响工人的正常休息的前提下,适当延长劳动时间,或适当增加作业班次,以达到有效增加施工进度的目的。5.2.7给相关专业提供相应的控制线,及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对,提前检查了解各专业之间的矛盾,及时解决处理,防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾,而耽误工期。5.2.8加强管理,充分保证资源的有效供应,减少停工待料、有

18、料等人的情况发生。根据作业面的实际情况,认真计算、分析各工种的人员需求量,按进度要求计划好各种物资的供应时间,做到人、财、物的有机统一,合理配置,以提高功效,确保计划工期。5.2.9加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况,对应施工进度计划,分析原因,及时调整,从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加,以影响整个工程工期的完成。6项目管理6.1项目管理机构及主要管理人员职责6.1.1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程”动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具

19、有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到北京市优质工程标准。现场管施工队(班组)项目经理 (崔一琪)主任工程师(陈祥林)安全员(周树林)质量员(陈世明)装饰工程师(陈祥林)水暖工程师(曾强)电气工程师(王永)预算员(孟卫平)材料员(陈其银) 公司质量、技术部监理 理组织机构体系图如下:6.1.2主要项目管理人员责任(1)项目经理a.项目经理使工程日常工作的领导者,组织制定、实施项目内部管理制度,指挥、协调、控制实现

20、管理目标。b.领导组织有关人员编制项目、等文件。c.组织人员编制各种施工计划和物资采购计划。d.负责项目经营管理,对人工费、材料费、机械设备使用费和其它经费的支出进行控制,审批,核实财物工程成本报告。f.负责与本项目有关外部事务联系工作。(2)项目主任工程师a.对工程技术工作负全面责任。b.负责组织编制、等文件。c.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。d.负责组织图纸会审,技术交底,施工组织设计的编制,新技术、新材料、新工艺推广,技术复核等工作及施工计划的审核工作。e.组织最后竣工资料的整理工作。(3)质量员a.参与图纸会审,技术交底,施工组织设计的编制,新技术、新材

21、料、新工艺推广,技术复核等工作。b.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。(4)各专业工程师a.协助主任工程师做好专业技术管理。b.负责编制施工技术交底并组织实施。c.负责技术指导,制定有效的纠正和预防措施,实现工程质量目标。d.组织、参加工程隐(预)检、结构验收和竣工交验。e.参与(或负责)测量、翻样、计量工作。(5)安全员a.负责安全管理制度的实施。b.负责安全设施和消防器材的管理,保持设施的完好,整洁。c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。d.建立分类分帐资料的整理,归档工作。(6)材料员a.负责材料的验收入库、保管、发放。b.负责材料

22、帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。e.编制机械设备使用计划和退场工作。f.负责材料库、场堆放码垛整齐,场地清洁工作。6.2项目管理措施及主要办法6.2.1工程技术管理(1)图纸会审工作a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸,对专业设计的重要节点部位进行翻样,找出施工图中的错误、疑问和不明确的地方,整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究,准备好会审意见。b.如需要,我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时,要认真听取设计人员的交底工作,做好记录。对其中未提及

23、的问题要逐条提出,与设计人员积极的讨论,把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系,争取尽快解决。c.保证图纸会审工作的质量。在会审时,应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项目,减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。d.图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录,要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整,书写方式符合存档要求,注明参加会审的人员和时间,并送交有关部门存档保存。(2)技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况,均应经过工程洽商予以解决。

24、对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充,与施工图有同等效用,应当交有关部门妥善保管,并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据,没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商,应上报主任工程师批准后,方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门,并做好技术存档。e.技术洽商上不得涂改,书写方式符合存档要求,并按照办理日期顺序排列,统一编号,妥善保管。(3)技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全

25、措施等,以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并为施工留出适当的准备时间。c.技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和被交底人必须签字认可。d.技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分,应及时归档,妥善保管。(4)材料检验及试验工作a.严格按照当地的有关规定执行见证取样工作,样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。b.项目制定试验计划并严格执行,不得漏检。c.对试验不合格的材料进行复检,复检如不合格坚决联系退货,严禁使用。

26、对已完成的工程做到拆除、返工。(5)工程质量检查验收a.工程验收严格执行相关规范要求。b.分项工程均按照”三检制”进行验收,不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定,专职质量员进行核定。c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定,专职质量员核定。d.工程竣工初验、复检、竣工核验,坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加,并办理相关手续。e.竣工工程的核定申报资料:质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表,由项目部负责收集整理,报公司技术部、质量部审核后,由项目部送质量监督部门予以核查。f.竣工工程经过监督部门核定后方可交甲方使用,交付期间执行,交工

27、后执行。(6)工程技术档案技术资料,特别是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据,我们应在以下几个方面入手,确保技术资料及时、完整、有效。a.及时收集材质合格资料,凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告,必须在收取材料的同时,由材料供应商提供材料材质证明文件,凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。b.凡须试验、检验的材料,必须及时按有关规定进行试验;试验合格并由试验方出具试验报告后,材料才能使用与工程。c.隐检、预检、质量评定,技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查,合格达到规定的要求后,各方及时签字认可。d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意,并及时办理

28、变更手续,各方签字后方可变更施工。e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员,按照施工部位及时收集归纳,整理技术资料,确保资料的完整。6.2.2施工组织(1)精心组织,抓好环保及文明施工管理,确保周边正常的生活工作秩序(请参见10.2环保管理措施)。a.严格控制施工场地的噪声污染。b.严格控制粉尘排放。c.采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。d.严格控制固体废弃物及污水的排放。e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。f.拆除前应做好各种成品保护工作;并采取各种严格的成品保护措施(详见”12.成品保护措施”),确保原办公楼设施及成品的完好无损。(3)加强现场施工组织管理

29、,确保楼内人员正常办公不受影响;确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。a.周密计划,科学组织、合理安排,并严格按施工进度统筹计划进行施工,同时根据工程进展具体变化情况,及时对计划进行科学合理的调整;确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。b.加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划;严格控制材料进场时间,以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。同时,为了确保周边交通不受影响,材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7:00以后行人和车辆减少时进行,且须特别注意”活完脚下清”及成品保护。(3)搞好以下施工协调配合工作a.加强各专业施工队的施工协调配合,以免返工修补;确保工程质量及工程的顺利进行。具体详见”9.施工协调配合措施”;b.加强与业主、监理的协调关系:经常征求业主对工程施工的看法和意见,主动地想业主所想,急业主所急;配合监理的监督检查,服从指令;有问题及时整改;c.加强与业主、监理、总包的联系,尽最大可能争取她们的指导和支持。同时,合理安排强噪声施工时间;严格控制粉尘排放污染,并采取各种有效措施,尽最大努力减少对周边环境的各种影响,确保周边居民及单位的正常生活工作秩序;确保工程顺利进行。6.2.3竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51- 进行竣工资料编制,并